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2025系统集成项目管理工程师典型13案例分析(下午试题保过版)

姓名：__________考号：__________

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一

二

三

四

五

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一、单选题(共10题)

1.在系统集成项目中，项目经理发现项目进度比计划落后，为了弥补进度，项目经理采取了赶工策略。以下哪项措施最符合赶工策略的要求？()

A.增加项目团队成员的数量

B.延长项目工作时间

C.优化项目工作流程

D.增加项目预算

2.在项目风险管理过程中，以下哪项工作不属于风险识别的范畴？()

A.收集项目信息

B.识别潜在风险

C.分析风险发生概率

D.制定风险应对计划

3.在项目质量管理过程中，以下哪项工作不属于质量保证的范畴？()

A.制定质量标准

B.执行质量审计

C.监控项目绩效

D.改进质量管理流程

4.在系统集成项目中，项目变更对项目的影响主要包括哪些方面？()

A.范围、进度、成本和质量

B.范围、进度、成本和资源

C.进度、成本、资源和质量

D.范围、成本、质量和风险

5.在项目沟通管理中，以下哪项是项目沟通计划的主要内容？()

A.项目目标和范围

B.沟通需求和预期成果

C.沟通方式和沟通频率

D.项目预算和进度计划

6.在项目采购管理中，以下哪项工作不属于供应商选择过程？()

A.制定供应商选择标准

B.对供应商进行评估

C.签订采购合同

D.确定采购需求

7.在系统集成项目中，以下哪项工作不属于项目收尾阶段的工作？()

A.项目验收

B.文档归档

C.评估项目绩效

D.财务结算

8.在项目管理中，以下哪项是项目团队建设的核心目标？()

A.增强团队士气

B.提高团队效率

C.建立团队信任

D.确保项目成功

9.在项目进度控制中，以下哪项方法最适合用于预测项目未来的进度情况？()

A.PERT分析

B.Gantt图

C.静态预算控制

D.资源平衡

10.在系统集成项目中，以下哪项是项目干系人管理的关键要素？()

A.识别干系人

B.管理干系人期望

C.解决干系人冲突

D.以上都是

二、多选题(共5题)

11.在系统集成项目中，以下哪些因素可能导致项目范围蔓延？()

A.项目需求不明确

B.项目管理不善

C.项目团队缺乏经验

D.客户不断提出新的需求

12.在项目进度控制中，以下哪些工具和技术可以帮助项目经理监控项目进度？()

A.PERT分析

B.Gantt图

C.紧急资源分配

D.资源平衡

13.在项目质量管理中，以下哪些活动属于质量控制过程？()

A.定义质量标准

B.执行质量审计

C.进行质量检查

D.改进质量管理流程

14.在项目沟通管理中，以下哪些是有效的沟通方法？()

A.会议

B.报告

C.电子邮件

D.社交媒体

15.在项目风险管理中，以下哪些是风险应对策略？()

A.风险规避

B.风险转移

C.风险减轻

D.风险接受

三、填空题(共5题)

16.在系统集成项目管理中，为了确保项目目标的实现，项目经理通常需要制定一个详细的项目计划，其中包含项目范围、进度、成本、质量、人力资源、沟通、风险和采购等方面的内容。这个项目计划通常被称为：

17.在项目风险管理过程中，识别风险是第一步，其目的是：

18.在项目沟通管理中，沟通渠道的选择应遵循：

19.在项目质量管理中，质量保证的目的是：

20.在项目收尾阶段，项目经理需要进行的最后一步工作是：

四、判断题(共5题)

21.在系统集成项目中，项目范围说明书是项目启动阶段必须完成的文档。()

A.正确B.错误

22.在项目进度控制中，关键路径法（CPM）只能用于确定项目的最短完成时间。()

A.正确B.错误

23.在项目质量管理中，质量保证和质量控制是相互独立的两个过程。()

A.正确B.错误

24.在项目沟通管理中，沟通计划应该包括所有项目干系人的沟通需求。()

A.正确B.错误

25.在项目风险管理中，风险应对策略的选择应该基于风险发生的可能性和影响。()

A.正确B.错误

五、简单题(共5题)

26.在系统集成项目中，如何有效地进行项目范围管理以避免范围蔓延？

27.在项目进度管理中，如何使用关键路径法（CPM）来优化项目进度？

28.在项目质量管理中，如何实施