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财务会计年终工作总结1（5篇）

财务会计年终工作总结1

今年，按照提出的年度目标及长远发展规划，为进一步强财务管理工

作，主要做了以下工作：

一、进一步强项目管理，努力做好项目成本核算

为努力提高工程项目管理水平，切实搞好工程项目成本收支核算，使项目

成本收入、成本支出得到有效的、合理的控制，扩大工程项目效益空间，严

格按照《项目经理部财务管理及核算办法》、《经济活动分析暂行办法》要求，

对所属工程项目的月份成本归集、月份成本收支核算与分析进行了进一步规

范，努力把项目成本收支核算与分析做好，通过对该项制度的运作实施，定进

一步加强项目管理工作起了较好的作用。

二、强成本控制，加强财务预算管理，定期成本分析，严格经营责任考

核兑现，努力增收节支，进一步推进项目管理

1、认真按照《建〈造合同〉准则》要求，建立预期效益分析制度，深工

程项目责任成本核算，强工程项目的效益管理，建立了以技术、财务为中心

的清算索赔工作机制，定期对清算索赔情况进行分析，加强工程项目清算索赔

工作，克服先干后算、边干边算的弊病，避免为业主“义务劳动”现象的发

生；对全部工程项目进行了认真系统的成本收支分析及工程变更、量差、料差

的索赔情况分析，根据分析，对存在的管理方面的问题进行了认真的整改规

范，有效的促进了工程项目的管理。

2、根据的实际情况，今年严格规范了各单位年度财务预算的编制与执行控

制工作，将全面推行预算管理作为财务工作的重点，以预算管理为手段，实现

效益为目的，工程项目严格实行目标责任成本预算包保、机关各部门加强预

算经费的日常财务监督检查，实施过程控制。重点抓了工程项目责任成本预算

编制，管理经费预算控制，加强成本过程控制。

通过严肃工程项目责任成本目标考核奖罚兑现，使各工程项目充分认识到

了责任成本预算的重要性、严肃性。对成本过程控制要按照“谁管理、谁负

责”的原则，明确划分责任中心，层层分解落实管理责任，严格成本考核一票

否决，把成本严格控制在责任目标成本之内；严格管理责任与经济利益紧密挂

钩，严格过程考核，及时兑现奖惩，努力实现企业和员工效益的双收双盈，杜

绝责任效益的浪费和流失。

3、进一步修订完善了《工程项目考核评价实施办法》，及时与各项目签定

的《工程项目管理目标责任书》，加强了在建工程项目的过程考核、监控、分析

及竣工项目的考核兑现工作；按照责任书目标，全部进行了考核，并对考核结

果进行兑现，有力的促进了在建工程项目责任目标的实现。

.三、加强清算清欠力度，强资金管理，努力降低资金成本

1、不断加强和完善资金管理措施、办法，印发了《关于实行债清收月报

制度的通知》，制订印发了《关于加强债清收目标及措施的通知》，更好地发

挥财务管理以资金管理为中心的作用，完善措施加大工程清收索赔及各类债

的清收力度；

在T程索赔清算方面，为实现项目效益的化，实现资金的快速回笼，定已

竣工及即将竣工的工程项目分别与分管领导及项目经理签订了清算清欠责任

书，实施责任奖罚，收到了较好的效果，清算清欠取得了重大成效；

在工程拖欠款清欠方面，为尽快缓解资金紧张状况，对拖欠比较严重的老

大难债务业主，我们积极利用法律及有效的社会关系资源进行债清收，效果

显著，利用法律武器全部收回，从而有效的缓解了部分资金需求、降低了资金

成本。

在单位内部挂支清理方面，针