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自制设备备（配）件加工考核管理办法文件号TL/C-23-06

编制生产部审核张志胜批准才世杰

发布日期06-03-15实施日期06-04-01版次5版

1.目的

为了加强自制设备备（配）件的加工考核管理工作，有计划地组织实施设备备（配）

件的自加工及考核管理工作；降低生产成本，降低消耗，科学合理地储存设备（备）

配件，节约资金，增加效益，更好地服务于一线生产，特制定本办法。

2.适用范围

适用于公司生产一线所需的设备（备）配件的自加工考核与管理。

3.引用文件：

TL/B-7-22设备管理规程》

4.职责：

4.1各生产车间负责按时报送每月生产所需的设备（备）配件计划[含能自制的设

备备（配）件]，有关规定参见设备管理规程》十二章。

4.2生产部负责自制设备备（配）件加工工作的组织实施、考核管理。

4.3修理车间负责执行设备备配件的自加工工作任务。

5.工作程序

5.1生产部根据生产车间所报的每月备（配）件计划，及时组织审核,平衡汇总出

有能力自制的设备备（配）件，同时做好图纸资料、半成品毛坯件、材料的联络筹备

工作；

5.2各方面准备工作齐备后，生产部应于每月25日前单独列编正式制定出下月“自

制设备备（配）件计划”，在报请公司主管领导审批后，联同“自制设备备（配）件加

工委派（验收）单”及相关图纸资料一并下达修理车间，由修理车间具体执行设备备

（配）件自加工工作任务。

5.3计划下达后，修理车间应及时准备并尽快投入加工，以确保按计划完成加工

任务；在修理车间加工制作过程中，生产部指派专人不定期抽查制作加工的备（配）

件质量、数量，以督促进度。

5.4每月月底，即到计划的完成日期时，生产部组织人员检查验收自制设备备（配）

件的计划完成情况，修理车间配合验检，并如实填写“加工委派验收单”，经签字盖章

后各留一联保存，以作考核之依据。

5.5关于考核：

a.按计划的总工时量进行考核，出现一件报废件或不合格件，扣除总工时的5%。

b.每个工时按15元计算；完不成工时计划，按实际工时的10%扣除。

5.6零星小量或急用或简单加工件由车间直接以加工单形式和修理车间联络委托

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自制设备备（配）件加工考核管理办法文件号TL/C-23-06

编制生产部审核张志胜批准才世杰

发布日期06-03-15实施日期06-04-01版次5版

加工事宜，修理车间不得以任何理由推委；出现问题时由生产部协调解决。

6.相关记录：

TL-J-23-033自制设备备(配)件计划》

TL-J-23-032自制设备备(配)件加工委派单》

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