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凤城市新世纪运输
安全生产绩效考评制度
1、目标
为确保全企业安全生产方针和目标顺利实现,总结推广安全生产管理经验,激励各级领导干部和职员奋发进取,自觉地搞好安全生产工作,连续改善安全绩效,特制订本制度。2、定义
安全绩效是指基于安全生产方针和目标,控制和消除风险取得可测量结果。
3、适用范围
本制度适适用于本企业各单位和人员考评。
4、具体实施
考评实施记分制,总分为100分,按以下六个要素进行考评记分。被考评单位不包含要素(子要素按缺项处理。
1、安全目标(50分,扣完为止
⑴发生工亡事故、重伤事故、重大火灾事故、重大危化品事故、重大特种设备事故、重大交通事故,扣50分;
⑵火灾事故直接经济损失超企业下达考评指标,扣25分;
⑶设备事故直接经济损失超企业下达考评指标,扣25分;
⑷环境污染事件直接经济损失超企业下达考评指标,扣25分;
⑸轻伤事故(含中毒、窒息超企业下达考评指标,扣25分;
⑹隐患自检率及整改合格率超企业下达考评指标,扣25分。
2、安全基础管理(15分,扣完为止
⑴层层签署安全目标责任书,严格实施安全生产组织人员确保体系,满分4分。1项不符扣1分,扣完为止;
⑵安全台账、统计等基础资料齐全、统计真实完整,满分3分。1项不符扣0.5分,扣完为止;
⑶多种计划、总结、报表上报立即,满分3分。每漏报1次扣
0.2分,迟报1次扣0.1分,扣完为止;
⑷安全教育,满分5分。二、三级安全教育,1项不符合,扣
0.5分;按要求进行管理人员和职员安全培训考评,1项不符合,扣0.5分;按要求进行转岗、复工、新工艺、新技术、新设备投产前安全培训,1项不符合,扣0.5分;领导及管理人员按要求参与班组安全活动,1项不符合,扣0.5分;班组安全活动符合要求,1项不符合,扣0.5分;扣完为止。3、安全检验和隐患治理(10分
⑴按要求频次和项目要求进行安全检验,发觉问题和隐患立即整改,并按要求上报,满分4分。1项不符合扣1分,扣完为止;
⑵对上级下达隐患整改项目,落实“五定”责任制,按计划完成治理,满分3分。1项不符合扣1分,扣完为止;
⑶对临时不含有整改条件隐患,制订可靠监控方法和应急方案,满分3分。1项不符合扣1分,扣完为止。
4、现场(作业安全管理(15分
⑴严格实施危险作业许可制度,作业前进行风险分析,制订控
制方法,满分4分。1项不符合扣1分,扣完为止;
⑵作业现场警示标识符合要求,配置了必需安全防护用具(具及消防设施和器材,满分4分。1项不符合扣1分,扣完为止;
⑶严格实施操作规程,不违章作业,不违反安全纪律、工艺纪律、劳动纪律和环境保护纪律满分4分。1项不符合扣1分,扣完为止;
⑷严格进行检修作业前安全条件确定及作业完成后安全验收,并做到“工完、料尽、场地清”,满分3分。1项不符合扣1分,扣完为止。
5、职业卫生管理(5分
⑴做好清洁文明生产,严防“跑、冒、滴、漏”,确保岗位职业有害原因监测合格率达100%,满分2分。1项不符合扣0.5分,扣完为止;
⑵按要求(组织参与职业性健康检验,满分1分。1项不符合扣0.5分,扣完为止;
⑶按要求对职业卫生设施进行定时检验,落实专员维护保养,满分2分。1项不符合扣1分,扣完为止。
6、应急管理(5分
⑴建立完善应急指挥和救援系统,明确职责。根据事故处理标准,对事故进行调查处理和总结,满分2分。1项不符合扣1分,扣完为止;
⑵准备足够适用应急资源,按要求对安全防护设施及应急设施进行定时检验,落实专员维护保养,满分2分。1项不符合扣1分,
扣完为止;
⑶按要求制订应急预案,定时进行应急培训和演练,并对演练效果进行评价、对预案进行评审和修订,满分1分。1项不符合扣0.5分,扣完为止。
5、增分条件
1、风险高、管理难度大单位可增加1~3分;
2、立即发觉重大事故隐患并避免了重大事故发生,经企业确定,加1~3分。
6、分级
本企业建立两级安全绩效考评机构,即企业级和车间(分企业级。
7、企业级安全绩效考评机构:
组长:总经理
副组长:安全科科长
组员:兼职管理员
其职责为:
1、对各车间(分企业进行安全绩效考评;;
2、将安全绩效考评结果,作为风险奖励和深入完善安全管理依据。
8、安全绩效考评安全绩效考评分为日常考评、季度考评和年度考评:
1、日常考评:经过日常安全检验,对各级组织和人员安全绩
效进行评价,目标在于促进各级组织和人员自我管理;
2、季度考评:每三个月末,对各级组织和人员该季度安全绩效进行考评;
3、年度考评:每十二个月底,对各级组织和人员整年安全绩效进行总体考评。
9、考评频次在季度考评时,日常考评情况应占50%,即日常考评和季度考评总分分别折为50分,计算该季度实际得分;年度考评时,各季度考评情况各占20%,综合评定占20%,计算年度实际得分。
10、考评等级
按考评得
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