(75页PPT)TPM自主保养概论.pptxVIP

  1. 1、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
  2. 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  3. 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
  4. 4、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
  5. 5、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们
  6. 6、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
  7. 7、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多

自主保养概论;目录;1.自主保养的含义及目的;1.1自主保养的含义

指每一个操用的设备自己维护”为目的﹐致力于进行自己设备之日常点检﹑给油﹑锁紧﹑异常的发现与恢复﹑简单更换与修理等工作;

简单地讲就是﹐操作员根据自己制定的基准进行设备的维护﹑管理活动

通俗一点讲就是﹐要求用自己的手维护保养自己的设备﹐实现设备的良好运行;1.2自主保养的目的

TPM自主保养追求的是制造系统的逻辑性﹑合理性。在制造现场﹐人和设备是一个生产系统﹐自主保养重新导正人和设备的机能﹑作用﹑分工﹐并得以获得一个最合理的系统。其结果是可以提高生产性﹐同时获得一个安全﹑便于生产的现场。;

自主保养的目的;;

发现异常的能力;1.自主保养的含义及目的;1.2.2.设备应有的状态及目视管理

目视管理﹕

无论任何人见到管理对象﹐能立即正确判断其正常﹑异常状态﹐并明了异常处理方法

在螺帽上做标记﹐知道螺帽﹑螺栓有无松动贴上热感应胶带﹐监视﹑减速机的发热画上箭头表示皮带﹑链条的旋转方向

装上侧面玻璃﹐检查冷却水的流动

装上风向旗﹐测量鼓风机﹑冷却扇的空气流动在安全罩上设点检⑤

配管的颜色标记

用箭头表示管路内流体的方向;1.3.实施自主保养的必要性

基准和操作标准为什么遵守不了

最大原因是因为制定标准的人和遵守标准的人是不同的﹐管理者只是单方面的将决定事项去要求操作人员﹐要求他们遵守。

但是被要求的本人不了解遵守的必要性、理由

没有掌握遵守的方法

执行的时间也不充分﹐造成被强制遵守

?这就是我们有很多标准却没有被遵守的主要原因

如果强行让操作员遵守做不到的规定﹐即使一时能假装遵守﹐但是也坚持不了多长时间的。管理者再怎么努力让其遵守﹐都是白费力气﹐绝对达不到目标;如果让他们遵守标准的话﹐在遵守之前﹐管理者要完善以下的条件、环境

能做到管理者要亲自去确定是否能去执行应遵守的事项﹐明确标示执行方法。

有动力要让操作人员理解为什么要遵守﹐如果不遵守的话﹐将会是什么后果

实施的技巧让操作人员具备遵守的能力。

实施的场所使能遵守的环境

通过自主保养的实施﹐??高操作人员的技能﹐形成能够遵守标准的环境﹐最后达到让操作人员自己制定保养基准﹐这样也就不存在做不到的问题了。

这也是我们为什么推行自主保养的原因之一。;2.操作部门和保养部门的职责划分;2.操作部门和保养部门的职责划分

设备在使用过程中,将发生状态的劣化。劣化分两种:自然劣化和强制劣化。;2.1故障的5个对策的内容;2.2操作和保养部门的职责划分

实行这五个对策时﹐按照TPM实行前的观点﹐除运转以外的设备工作全属于保养部门?保养部门是应付不了

如果只由保养部门来工作的话﹐就必须增加大量的保养人员?增加成本

若不增加人员﹐对人的要求过高﹐工厂就会出现要求过分严格而遵守不了﹐即使遵守也不过是暂时应付了事﹐绝对无法持续。?应付了事﹐达不到目标

如果说到由谁来推行五个对策的话﹐就必须重新划分操作部门和保养部门的责任和功能;;;;2.3操作部门在保养活动中的职责

操作部门的保养活动﹕自主保养

防止劣化的活动:

完善﹑维持基本条件(清扫﹑加油﹑锁紧﹑点检)

正确操作及调整

故障﹑短暂停机﹑不良发生的资料记录

保养部门协助开发的对策及改善活动

掌握劣化的活动:(五感﹑简的一部分)

日常点检

定期点检的一部分

使劣化复原的活动

简单维修(小整备)﹕简单的零件交换及应急处理

针对突发故障﹑不良品发生时的迅速﹑正确的联络

协助保养部门修理故障;3.自主保养的逻辑;自主保养的自主管理循环-CAPD循环指的是

检查(C):彻底调查现状﹐摘出问题

行动(A):对问题下对策并进行改?

计划(P):做成基准;步骤;4.如何实施自主保养;4.如何实施自主保养;4.如何实施自主保养;;;4.1.3初期清扫活动内容

彻底清扫至今为止长时间积存于设备及其赃污﹑碎屑等异物﹐来消除异物对品质﹑设备造成的损失

在清扫的同时﹐了解赃污﹑碎屑等异物对安全﹑品质﹑设备的影响

找出设备的老化﹑不良﹐并进行复原改造

找出所有赃污﹑碎屑等异物产生的源头(发生源)﹐及难以清扫﹑锁紧﹑点检﹑加油的地方

通过全体动(停机/非停机)﹐彻底清扫设备﹐使设备达到应有的状态

制定清扫﹑点检﹑加油﹑锁紧基准书﹐按照基准书编制查检表并执行。要求﹕执行的结果能够保证初期清扫的水准;活动计划;4.2.1发生源﹑困难部位定义

发生源﹕是指导致设备出现污染的源头﹐分外部污染源头和设备自身污染源头两个方面。

困难部位﹕清扫﹑加油﹑锁紧﹑点检难以实施的部位或实施时间较长的部位。;4.2自主保养第2步骤﹕发生源﹑困难部位??策;4.2.2发生源﹑困难部位对策目标;4.2.3发生源﹑困难部位对策内容

将第一阶段找出来(遗留)的发生源头﹑困难点予以消除

文档评论(0)

Star_99 + 关注
实名认证
文档贡献者

热爱学习的职场人士,始终秉持助人为乐的精神。

1亿VIP精品文档

相关文档