隐患排查制度样本.docVIP

清镇隆运公司安全生产

隐患排查治理制度

编制：安委会

执行：隐患排查小组

监督：安委会

目录

一、目和内容

二、职责

三、事故隐患

四、工作程序贯彻安全生产隐患检查效果重要程序

五、组织机构

六、隐患排查与报告

七、隐患整治和验收

八、档案建立

九、奖惩

十、附则

清镇隆运公司安全生产隐患排查治理制度

一、目和内容

为的确履行安全第一，防止为主，综合治理，安全生产方针，公司结合安全生产主体责任规定，并根据《中华人民共和国安全生产法》《贵卅安全生产条例》有关规定建立安全生产隐患排查治理长效机制，加强事故隐患监督管理，防止、防止和减少事故发生，保障员工及旅客生命财产安全，制定本制度。本制度规定安全生产事故隐患分类﹑排查、报告、整治及奖励办法。

二、职责

1.公司重要负责人应对事故隐患排查和整治负全面领导责任，应负责组织建立健全公司事故隐患排查治理长效机制，保证安全资金投入，逐渐解决各类安全隐患。

2.按照“谁主管，谁负责”原则，公司分管安全生产第一负责人，对我司事故隐患排查和整治负重要责任。各部门科长对所辖部门范畴事故隐患排查和整治工作负责，每个员工对本岗位事故隐患排查和整治负责，任何部门和个人发现事故隐患，均有权向所属主管部门和公司领导报告。

3.安委会负责对查出事故隐患进行登记，按照事故隐患级别进行分类，建立事故隐患信息档案，对各类隐患排查治理进行监督、检查、考核；负责对事故隐患报告进行核算并提出整治办法监督整治完毕

4.公司各职能部门按照职能分工对各自管辖范畴内事故隐患进行排查并监控治理。

5.财务部负责事故隐患报告奖励资金和事故隐患治理资金贯彻。

三、事故隐患

1.事故隐患含义

本制度所称安全生产事故隐患（如下简称事故隐患），是指违背安全生产法律、法规、规章、原则、规程和安全生产管理制度规定，或者因其她因素在生产经营活动中存在也许导致事故发生物危险状态、人不安全行为和管理上缺陷。

2.事故隐患分类

事故隐患分为普通事故隐患、重大事故隐患。

普通事故隐患是指危害和整治难度较小，发现后可以及时整治排除隐患。

重大事故隐患，是指安全行车危害较大：（1）如驾驶员聘任程序严重缺失或末按驾驶员聘任程序审核办理而聘任不合格驾驶员（2）车输不按规定失修失保（3）安全管理制度缺失或不规范（4）安全生产责任执行过程中大打拆扣（5）对聘任驾驶员教诲培训书面化、形式化、达不到驾驶从思想上行为上做到行车中保正安全目。

四、工作程序贯彻安全生产隐患检查效果重要程序

1.建立安全生产检查程序和内容，以五查程序，即查安全意识行为，查管理执行状况，查存在漏洞隐患，查整治办法，从而有效保证及时发现问题，并提出解决问题办法，制定解决问题时限，保证安全生产顺利进行。

2.查安全意识行为

重要是检查公司各级负责人和员对安全生产工作结识，有无防患于未然意思，负责人与否把安全生产当作重要议事日程，在实行安全生产过程中有无违章指挥，管理人员和驾乘人员与否人人关怀安全生产，在生产经营中与否有违章管理和不按安全生产操作规程作业行为，国家安全生产法律法规协作单位与否得到贯彻执行。

3.管理执行状况

与否按安全生产责任主体，建立健全安全生产管理制度，安全管理机构与否健全各类人员各职能部门安全生产责任制与否贯彻，在筹划、布置、检查、总结、评比生产同步，与否有安全生产内容、全体员工与否参加安全生产活动安全生产经费与否按规定提取和使用，员工安全生产教诲培训与否依法进行。

4.查漏洞隐患

与否按公司安全生产责任主体，建立健全安全生产保障体系及执行状况，车辆技术管理档案及台帐与否规范建立，驾驶员聘任档案和驾驶员事故解决档案、违法违纪解决台帐与否规范建立，驾驶员聘任审核、岗前培训、月度培训教诲与否按规定程序进行，车辆二级维护筹划与否执行到位，车辆法定全额全险种保险与否按规定投保，发生事故后与否按“四不放过”进行教诲和解决，车辆在运营过程中GPS监控平台与否按规定进行监控，监控台帐与否如实记录，员工和驾驶员与否按《劳动法》规定贯彻执行。

5.查整治办法

重要是检查公司对过去提出问题整治状况，按当时记录项目整治办法和时限，复查与否已经整治，其效果如何，如果没有整治或者整治办法不力，应当严格规定限期整治并对新发现隐患定出整治时限整治办法。

五、组织机构

公司成立安全隐患排查领导小组，公司经理任组长，分管安全副经理任副组长，各部门负责人为成员。安全隐患排查领导小组办公室设在我司办公室，重要负责活动开展寻常管理工作。

六、隐患排查与报告

1.隐患排查

按照“谁主管，谁负责”原则，应对各自管辖区域内按照公司《安全检查制度》中规定期间、内容对隐患进行排查，及时收集、查找并上报发现事故隐患，积极采用办法对隐患进行整治。

2.隐患报告

发现隐患普通采用