艺宸黄金有限公司企业文化建设专项方案.docVIP

艺宸黄金有限公司

企业文化建设方案

一、企业文化概述

（一）企业文化定义

（二）企业文化结构

（三）企业文化作用

（四）企业文化建设必需性

（五）优异企业文化模板借鉴

二、现在企业企业文化分析

（一）现在企业企业文化现实状况

（二）外部内部造成原因

（二）企业文化建设将见面临问题

三、重新计划建设企业文化需要要素

（一）企业文化建设标准

（二）企业经营理念

（三）企业价值观体系

（四）企业行为准则

艺宸黄金企业文化手册蓝本.......................

一、企业文化概述

企业文化定义：

企业文化是企业在发展过程中形成并为全体组员遵照价值观念、共同意识、思维方法、行为规范及准则总和。

价值观念：企业价值取向是什么？

比如：松下电器企业价值观为育人观

共同意识：企业经营理念是什么？

比如：海尔发展目标是发明中国世界名牌

思维方法：职员习惯性思索问题方法是什么？

比如：戴尔激励企业职员以创新方法来思索企业业务及用户 等课题

行为规范及准则：职员采取行动自我指导标准是什么？

比如：华为激励职员在管理控制系统不完善地方，主动采取积 极负责行动

企业文化结构：

企业文化分为物质层、制度层及精神层，三个层次紧密联络，相互作用。

物质层：企业发明物质文化，是形成精神层文化和制度层文化条件，包含厂容、企业标识、企业内刊、文化传输网络，是企业文化外在表现和载体

制度层：制度层文化对企业职员行为产生约束性、规范性影响规章制度，约束和规范物质层文化和精神层文化建设

精神层：精神层文化企业中全部职员共同信守基础信念、价值标准、职业道德及精神风貌，为物质层和制度层提供思想基础

企业文化作用：

导向作用：潜移默化使企业职员接收共同价值观，把思想、行为引导到实现企业目标上来。

凝聚作用：产生对工作责任感、自豪感和使命感，增强对集体认同感和归属感。

激励作用：企业宗旨和经营理念是良好激励标尺。

约束作用：企业文化气氛能够以无形、非正式、非强制性方法，对思想和行为进行约束。

美化作用：优异企业文化，不仅能美化工作场所，还美化工作本身，使职员求知、求美、求乐、求新愿望得到满足

协调作用：协调内部职员之间、部门之间关系，完成工作目标；协调企业和社会关系，实现“双赢”。

企业文化建设必需性：

必需性一：适应规范化管理需要

管理性质区分：

企业文化——柔性管理；

管理制度——刚性管理；

控制方法：

企业文化——以人为本，依靠人自我控制和主观意识

管理制度——对人行为进行约束性外部控制

相互关系：

从管理哲学角度看，企业文化就是以文化为手段，以管理为目 文化管理模式。企业进行企业文化建设，能够结合现代优异 管理思想和策略，为企业全体职员构建一套明确价值观念和行 为规范，作为制度体系必需补充，使管理愈加规范化。

必需性二：适应新竞争环境需要

社会环境，职员思想，企业发展目标均在不停改变当中，能够最 快适应竞争环境就能在比赛中脱颖而出。企业文化也是一个伴随 企业发展高度，发展目标，发展阶段改变而改变管理产物。

在高速发展社会中，企业文化在适应竞争环境变换过程中3 项致胜关键所在：创新致胜、成本致胜、文化致胜

·创新致胜：利用企业文化渲染促进职员不停追求高品质，新事 物思想

·成本致胜：结合企业文化、发挥管理制度影响职员对企业成本 概念加深

·文化致胜：一个企业一个生命一个文化，在企业发展建设初 期企业文化制订将决定企业未来发展高度。而且经过企业文 化和管理制度相结合培育职员竞争意识、市场意识、增强危机感； 在企业共同价值观引导下，给人以信任、荣誉和激励，激发员 工工作热情，提升生产效率；依靠优异企业文化，吸引外部人 才加入、发挥内部人才潜能、提升职员素质，是企业形成关键竞 争优势关键。

必需性三：适应企业未来发展战略需要

企业文化是为企业发展战略服务，有什么样战略就需要有什 么样企业文化。

企业未来发展战略计划中企业文化适应战略发展需要项目：

·理念上：主动进取，连续创新

·管理上：以人为本，尊重职员发明性、主动性

·组织上：发扬团体合作、同舟共济精神

·行动上：发扬敬业、爱岗、争先、创优精神

以上四点作为企业文化关键内容（称为企业精神：主动进取、爱岗敬业、同舟共济、保质创新）

必需性四：培育企业内部优良习气需要

企业经过近段时间发展，企业经营逐步走稳，并取得

了很好经营业绩，但在成绩面前滋生了很多不良风气。

这些不良风气严重影响了企业深入发展。

企业常见歪风邪气比如：工作相互推诿毫无责任感、官僚主义 特征、哥们关系等。

建立企业文化能够培育树立良好工作气氛改变官僚主义作风， 改善工作步骤、制度，以提升工作效率为中心，尽可能从制度设计 上去除推诿拖