安全生产绩效管理考核新规制度精.docVIP

  1. 1、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
  2. 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  3. 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
  4. 4、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
  5. 5、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们
  6. 6、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
  7. 7、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多

凤城市新世纪运输

安全生产绩效考评制度

1、目标

为确保全企业安全生产方针和目标顺利实现,总结推广安全生产管理经验,激励各级领导干部和职员奋发进取,自觉地搞好安全生产工作,连续改善安全绩效,特制订本制度。2、定义

安全绩效是指基于安全生产方针和目标,控制和消除风险取得可测量结果。

3、适用范围

本制度适适用于本企业各单位和人员考评。

4、具体实施

考评实施记分制,总分为100分,按以下六个要素进行考评记分。被考评单位不包含要素(子要素按缺项处理。

1、安全目标(50分,扣完为止

⑴发生工亡事故、重伤事故、重大火灾事故、重大危化品事故、重大特种设备事故、重大交通事故,扣50分;

⑵火灾事故直接经济损失超企业下达考评指标,扣25分;

⑶设备事故直接经济损失超企业下达考评指标,扣25分;

⑷环境污染事件直接经济损失超企业下达考评指标,扣25分;

⑸轻伤事故(含中毒、窒息超企业下达考评指标,扣25分;

⑹隐患自检率及整改合格率超企业下达考评指标,扣25分。

2、安全基础管理(15分,扣完为止

⑴层层签署安全目标责任书,严格实施安全生产组织人员确保体系,满分4分。1项不符扣1分,扣完为止;

⑵安全台账、统计等基础资料齐全、统计真实完整,满分3分。1项不符扣0.5分,扣完为止;

⑶多种计划、总结、报表上报立即,满分3分。每漏报1次扣

0.2分,迟报1次扣0.1分,扣完为止;

⑷安全教育,满分5分。二、三级安全教育,1项不符合,扣

0.5分;按要求进行管理人员和职员安全培训考评,1项不符合,扣0.5分;按要求进行转岗、复工、新工艺、新技术、新设备投产前安全培训,1项不符合,扣0.5分;领导及管理人员按要求参与班组安全活动,1项不符合,扣0.5分;班组安全活动符合要求,1项不符合,扣0.5分;扣完为止。3、安全检验和隐患治理(10分

⑴按要求频次和项目要求进行安全检验,发觉问题和隐患立即整改,并按要求上报,满分4分。1项不符合扣1分,扣完为止;

⑵对上级下达隐患整改项目,落实“五定”责任制,按计划完成治理,满分3分。1项不符合扣1分,扣完为止;

⑶对临时不含有整改条件隐患,制订可靠监控方法和应急方案,满分3分。1项不符合扣1分,扣完为止。

4、现场(作业安全管理(15分

⑴严格实施危险作业许可制度,作业前进行风险分析,制订控

制方法,满分4分。1项不符合扣1分,扣完为止;

⑵作业现场警示标识符合要求,配置了必需安全防护用具(具及消防设施和器材,满分4分。1项不符合扣1分,扣完为止;

⑶严格实施操作规程,不违章作业,不违反安全纪律、工艺纪律、劳动纪律和环境保护纪律满分4分。1项不符合扣1分,扣完为止;

⑷严格进行检修作业前安全条件确定及作业完成后安全验收,并做到“工完、料尽、场地清”,满分3分。1项不符合扣1分,扣完为止。

5、职业卫生管理(5分

⑴做好清洁文明生产,严防“跑、冒、滴、漏”,确保岗位职业有害原因监测合格率达100%,满分2分。1项不符合扣0.5分,扣完为止;

⑵按要求(组织参与职业性健康检验,满分1分。1项不符合扣0.5分,扣完为止;

⑶按要求对职业卫生设施进行定时检验,落实专员维护保养,满分2分。1项不符合扣1分,扣完为止。

6、应急管理(5分

⑴建立完善应急指挥和救援系统,明确职责。根据事故处理标准,对事故进行调查处理和总结,满分2分。1项不符合扣1分,扣完为止;

⑵准备足够适用应急资源,按要求对安全防护设施及应急设施进行定时检验,落实专员维护保养,满分2分。1项不符合扣1分,

扣完为止;

⑶按要求制订应急预案,定时进行应急培训和演练,并对演练效果进行评价、对预案进行评审和修订,满分1分。1项不符合扣0.5分,扣完为止。

5、增分条件

1、风险高、管理难度大单位可增加1~3分;

2、立即发觉重大事故隐患并避免了重大事故发生,经企业确定,加1~3分。

6、分级

本企业建立两级安全绩效考评机构,即企业级和车间(分企业级。

7、企业级安全绩效考评机构:

组长:总经理

副组长:安全科科长

组员:兼职管理员

其职责为:

1、对各车间(分企业进行安全绩效考评;;

2、将安全绩效考评结果,作为风险奖励和深入完善安全管理依据。

8、安全绩效考评安全绩效考评分为日常考评、季度考评和年度考评:

1、日常考评:经过日常安全检验,对各级组织和人员安全绩

效进行评价,目标在于促进各级组织和人员自我管理;

2、季度考评:每三个月末,对各级组织和人员该季度安全绩效进行考评;

3、年度考评:每十二个月底,对各级组织和人员整年安全绩效进行总体考评。

9、考评频次在季度考评时,日常考评情况应占50%,即日常考评和季度考评总分分别折为50分,计算该季度实际得分;年度考评时,各季度考评情况各占20%,综合评定占20%,计算年度实际得分。

10、考评等级

按考评得

文档评论(0)

知识的力量 + 关注
实名认证
文档贡献者

每天进步一点点,生活向上没一天

1亿VIP精品文档

相关文档