脊柱重点专科中长期发展规划方案.docVIP

脊柱病关键专科建设发展计划

一、发展目标概述（即总体发展目标）

经过建设，提升学术水平和技术竞争力，发挥中医特色优势，引进掌握高新理论和优异技术。使本学科成为全国中医方面学术领先、临床疗效显著、管理优异、人才优异中西医结合医疗示范基地。并将建设结果向周围辐射，从而促进我科建设整体发展，并以此为基础，最终把我科建设成为含有岭南中医特色和较强创新能力、能够引领学科未来发展方向、中国著名、含有一定国际影响力中西医结合脊柱病医疗中心。

二、具体目标

1．专科硬件建设计划（包含科室规模、设备配置计划、试验室或研究所建设计划等内容）

在第一个5年内（至），扩大科室规模，增设脊柱病区床位数至100张，其中约50张病床为脊柱病手术床位，另50张病床为脊柱病保守诊疗及术后康复床位，成立脊柱病诊疗中心。科室人员安排方面设置脊柱手术组、脊柱康复组、科研小组及秘书1-2人。设置脊柱专科门诊、脊柱骨质疏松门诊及脊柱功效康复门诊。设置脊柱病研究室（试验室），争取1-2位人员编制，配置专职试验室人员，充足利用现有试验仪器和设备，增加投入，加强试验室、教研室功效配置和管理。

在第二个5年内（至），深入完善专科医疗设备、试验设备，引进更多脊柱微创及高精尖技术设备，保持省内领先地位，满足病人对医疗服务日益提升要求。将中医脊柱病诊疗中心打造成中国高层次中西医结合人才培养中心，为专科负担重大项目提供必需支持。

2．专科管理制度制订和落实

以科主任负责总体工作。病区医生分脊柱手术组、脊柱康复组，其中脊柱手术组设置4-5个专业组，每个专业组约20张床位，各有1名高年资副高以上医师负责；下设2-3个小组，各有2名医生各负责管理约10张病床。专科设置3级医生负责制，开展病区医疗工作。除医疗工作外，还负责门诊、教学工作。每六个月安排1名医生专职负责临床教学工作，其它医务人员帮助完成临床教学任务。试验室安排专员负责，配置专职试验人员从事科研工作。

专科设置学科带头人1名、学术带头人2名、专科秘书1人、教学秘书1人、科研秘书1人，负责关键专科日常医、教、研工作。专科参与协作分组均由一位专科副主任担任管理工作，负责协作分组相关工作。专科秘书负责关键专科资料管理工作，监测关键病种诊疗常规切实实施；教学秘书负责科室教学工作及教学相关资料管理；科研秘书负责科室科研相关工作。3位秘书除完成各之工作外相互间进行协作。

3．人才梯队建设、人才培养工程

在第一个5年内（至），①科主任及学术带头人到中国、外著名专科考察，学习优异管理经验；②每十二个月输送青年业务骨干到中国、外著名脊柱专科进修学习，培养既精通中医理论、又掌握高新技术、有能力负担国家级重大项目标后备学科带头人和青年学术骨干，建立高水平人才队伍；③加强学术梯队建设，经过培养和引进，不停扩大硕士、博士人才队伍；努力争取使学术骨干中博士学位占60%，硕士学位占80%以上。关键加强对高层次人才培养。④实施全员继续教育，经过岗前培训，临床带教、专业进修、名师带徒、在职硕士培养等路径，强化竞争激励机制，激励青年老师尽早成才。

第二个五年内（至），加强和中国著名脊柱专科合作，尤其加强和北京大学第三医院、上海长征医院、北京301医院、北京中日友好医院、南京鼓楼医院等脊柱中心联合，每十二个月邀请中国著名教授到医院进行交流、讲授。和国外著名专科建立协作关系，并选送学术骨干到国外脊柱中心进行长时间研修，经过国际科研合作和参与中国外学术交流，培养一批知识面广、基础扎实、科研意识活跃中青年学术骨干。深入提升硕士培养质量。

4．开展诊疗技术计划

在第一个5年内（至），①加强对本专业有代表性老中医学术思想及实践经验进行系统性整理和应用，整理出版相关专著1-2部。探讨脊柱病种中医辨证辨病内涵，加强对脊柱病“证”研究，突出中医科研内涵建设。采取中医综合疗法对脊柱病进行有效诊疗，着重开展专科专病综合疗法，对脊柱疾病强调手法推拿、内外用药、功效锻炼、体疗等传统中医疗法，同时结合现代医学诊疗诊疗方法，突出中西医结合诊治脊柱病特色。②建立了完善专科专病随访及普查系统，对每一个专科患者全部有对应专科病历，建立患者信息资料库，设置联络卡和随访卡，确立医生负责制，加强医患间联络，也为愈加好评定疗效建立可信基础。③专科以筋骨并重为手术诊疗理念，以降低手术创伤为手术一个标准，继续引进、开展优异脊柱微创诊疗技术，包含微创腔镜下脊柱侧弯矫形术及多种前后路减压、内固定手术；

在第二个5年内（至），将本专科成熟优异技术总结、在中国外学术会议进行交流、向中国外同行推广。

5，单病种管理方面

第一个5年内（至），深入开展对单病种（腰椎间盘突出症；腰椎管狭窄症；骨质疏松性椎体压缩骨折）质量管理改善。实施单病种质量管理并根据广东省制订诊疗规范和本院制订病历质量控制体系进行质量管理和费用控制。开展对