IBM-汽车集团_基于产品为主线的组织及管理体系诊断项目.pptxVIP

;本次诊断项目希望借鉴业界最佳实践，剖析长安汽车目前在以产品为主线组织与管理体系上的问题和差距，制定后续转型的路线图;项目高阶时间推进表;目录

;中国已成为汽车销量第一大国，展望未来五年，乘用车市场销量保持增速放缓但保持稳速增长;细数国内自主品牌，在持续投入平台化开发同时，着重研发新能源技术，并且布局车联网，构建生态系统;根据IBM对汽车行业2025展望，在消费者、移动性和生态系统三个颠覆因素的推动下，全球汽车行业界限将日益模糊，甚至最终消失;更多同行业的竞争对手;回顾过去三年，长安汽车主业基本实现战略目标;未来几年，长安汽车将围绕8大业务，构建“盈利+成长+创新”3大能力;但未来长安汽车的核心主业将面临国内外竞争对手的挑战，公司应取长补短，抓住市场机遇;外部环境与长安的2025战略对长安汽车以产品为主线的管理体系提出了很高的要求;;因此，对产品开发管理体系提出了用户参与、快速迭代、跨业协作等新要求;目录

;依据IPD的七要素，我们对长安汽车以产品为主线的组织与管理体系进行初步诊断;围绕七要素，我们重点对长安汽车组织体系、运作方式、基础支撑三领域现状进行了解;我们进行了36次访谈，覆盖了长安汽车以产品为主线组织与管理体系的各方面，了解主要问题以作为第二阶段详细诊断的方向性指导;;分析访谈中提及问题表象点的频次，我们发现长安汽车管理层普遍较为关心八个类型的问题;;问题一：业务战略与产品战略尚未形成统一认识;问题二：顶层组织架构与资源配置不尽合理;问题三：以产品为核心的跨部门项目管理架构尚未真正形成，产品开发管理仍以职能部门为主;问题四：尚未真正形成从产品全生命周期维度进行管理考核的管理体系;问题五：产品项目的财务管理体系与专业能力亟待完善与提升;问题六：市场规划过程的专业化、标准化、体系化不够;问题七：围绕产品项目的投产管理体系与职责分工有待完善;目录

;;#;采用强运营管控的模式，任何调整优化可以通过跨品牌和市场进行传递，使整个公司受益;Product

Planning;;未来，A公司在不影响新车型推出的前提下，将进一步推进平台缩减计划???实现跨品牌的最大化成本摊销;目录

;;项目组、职能部门和项目管理平台三者构成了A公司矩阵式架构;每款新车型配有产品总监和PMT专职项目管理人员，负责监控、推动项目QCD相关任务的完成;职能部门为项目组提供专业资源，建立支持项目管理的流程、制度和规范等，并对项目相关的专业交付物负责;专职项目管理人员有清晰的职业发展路径，其管理价值得到公司的普遍认同;目录

;A公司的产品全生命周期分别由产品总监、生产经理和品牌经理在不同阶段对其财务表现负责;

产品策略;产品决策委员在GPDS的各个节点，使用基于ABS的统一模板

（7-Box），以及高可靠率的财务数据，进行决策;示例：材料成本的目标分解，先从上至下(TopDown）分解，再从下至上（BottomUp)验证初期目标是否合理并找到平衡;;目录

;A公司在项目启动前，已经有详细的初始产品假设作为GPDS的重要输入，为下游里程碑的顺利推进做好了铺垫;产品定义阶段，市场规划和产品规划人员紧密合作推动项目进程，技术工程师和财务等专业人士参与支持;;目录

;A公司的产品投产阶段成立NMP即新车型投产项目办公室，充分授权，牵头工厂、研发、质量等部门，7.5个月完成J1工作;A公司标杆研究的启示：;目录

;B公司的组织从一个独立单元型的架构转变到一个矩阵结构，这种结构为B公司带来了良好的财务收益;B公司当前组织架构图;B公司的高管层及其职责分工;产品组合和产品规划由公司统一组织;B公司在全球管理其产品组合规划，以平台化理念持续增进B公司产品架构的应用;B公司自2011年开始推行平台削减计划，计划到2025年将平台总数缩减至四大车型平台;目录

;B公司产品开发流程框架(GVDP);高级副总

全球产品开发;项目管理架构;全球架构开发团队（ADT）/VLT的主要职责;B公司建立相关的委员会，对项目关键节点进行集体审核与决策;根据项目类型与节点不同，由不同的委员会对平台/产品开发项目进行决策;目录

;B公司设置了一系列项目关键目标，以支持公司资源、项目收益性和公司目标的平衡管理;项目关键目标和功能目标;同时，B公司设置了项目指标，用来客观的衡量VDP中主要任务的完成情况;目录

;B公司整车规划分为三级–车辆分组、车辆型号、特定车型；产品组合规划部门负责在集团与全球层面规划产品组合;主要参与团队;架构执行

生命周期维护;目录

;投产团队人员分析;B公司标杆研究的启示：;目录

;C公司下辖多个事业部，集团总部对研发、HR、财务实行统一管控，其它职能由各个事业部自行负责;近年来，C公司乘用车与VAN事业部进行了合并，两个事业部的产品开发部门也进行了整合，并同时承担集