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车间主任年终工作总结范文

车间主任年终工作总结范文1

时间一点点的流逝，转眼间20_年就要过去，回顾这一年的工

作历程，内心禁感慨万千。在公司领导的指导和各职能部门的协

助、以及生产二区自身的努力下，我们取得了可喜的成绩，在各方

面的实践工作中锻炼和提升了我们的队伍。现将这一年的工作做如

下总结：

一、产品产量矫

在即将过去的一年里，生产部门力挑重担，以生产作业计划为

依据，对各车间发生和可能出现的问题及时的进行了解和协调，采

取有效措施积极预昉和处理生产过程失调，克服了工作中遇到的种.

种困难，基本完成公司制定的年度生产任务的各项指标，满足了公

司销售部门的产品销售要求,20._年共生产成品—万件，数量一万只,

达到产值：—亿元，较去年同比增长25%.

二、产品质量方面

在完成上述产量的同时，生产部紧紧围绕“生产安全可靠的产

品，提供顾客满意的服务”的质量方针，高度重视产品质量，严把

生产工序的每一道质量控制关，虽然也出现了一些质量问题，但总

体今年成品入库合格率较去年有了一定的提高，我们始终坚信产品

质量是生产出来的，只要生产部的每一个员工都有高度的质量意识,

并付诸于生产操作的每一个环节中，产品质量将会稳步提高，以达

到满足客户质量要求的目标。

三、人员管理方面

因公司生产任务的急剧增加，产品型号的多样化，公司新招聘

员工较多，有很多批次的新员工进入到各生产岗位，加之一些老员

工在工资待遇方面的有同的想法，给车间管理带来很大的压‘力，

但各车间还是坚持进行岗前岗中的简单培训，保证新进厂员工顺利

的进入到岗位角色，做到基本胜任各自的岗位工作。在这里得感

各位车间主任和班组长，是他们的鼎力支持和配合才使得生产工作

有条不紊的进行。

四、6s现场管理方面

生产部紧紧围绕公司对现场管理工作的要求，求真务实，认真

贯彻落实公司各种指示精神，深入现场，积极探索，对发现的问题

形成《6S日常检查表》，对不符项下达整改通知单，强化处罚措施

和执行力度，并利用每周生产协调会向班组长、车间主任灌输6s知

识和要求，努力克服场地不足等现实因素，以“现场管理、贵在坚

持、持续改进、永无止境”为目标不断的深化和优化细节，使今年

二区的整体面貌较去年有了很大的提升。

五、劳动纪律方面

劳动纪律作为一项企业发展的基本管理制度，是确保企业各项

工作正常开展的重要保证，因此生产部在日常工作中加大了对生产

现场劳动纪律的管理力度，加强生产现场的巡检，并根据实际情况

制订和修改了劳动纪律管理制度，发现违反规章制度的，首先进行

教育、外罚，对于屡教不改的，进行调岗、辞退，可以说我们通过

处理极少部分人，教育了广大的员工，起到了很好的警示作用，这

些工作的开展，我们知道有很大的压力和难度，但我们深知有公司

领导的大力支持，我们做了，可以说取得了一定的成绩。

六、安全生产方面

安全生产是每个企业中最重要的方面之一，安全就是效益。在

即将过去的一年里，生产部将安全生产纳入了日常的管理工作之中,

每周组织人员对生产过程中所存在的安全隐患进行排查，形成《安

全生产检查记录表》，发现问题及时制止、整改、现场教育、引导、

并强化监督，吸取今年上海特大火灾和瞿溪革新公司火灾事故的教

训，时刻保持警惕，做到范于未然。始终贯彻“安全第一，预

为主”的工作方针，狠抓安全管理工作，同时加强了安全知识的传

输工作，使二区安全生产形势基本实现了平稳有序。

生产部门在过去的一年里虽然做了很多的工作，取得了一定的

成绩，但是也还存在较多的问题，主要有以下几个方面的不足:

5、需要进一步完善培训体系，加强员工或部门的专业知识和操

作技能。

6、需要进一步加强企业文化建设，优秀的企业文化对内可以增