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项目进度管理与绩效考核

一、单选题（每题2分，共20题）

1.在项目管理中，甘特图主要用于（）。

A.资源分配

B.进度跟踪

C.风险评估

D.成本控制

2.以下哪个工具最适合用于敏捷项目中的迭代进度管理？（）

A.PERT图

B.甘特图

C.看板（Kanban）

D.WBS分解

3.当项目进度落后于计划时，项目经理应首先采取哪种措施？（）

A.调整项目范围

B.增加资源投入

C.重新评估时间估算

D.推迟项目交付

4.绩效考核中，“SMART原则”中的“M”代表（）。

A.具体的（Specific）

B.可衡量的（Measurable）

C.可实现的（Achievable）

D.相关的（Relevant）

5.在项目进度管理中，关键路径法（CPM）的核心思想是（）。

A.计算项目总时差

B.确定影响项目最长的任务链

C.动态调整任务优先级

D.优化资源分配

6.绩效考核中，360度评估的主要缺点是（）。

A.评估结果主观性强

B.无法反映员工的真实能力

C.成本过高

D.容易引发员工抵触

7.当项目进度出现偏差时，项目经理应首先（）。

A.召开进度评审会议

B.调整剩余任务的工作量

C.分析偏差原因

D.向高层汇报

8.在敏捷项目管理中，Scrum框架的核心角色不包括（）。

A.产品负责人（ProductOwner）

B.项目经理（PM）

C.ScrumMaster

D.开发团队（DevelopmentTeam）

9.绩效考核中，目标管理（MBO）强调（）。

A.自我评估

B.领导者主导

C.目标与组织战略一致

D.短期考核

10.项目进度管理中，挣值分析（EVA）主要用于（）。

A.计算项目进度偏差

B.预测项目完工时间

C.评估项目成本绩效

D.调整任务优先级

二、多选题（每题3分，共10题）

1.项目进度管理的主要输出包括（）。

A.项目进度计划

B.资源分配表

C.进度报告

D.风险登记册

2.绩效考核中，常见的考核方法包括（）。

A.目标管理（MBO）

B.关键绩效指标（KPI）

C.360度评估

D.致命缺陷分析

3.项目进度延误的主要原因包括（）。

A.资源不足

B.需求变更

C.风险管理不足

D.团队协作问题

4.绩效考核中，SMART原则的具体含义包括（）。

A.具体的（Specific）

B.可衡量的（Measurable）

C.可实现的（Achievable）

D.相关的（Relevant）

E.有时限的（Time-bound）

5.在项目进度管理中，关键路径法（CPM）的步骤包括（）。

A.任务分解

B.确定任务依赖关系

C.计算总时差

D.优化资源分配

6.绩效考核中，目标管理（MBO）的缺点包括（）。

A.目标设定过于短期

B.可能导致员工过度竞争

C.对非量化指标难以评估

D.考核过程复杂

7.项目进度管理中，常见的进度控制工具包括（）。

A.甘特图

B.PERT图

C.看板（Kanban）

D.走廊图

8.绩效考核中，360度评估的优点包括（）。

A.提高评估客观性

B.全面反映员工表现

C.增强团队凝聚力

D.成本较低

9.项目进度延误时的应对措施包括（）。

A.关键路径上的任务优先执行

B.调整剩余任务的工作量

C.增加资源投入

D.重新评估项目范围

10.绩效考核中，平衡计分卡（BSC）的维度包括（）。

A.财务维度

B.客户维度

C.内部流程维度

D.学习与成长维度

三、判断题（每题1分，共10题）

1.甘特图可以直观反映项目进度，但无法显示任务依赖关系。（×）

2.绩效考核的唯一目的是奖励优秀员工。（×）

3.关键路径上的任务延误会导致整个项目延误。（√）

4.敏捷项目管理强调一次性交付所有功能。（×）

5.挣值分析（EVA）可以同时评估项目进度和成本绩效。（√）

6.360度评估可以完全消除绩效评估的主观性。（×）

7.目标管理（MBO）要求员工在考核期内完全达成目标。（×）

8.项目进度管理不需要考虑资源限制。（×）

9.看板（Kanban）适合用于需求频繁变更的项目。（√）

10.平衡计分卡（BSC）只关注财务指标。（×）

四、简答题（每题5分，共5题）

1.简述项目进度管理的五个过程组及其主要任务。

2.解释绩效考核中“SMART原则”的具体含义及其应用场景。

3.项目进度延误时，项目经理应采取哪些应对措施？

4.比较甘特图和PERT图在项目进度管理中的优缺点。

5.简述平衡计分卡（BSC）的四