新产品导入作业流程简介.docVIP

第二章新产品导入步骤介绍及作业细则

新产品导入是机构课一项关键工作,本章关键讲述新产品导入步骤和机构课作业细则.

第一节新产品导入步骤介绍

机构课作为工厂端技朮配合单位,课级关键工作就是新产品导入和量产机种日常问题分析处理,确保生产有质量有效率进行.

新产品导入关键分为以下多个阶段:

KickoffEVTDVTPVTMP1stLot

作为机构课工作关键项目,新机种导入顺利是否直接关系着该机种能否正常量产,所以了解新产品导入各阶段步骤和ME权责尤其关键.

下面简单介绍新产品导入之各项步骤:

KickOff

项目开始,PM主导确定各项目责任人、产品导入Schedule.

EVT

EngineeringValidationTest,工程验证测试阶段,关键工作在研发单位.

DVT

DesignValidationTest,研发单在这个阶段制作预定数量Working

Sample,并分发给QT,PE,ME及IE等全部测试验证单位,作测试及组装性

确定,以提早发觉设计问题.

PVT

ProductionValidationTest,验证并检讨制程良率,系统组装性,功效性，

即可生产性等原因,决定是否可进入量产.

ME权责说明

PR前:依据NewproductionIntroductionChecklist舆NewProductPhase-InChecklist进行准备.

PVT:侦测全部机构性问题,寻求Rootcause,并提供短期对策舆追踪及验证长久对策.

PVTCloseMeeting:提供Buglistreport并依据NewproductPhase-inChecklist进行MP前准备.

ManufactureTransfer:依据ManufactureTransfermeetingchecklist进行准备,并舆第二量试工厂ME作技朮转移.

以下是新产品导入步骤

作业主步骤作业次步骤

PilotRun前各部门在要求时间点全部有不一样工作要做,就机构而言,关键工作项目包含治具设计,FMEA展开,组装关键确定等,在后面章节中会逐一说明,在此不再赘述.MEE/R步骤及细项展开见附录MEE/R步骤(J-0201-0001).

第二节新产品导入阶段机构课作业细则

新产品导入分Kickoff，EVT，DVT，PVT和量产前期等阶段,每个阶段全部有特定工作要做,为了配合新产品顺利导入并量产,了解自己部门权责和相关职位工作执掌很必需.本节讲述新产品导入各阶段机构课工作关键和作业细则.

2.2.1KickOff

Kickoff即项目导入开始,从该阶段开始,工厂端新产品导入准备工作正式展开.

2.2.1.1Contactwindow建立

Kickoffmeeting意味着项目在工厂端开始,首先要知道产品类别即Fullsystemorbarebone,各部门要逐步搜集数据,进行各个项目标准备工作,新产品导入实际上也是产品从研发到工厂端转移,这阶段机构课必需知道产品项目责任人(Contactwindow),以取得相关资料,配合她们工作,并为下个阶段工作做好准备.

机构课需要对应窗口关键包含:

ProjectLeader

ProjectPM

SystemRD

MechanicalLeader

MechanicalRD

PackingDesignRD

QT-ReliabilityLeaderRD

该阶段关键经过mail和电话方法交流,取得相关数据和信息,并配合她们工作.

2.2.1.2机种导入Schedule

产品导入开始PM就会Release产品导入Schedule,这关键包含MBPilotRun和MPSchedule,CaseT1,T2---,PilotSchedule,该产品在系统事业部DVTPVTMPSchedule.

了解产品导入进度对于我们准备工作十分关键,但产品导入过程中不确定原因常常会改变导入进度,如MBChipset变更等,产品导入Schedule往往会改变,所以须和产品各项目责任人保持亲密联络,立即取得相关信息,

并按Schedule做好机种导入准备工作,确保新产品导入顺利进行.

2.2.2