工程价款管理案例分析及费用计算.pdfVIP

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第五章第2讲工程合同价款理2

【习题4-2】(45min)

某工业项目发包人采用工程量计价方式,与承包人按照《建设工程施工合同(示范文

本)》签订了工程施工合同。合同约定:项目的成套生产设备由发包人采购,和利润为人

材机费用之和18%,规费和税金为人材机费用与和利润之和的10%,人工工资为80元

/工日,窝工补偿为50元/工日,施工机械窝工闲置台班补偿为正常台班费的60%,人工

窝工和机械闲置均不计取和利润,工期270天,每提前(或拖后)一天(或罚款)

5000元(含规税)。

承包人经发包人同意将设备与管线安装作业分包给某专业分包人,分包合同约定:分包工程

进度必须服从总包施工进度的安排,各项费用、费率约定与总承包施工合同相同。开工前,

承包人编制并得到监理工程师批准的施工网络进度计划如图4-3所示,图中箭线下方括号外数字

为工作持续时间(单位:天),括号内数字为每天作业班组工人数,所有工作均按最早可能时间

安排作业,因业主的某项工作延误致使其紧后工作开始时间的推迟,需给予补偿。

图4.3施工进度网络计划

施工过程中发生了如下:

1:主体结构作业20天后,遇到持续2天的特大暴风雨,造成工地堆放的承包人部分周

转材料损失费用2000元,特大暴风雨结束后,承包人安排该作业队中20人修复倒塌的模板及支

撑,30人进行工程修复和场地清理,其他人在现场停工待命,修复和清理工作持续了1天时间。

施工机械A、B持续窝工闲置3个台班(台班费用分别为:1200元/台班、900元/台班)。

2:设备基础与管沟完成后,专业分包人对其进行技术复核,发现有部分基础尺寸和地

脚螺栓预留孔洞位置偏差过大,经沟通,承包人安排10名工人用了6天时间进行返工处理,发

生人材机费用1260元,使设备基础与管沟工作时间增加4天。

3:设备与管线安装工作中,因发包人采购成套生产设备的配套附件不全,专业分包人

自行决定采购补全,发生采购费用3500元,并造成作业班组整体停工3天。因受的干扰降

效,增加作业用工60个工日,设备与管线安装工作时间增加3天。使施工机械C共闲置3

个台班(台班费1600元/台班)。

4:为抢工期,经监理工程师同意,承包人将试运行部分工作提前安排,和设备与管线

安装搭接作业5天,因搭接作业相互干扰降效使费用增加10000元。

其余各项工作的持续时间和费用没有发生变化。

上述发生后,承包人均在合同规定的时间内向发包人提出索赔,并提交了相关索赔资

料。

【问题】

1.分别说明各的工期、费用索赔能否成立?简述其理由。

2.各工程索赔分别为多少天?总工期索赔为多少天?实际工期为多少天?

3.专业分包人可以得到的费用索赔为多少元?专业分包人应该向谁提出索赔?

4.承包人可以得到的各费用索赔为多少元?总费用索赔额为多少元?工期(或罚

款)为多少元?

(计算结果有小数的保留两位小数)

【参】

问题1:

(1)1中,工期索赔成立。

理由:主体结构作业是关键工作,并且由于不可抗力造成的工期延误及清理修复花费的时间

是发包人应承担的风险和责任。

1中,部分周转材料损失费用,修复倒塌的模扳及支撑,清理现场时的窝工及机械闲罝费

用索赔不成立。

理由:不可抗力期间工地堆放的承包人部分周转材料损失及窝工闲置费用应由承包人承担。

1中,工程修复和场地清理工作发生的费用索赔成立。

理由:按不可抗力发生后责任的分担原则,工程修复和场地清理工作发生的费用应由业主承

担。

2:工期和费用索赔均不能成立。

理由:施工方施工质量造成的延误和费用,应由承包人承担风险。

3:工期索赔成立。

理由:设备与管线安装作业是关键工作,且发生延误是因为发包

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