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工程部考评细则
1、目标
（1）为建立有效监督激励机制，考评职员素质、能力和其职务、岗位匹配情况，合理使用人才，提升职员素质，激发职员潜能和工作热情，制订本细则。
（2）考评目标在于全方面了解职员工作业绩，对职员进行定性、定量分析和评价，为职员岗位调整、流动、培训和岗级调整、奖惩提供依据。
2、适用范围
本细则适适用于企业工程部正式职员。试用期职员不参与考评。
岗位职责
（一）工程部主任岗位职责
（1）认真完成上级下达各项任务，负责工程项目标整体运作和管理；
（2）协调施工队、相关单位之间关系，负责对外协施工队管理工作；
（3）负责工程施工过程中质量、进度、现场及投资控制管理；
（4）负责项目标工程人员管理。包含工程人员调配、考评、奖惩等方面管理；
（5）负责各项目之间资源调配，和工程管理相关各部门、单位进行沟通平衡；
（7）负责工程验收、审计等工作；
（8）完成领导交办其它工作。
（二）管理专责岗位职责
（1）负责工程开工前准备工作；
（2）对工程管理过程中文件、资料进行管理；
（3）负责计划、统计管理工作
（4）帮助部门主任做好对外协调、调配工作
（5）负责工程项目标后勤保障工作
（6）负责工程完工验收及移交工作；
(7)负责工程协议管理；
（8）完成领导交办其它工作
4、考评
（一）考评标准
（1）依据岗位职责和任职资格，以考评职员实际业绩为主。
（2）坚持公平、合理标准，对考评内容、考评方法和考评标准努力争取合理、科学，严格、客观地进行考评评定，增强考评工作透明度。
（二）考评对象
工程部主任、资料员（管理专责）。
（三）考评内容
依据职员岗位要求，关键考评职员能力、态度和业绩三个方面。
（1）能力：指业务、技术、管理水平。关键包含：知识技能、学习发展、处理问题、工作效率、团体合作等。
（2）态度：指工作态度、事业心和勤勉精神。关键包含：纪律性、主动性、责任性、服从指挥、上进心等。
（3）业绩：指工作成绩和结果。
（四）考评周期及权重及内容以下表所表示：
工程部主任绩效目标
指标类型
关键业绩指标
权重
周期
计分方法
目标值
绩效结果
75%
工程计划及进度控制
10%
每个月
依据当月招投标工程量，并督促工程进度，确保准期完成工程
100%
对外协施工队管理工作
5%
每个月
协调施工队、相关单位之间关系
满意
工程质量控制管理
10%
每个月
严格把控工程质量，确保达成合格质量要求
满意
施工过程中现场、投资控制管理
10%
每个月
施工过程中现场控制管理
满意
项目标工程人员管理
5%
每个月
工程人员调配、考评、奖惩等做到正确、立即、合理
满意
各项目之间资源调配
5%
每个月
和工程管理相关各部门、单位进行沟通平衡
满意
负责工程款验收
15%
每个月
能够确保工程质量
满意
负责工程款结算审计
10%
每个月
完全根据实际工程量进行审计核实
满意
完成上级领导交办其它工作
5%
每个月
能够立即，按要求完成，不出现差错
满意
工作态度
25%
上级领导及其它部门满意度
5%
每个月
上级领导意见，其它部门不满意、投诉次数
0次
考勤
10%
每个月
缺勤、迟到、早退等
0次
自主学习、提升工作技能情况
10%
每个月
个人自主学习计划及实施情况，善于自我学习
满意
累计
100%
累计
管理专责绩效目标
指标类型
关键业绩指标
权重
周期
计分方法
目标值
绩效
结果
75%
负责工程开工前准备工作
10%
每个月
配合工程部主任做好开工前准备工作
满意
对工程管理过程中文件、资料进行管理
10%
每个月
负责工程项目资料、图纸等档案搜集、管理
满意
负责计划、统计管理工作
10%
每个月
负责对施工部位、完成情况汇总、申报
满意
帮助部门主任做好对外协调、调配工作
10%
每个月
帮助部门主任做好对外协调、调配工作
满意
负责工程项目标后勤保障工作
10%
每个月
文件收发、归档，部门组员考勤管理，企业文字及相关表格等打印
满意
负责工程完工验收及移交工作
10%
每个月
配合部门主任做好工程完工验收工作、文件资料、工程资料立卷移交
100%
工程协议、档案管理
10%
每个月
协议管理、工程档案整理、归档、保管、便于相关部门查阅调用
满意
完成领导交办其它工作
5%
每个月
能够立即，按要求完成，不出现差错
满意
工作
态度
25%
上级领导及其它部门满意度
5%
每个月
上级领导意见，其它部门不满意、投诉次数
0次
考勤
10%
每个月
缺勤、迟到、早退等
0次
自主学习、提升工作技能情况
10%
每个月
个人自主学习计划及实施情况，善于自我学习
满意
累计
100%
累计
（五）考评实施
（1）管理专责由工程部主任打分，企业责任人确定署名后，由财务主管汇总计发工资。
（2）工程部主任由企业责任
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