总经理岗位职能职责.docVIP

总经理岗位职责

主持企业日常工作。

指导编制企业年度生产经营计划纲领并监督实施。

招商引资计划实施。

技改项目标计划实施。

新厂区建设计划实施。

主管配料、财务部，指导编制年度财务预算，同意报

销各项开支费用。

新产品研发工作。

设计企业发展远景计划。

行政管理副总经理岗位职责

行政管理副总经理受总经理领导

帮助总经理对企业日常工作进行管理。

对企业颁发各项规章制度实施进行督查。对各部

门工作进行考评。

产品质量全方面管理。

主管劳感人事部、技术部。

负责工程技术研究中心、科技攻关项目标申报。

企业招商引资、新厂区建设具体管理。

企业业务接待工作。

完成总经理临时交办工作。

营销副总经理岗位职责

营销副总经理受总经理领导

负责年度经营计划纲领编制实施。

负责月度经营计划安排落实。

审批签署产品购销协议（含模具制造协议）。

市场开发及外协加工。

主管市场部、供给部，兼管财务部，审核多种开支费

用。

回收货款。

保持和维护同用户良好业务状态。

完成总经理临时交办工作。

生产副总经理岗位职责

生产副总经理受总经理领导

负责年度生产计划纲领编制实施。

负责月度生产计划安排落实。

主持召开生产作业会，督促生产进度完成和落实。

生产部门职员调配及工资考评。

主管生产一部、生产二部、坯件部、成品部、技安部

及仓库。

生产成本分析及成品发货。

企业安全生产管理。

完成总经理临时交办工作。

操作工岗位职责

操作工受部长、副职领导

按部长、副职工作指令单独或集体从事生产劳动并

要求保质保量完成工作任务。

熟练掌握和正确使用本岗位设备（机器）、工具、

量具、卡具等及因生产需要配置物品，按要求进行维护、保养、检测。

严格根据规程操作，不违章作业。

严格按作业指导书（工艺卡片）操作。

设备（机器）或质量出现异常应立即向部长、副职汇

报并按指令采取对应方法。

保持工作场地整齐卫生。

工友间有义务相互帮助工作。

完成领导临时交办工作。

财务室岗位职责

财务室受总经理领导

制订并向总经理汇报资金分配计划。

企业各类财务报表编制，向总经理提供企业财务状

况分析。

各项费用支出、报销、结算。

工资发放。

销售货款回收结算。

帮助工商、税务、银行等相关部门工作并维持良好状

态。

财务档案规范管理，归档财务账目要完整、清楚、

正确。

完成领导临时交办工作。

劳感人事部长岗位职责

劳感人事部长受行政管理副总经理领导

主持劳感人事部日常工作。

职员录用和解聘，企业劳动、组织、考勤制度实

施管理。

企业职员档案管理。

企业职员统筹金管理。

工资核实。

劳动协议管理。

保持和维护同上级劳动保障部门渠道通畅。

完成领导临时交办工作。

市场部长岗位职责

市场部长受营销副总经理领导

1、依据协议、市场动态随时制订销售计划并传输生产副总经理和调度。

2、根据标准格式签署销售协议，进行分类、整理、保管和归档并建立用户档案。

3、每季末向主管副总经理提供产品市场信息和市场动态分析。

4、合理贮备产成品，每个月末盘点库存并制表存档。

5、根据协议发货，核实用户签收单。

6、定时组织产品售后服务，并立即将用户意见、信息汇总后反馈。

7、做好当月销售及资金回收统计核实工作。

8、完成领导临时交办工作。

技术部长岗位职责

技术部长受行政管理副总经理领导

主持技术部日常工作。

企业各相关部门技术指导。

企业质量管理。

企业职员技术培训。

成型模具结构确实定。

新产品研发。

量具管理。

完成领导临时交办工作。

生产各部副职岗位职责

生产各部副职受各部部长领导

帮助部长对本部门进行管理，部长休岗时，代部长行

使岗位职责。

帮助部长制订本部门生产计划，落实生产进度。

熟练掌握和正确使用本部门设备（机器），工具、

量具、卡具等及因生产需要配置物品，指导操作工按要求进行维护、保养、检测。

本部门安全生产和现场卫生管理。

本部门资料管理。

做好本部门职员思想工作。

本部门配置工具物品管理。

完成领导临时交办工作。

生产各部长岗位职责

生产各部长受生产副总经理领导

主持本部门日常工作。

本部门生产计划实施落实，督促检验生产进度。

本部门产品质量控制，协调处理和反馈生产中存在

技术质量问题。

组织实施新产品、新技术、新工艺生产。

搞好生产现场管理和安全文明生产。

本部门临时用工申请和管理。

对本部门人员各项考评。

完成领导临时交办工作。

生产计划调度岗位职责

生产计划调度受生产副总经理领导

依据销售计划编制生产计划，每个月28日前完成下

月生产计划编制并将生产计划上报生产副总经理。

督促检验生产进度，协调处理和反馈生产中存在技

术质量问题。

搞好生产现场管理和安全文明生产。

加强在制品管理，每个月未组织盘点并制表传输总经理

和生产副总经理。

组织实施新产品、新技术、新工艺工装生产。

临时生产计划安排落实。

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