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采购工程师成本分析与成本控制考试题

一、单选题（共10题，每题2分，总计20分）

1.在采购成本分析中，以下哪项属于直接成本？

A.供应商管理费用

B.物料运输成本

C.采购部门人员工资

D.质量检测费用

2.成本控制的核心目标不包括以下哪项？

A.降低采购总成本

B.保证物料质量稳定

C.延长付款周期

D.优化库存周转率

3.在分析采购成本时，以下哪项因素不属于内部因素？

A.物料需求计划（MRP）

B.供应商报价策略

C.内部采购流程效率

D.市场价格波动

4.采用经济订货批量（EOQ）模型时，以下哪项假设不成立？

A.物料需求稳定

B.货款需一次性支付

C.存储成本与订货量成正比

D.缺货成本为零

5.在供应商谈判中，以下哪项策略最有利于成本控制？

A.强调长期合作关系

B.采用最低价中标原则

C.限制供应商选择范围

D.要求供应商提供无偿服务

6.成本分析中的“ABC分类法”主要用于以下哪方面？

A.供应商风险评估

B.物料成本占比分析

C.采购流程优化

D.付款周期管理

7.在采购成本控制中，以下哪项措施属于“源头控制”？

A.调整库存管理策略

B.优化供应商选择标准

C.延长付款账期

D.减少采购人员数量

8.当市场价格波动较大时，以下哪项采购策略风险最低？

A.签订长期固定价格合同

B.采用分批采购方式

C.完全依赖单一供应商

D.提高采购批量以获取折扣

9.成本控制中的“价值工程”主要关注以下哪项？

A.降低采购价格

B.提高产品功能性价比

C.减少采购流程时间

D.增加供应商合作数量

10.在评估供应商成本竞争力时，以下哪项指标最为关键？

A.供应商的市场份额

B.供应商的生产效率

C.供应商的财务状况

D.供应商的地理位置

二、多选题（共5题，每题3分，总计15分）

1.采购成本分析的主要内容包括哪些？

A.直接材料成本

B.采购税费

C.物流仓储成本

D.供应商管理费用

E.质量检测成本

2.成本控制的有效措施包括哪些？

A.优化采购流程

B.采用集中采购模式

C.加强供应商关系管理

D.提高库存周转率

E.延长供应商账期

3.在进行成本分析时，以下哪些因素会影响采购决策？

A.物料市场价格

B.内部需求波动

C.供应商资质

D.运输距离

E.政策法规变化

4.成本控制中的“全面成本管理”理念包括哪些方面？

A.全生命周期成本分析

B.内部成本分摊

C.供应商成本透明化

D.减少不必要的采购环节

E.优化付款方式

5.采购成本控制中的“风险控制”措施包括哪些？

A.多元化供应商布局

B.设置采购价格上限

C.加强合同条款管理

D.实时监控市场动态

E.减少采购人员沟通成本

三、判断题（共10题，每题1分，总计10分）

1.采购成本分析仅关注物料采购价格，与内部管理无关。（×）

2.经济订货批量（EOQ）模型适用于所有采购场景。（×）

3.成本控制的核心是降低采购单价。（×）

4.供应商谈判中，强调长期合作可以提高成本控制效果。（√）

5.ABC分类法主要用于区分物料的重要程度。（√）

6.成本控制措施应优先考虑短期效益，忽视长期影响。（×）

7.价值工程的核心是降低产品成本。（×）

8.采购成本分析需要考虑税收、物流等间接成本。（√）

9.完全依赖单一供应商可以提高采购成本控制效率。（×）

10.成本控制与质量控制的目的是相互矛盾的。（×）

四、简答题（共5题，每题5分，总计25分）

1.简述采购成本分析的主要步骤。

2.解释“价值工程”在成本控制中的应用。

3.说明采购成本控制中的“风险控制”方法。

4.描述如何利用“ABC分类法”优化采购成本管理。

5.针对市场价格波动较大的情况，提出3项成本控制措施。

五、计算题（共2题，每题10分，总计20分）

1.某企业每月需采购某种物料1000件，单位采购成本为50元，每次订货固定成本为200元，单位存储成本为10元/件/月。计算其经济订货批量（EOQ）及年总成本（假设每年采购12次）。

2.某物料采购单价为100元/件，供应商提供的付款条件为“2/10,n/30”（即10天内付款可享2%折扣，否则30天内付全款）。若企业选择放弃折扣，每月采购该物料5000件，计算其放弃折扣的机会成本。

六、论述题（1题，15分）

结合实际案例，论述采购成本控制中的“全面成本管理”理念如何应用于制造业采购场景，并分析其优势与挑战。

答案与解析

一、单选题

1.B（直接成本指物料本身费用，运输成本