学校食堂询价制度及流程(3篇).docxVIP

  1. 1、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
  2. 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  3. 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
  4. 4、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
  5. 5、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们
  6. 6、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
  7. 7、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多

学校食堂询价制度及流程(3篇)

学校食堂询价制度及流程(一)

一、询价制度

1.目的

为规范学校食堂物资采购询价行为,确保采购物资的质量和价格合理,降低采购成本,保障学校食堂的正常运营和师生的饮食安全,特制定本询价制度。

2.适用范围

本制度适用于学校食堂所有物资的采购询价活动,包括但不限于主副食品、调味品、餐具、清洁用品等。

3.询价原则

公开透明原则:询价过程应公开、透明,所有参与询价的供应商都应在公平、公正的环境下竞争。

质量优先原则:在保证物资质量符合学校食堂使用要求和食品安全标准的前提下,寻求合理的价格。

货比三家原则:至少选择三家及以上符合要求的供应商进行询价,以获取更全面的市场价格信息。

诚信原则:采购人员和供应商应遵守诚实信用原则,不得有欺诈、串通等不正当行为。

4.询价人员职责

采购人员

负责收集、整理供应商信息,建立供应商档案。

按照规定的流程进行询价工作,准确记录询价信息。

对供应商的报价进行分析、比较,提出初步的采购建议。

与选定的供应商进行商务谈判,签订采购合同。

监督人员

对询价过程进行全程监督,确保询价活动符合制度要求。

检查采购人员的询价记录和相关文件,防止出现违规行为。

对询价结果进行审核,提出监督意见。

食堂管理人员

根据食堂的实际需求,提出物资采购计划。

参与供应商的选择和评估,对采购物资的质量和适用性进行把关。

对采购物资的使用情况进行反馈,为后续的询价工作提供参考。

5.供应商管理

供应商筛选

采购人员应通过多种渠道收集供应商信息,包括网络搜索、行业推荐、实地考察等。

对供应商的资质、信誉、生产能力、产品质量等进行初步评估,选择符合要求的供应商进入询价范围。

供应商档案建立

为每个合格的供应商建立档案,记录供应商的基本信息、联系方式、报价历史、供货质量等内容。

定期对供应商档案进行更新和维护,确保信息的准确性和及时性。

供应商评价

定期对供应商的供货情况进行评价,包括产品质量、价格、交货期、售后服务等方面。

根据评价结果,对供应商进行分类管理,对于表现优秀的供应商给予优先合作机会,对于不符合要求的供应商及时淘汰。

二、询价流程

1.采购计划制定

食堂管理人员根据食堂的运营情况和师生的需求,制定物资采购计划。采购计划应包括物资的名称、规格、数量、质量要求、预计采购时间等内容。

采购计划需报学校相关部门审批,经批准后交由采购人员执行。

2.供应商选择

采购人员根据采购计划的要求,从供应商档案中筛选出符合条件的供应商。如果档案中没有合适的供应商,采购人员应通过各种渠道寻找新的供应商。

至少选择三家及以上的供应商作为询价对象,并向供应商发出询价邀请函。询价邀请函应包括采购物资的详细信息、报价要求、报价截止时间、交货地点等内容。

3.询价实施

供应商在收到询价邀请函后,应按照要求在规定的时间内提交报价单。报价单应包括物资的名称、规格、数量、单价、总价、交货期、质量保证等内容,并加盖供应商公章。

采购人员在收到供应商的报价单后,应及时进行登记和整理,确保报价信息的完整性和准确性。

4.报价分析与比较

采购人员对各供应商的报价进行分析和比较,主要考虑以下因素:

价格因素:比较各供应商的报价高低,分析价格差异的原因。

质量因素:了解供应商的产品质量情况,查看相关的质量认证文件。

交货期因素:评估供应商能否按时交货,确保食堂的正常运营。

售后服务因素:了解供应商的售后服务承诺,包括退换货政策、维修保养等。

采购人员根据分析和比较的结果,提出初步的采购建议,推荐价格合理、质量可靠、交货期有保障的供应商。

5.商务谈判

采购人员与推荐的供应商进行商务谈判,进一步协商价格、交货期、付款方式、质量保证等条款。

在谈判过程中,采购人员应充分维护学校的利益,争取最优惠的采购条件。谈判结果应形成书面记录,双方签字确认。

6.采购决策

采购人员将报价分析、比较结果和商务谈判情况报学校相关部门审批。学校相关部门根据采购人员的报告,结合学校的实际情况,做出采购决策。

如果采购金额较大或涉及重要物资的采购,可能需要经过学校采购领导小组或校长办公会讨论决定。

7.合同签订

采购决策确定后,采购人员与选定的供应商签订采购合同。采购合同应明确双方的权利和义务,包括物资的名称、规格、数量、价格、交货期、质量标准、付款方式、违约责任等内容。

采购合同需经学校相关部门审核,确保合同条款合法、合规、公平、合理。审核通过后,双方签字盖章生效。

8.验收与结算

供应商按照合同约定的时间和地点交货,食堂管理人员和采购人员对采购物资进行验收。验收内容包括物资的数量、质量、规格等是否符合合同要求。

验收合格后,食堂管理人员出具验收报告。采购人员根据验收报告和合同约定的付款方式,办理结算手续。

学校食堂询价制度及流程(二)

文档评论(0)

乐乐 + 关注
实名认证
文档贡献者

乐乐

1亿VIP精品文档

相关文档