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浙江金华康恩贝生物制药管理制度

制度名称员工绩效评估管理规定签发

审核编号HR--

制定部门

发布日期页数共3页

1、工作目标：

绩效评估的目的在于员工发展和素质的提高，各级管理人员要客观公正地进行

考评定级，把绩效评估工作真正作为人力资源开发和奖优淘劣的重要激励手

段。

2、工作职责：

2-1人事行政部负责绩效评估的资料、表格准备，评估结果的汇总分析平衡，评估

工作的小结，年终奖金的计算，评估资料的保管。

2-2各负责员工绩效评估工作的具体实施，逐级考核评估，反馈面谈。

2-3公司听取绩效评估工作汇报，审核评估结果。

3、工作原则：

3-1考评人代表公司对受评人在特定期间内工作表现的公正判断，应力求摒弃个人

成见以免危害公司或个人正当权益，考评期间之外工作表现，无论好坏，均不

应作为考评依据。

3-2绩效评估的主要依据为员工的年度工作管理目标和职务说明书。

3-3对员工的绩效评估按能级管理原则一级评估一级，评估结果须经上一级主管审

核认定和员工签署意见。

3-4员工绩效评估分“出色”、“优良”、“达标”、“不足”、“较差”五个等级。

“出色”的一般不超过5%；“优良”的一般不超过20%。

3-5在本考评年度内对受过纪律处分的员工，由部门根据情节决定降低1至2个等

级。

3-6“不足”的将发出限期整改，“较差”的将提前解除合同。

3-7反馈面谈是绩效总结评估的重要环节，各级管理人员必须按培训要求认真准

备，逐个面谈。

4、工作程序：

4-1、制定工作目标

4-1-1、在年底，公司应制定出下一年度的销售、利润和各项管理作目标，然后分解

到部门和个人。

4-1-2、制定工作目标要明确工作领域中的关键项目；必须尊重和听取下级意见；应

遵循目标应具有可衡量性、先进性和可达性的原则。

4-1-3、部门和个人的目标应明确工作项目和目标值；实施对策措施；实施起止时间；实

施人、协作人和检查人（见附表1）。

4-2、评估程序

员工、主管填写绩效评估表（见附表2）上一级主管认定

人事行政部汇总公司审核批准部门反馈面谈

年终评估奖金

5、方法：

5-1员工绩效总结评估的结果与年度工资调整、职务等级升降挂钩。

5-2年终奖金为原计划年终奖加员工工资的留存部分。

5-3奖金考核与公司指标挂钩为40%，一般销售10%；利润15%；管理目标

15%。

5-4奖金考核与部门达标挂钩为60%，根据公司对部门绩效的考核结果，分别

给予0.8、0.9、1.0、1.1、1.2的系数。

5-5根据年终员工绩效总结评估结果、加盟公司的服务月份和病事考勤记录计

发，下不保底，最高不超过平均水平的150%。

5-6本绩效奖金范围不包括在有经济指标承包、提成约定的销售、业务有

关人员。

5-7在绩效考评的基础上，评选公司年度优秀员工，由部门推荐，公司审核批准，

在公司范围内予以宣传和表彰。

6、附件：

6-1年度工作管理目标书

6-2员工年度绩效总结评估表

6-3部门年度绩效评估表