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2025年《建设工程项目管理》模拟试卷及答案

一、单项选择题（共20题，每题1分。每题的备选项中，只有1个最符合题意）

1.建设工程项目管理的核心任务是（）。

A.确保工程质量

B.控制项目目标

C.协调各方关系

D.完成合同约定

2.某大型市政项目采用线性组织结构模式，其最大缺点是（）。

A.指令路径过长

B.横向沟通困难

C.多头领导

D.资源分配冲突

3.应用动态控制原理进行项目目标控制时，第一步工作是（）。

A.收集目标实际值

B.确定目标控制计划值

C.进行目标分解

D.比较计划值与实际值

4.施工成本计划按其作用可分为竞争性成本计划、指导性成本计划和（）。

A.实施性成本计划

B.预算成本计划

C.目标成本计划

D.实际成本计划

5.某工程计划工程量1000m3，计划单价500元/m3；实际工程量1200m3，实际单价550元/m3。则该工程的费用偏差（CV）为（）万元。

A.-6

B.6

C.-12

D.12

6.双代号网络计划中，关键线路是指（）。

A.总时差为零的工作组成的线路

B.自由时差为零的工作组成的线路

C.所有线路中持续时间最长的线路

D.非关键工作时差之和最小的线路

7.下列质量控制活动中，属于事中质量控制的是（）。

A.编制质量计划

B.施工过程质量检查

C.工程质量验收

D.质量问题处理

8.根据《建设工程施工合同（示范文本）》，因发包人原因导致工期延误的，承包人可索赔（）。

A.工期+费用

B.工期+利润

C.费用+利润

D.工期+费用+利润

9.下列风险管理工作中，属于风险响应的是（）。

A.确定风险因素

B.分析风险发生概率

C.编制风险应对计划

D.监控风险发展趋势

10.某项目采用固定总价合同，在施工中因设计变更导致工程量增加20%，则价款调整原则为（）。

A.按原合同价结算

B.按实际工程量调整

C.双方协商调整

D.承包人承担增加部分

11.施工现场文明施工管理中，“五牌一图”不包括（）。

A.工程概况牌

B.消防保卫牌

C.安全生产牌

D.施工进度图

12.项目信息管理的核心手段是（）。

A.建立信息管理制度

B.应用信息技术

C.设立信息管理部门

D.编制信息管理手册

13.下列施工进度计划中，属于实施性进度计划的是（）。

A.项目总进度计划

B.单位工程进度计划

C.月度施工计划

D.设计进度计划

14.某工程发生重大质量事故，造成3人死亡、5000万元直接经济损失，该事故等级为（）。

A.一般事故

B.较大事故

C.重大事故

D.特别重大事故

15.施工成本分析中，通过实际数与目标数对比检查目标完成情况的方法是（）。

A.比较法

B.因素分析法

C.差额计算法

D.比率法

16.下列合同计价方式中，对发包人投资控制最有利的是（）。

A.单价合同

B.固定总价合同

C.成本加酬金合同

D.可调总价合同

17.项目管理规划大纲的编制主体是（）。

A.建设单位

B.设计单位

C.施工单位投标阶段

D.施工项目经理部

18.关于施工组织设计的说法，正确的是（）。

A.施工方案应包含劳动力配置计划

B.单位工程施工组织设计由项目技术负责人编制

C.施工组织总设计是指导分部分项工程施工的文件

D.施工组织设计需经总监理工程师审批

19.某工程进度偏差（SV）为负，费用偏差（CV）为正，说明（）。

A.进度提前，费用节约

B.进度延误，费用节约

C.进度提前，费用超支

D.进度延误，费用超支

20.建设工程职业健康安全与环境管理的特点不包括（）。

A.复杂性

B.持续性

C.单一性

D.协调性

二、多项选择题（共10题，每题2分。每题的备选项中，有2个或2个以上符合题意，至少有1个错项。错选，本题不得分；少选，所选的每个选项得0.5分）

21.建设工程项目全寿命周期包括（）。

A.决策阶段

B.设计阶段

C.实施阶段

D.使用阶段

E.保修阶段

22.矩阵式组织结构的优点有（）。

A.指令路径短

B.