核心能力提升规定.docxVIP

  1. 1、本文档内容版权归属内容提供方,所产生的收益全部归内容提供方所有。如果您对本文有版权争议,可选择认领,认领后既往收益都归您。。
  2. 2、本文档由用户上传,本站不保证质量和数量令人满意,可能有诸多瑕疵,付费之前,请仔细先通过免费阅读内容等途径辨别内容交易风险。如存在严重挂羊头卖狗肉之情形,可联系本站下载客服投诉处理。
  3. 3、文档侵权举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
  4. 4、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
  5. 5、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们
  6. 6、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
  7. 7、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多

核心能力提升规定

核心能力提升规定

一、核心能力提升的基本原则与总体框架

核心能力提升是组织保持竞争优势和实现可持续发展的关键所在。组织应当建立系统化的能力提升机制,确保各项能力建设与目标保持一致。能力提升工作应当遵循前瞻性、系统性、差异化和实效性原则,结合组织内外部环境变化,动态调整能力建设重点。在总体框架设计上,需要明确能力提升的目标、路径、资源配置和评估标准,形成从能力识别、培养、应用到评价的闭环管理体系。组织需将核心能力提升融入日常运营和长期规划,使之成为组织文化的重要组成部分,并通过制度建设保障能力提升工作的持续性和稳定性。同时,能力提升框架应具备一定的灵活性,能够适应不同部门、不

文档评论(0)

宋停云 + 关注
实名认证
文档贡献者

特种工作操纵证持证人

尽我所能,帮其所有;旧雨停云,以学会友。

领域认证该用户于2023年05月20日上传了特种工作操纵证

1亿VIP精品文档

相关文档