规章制度与岗位职责新样本.docVIP

目录

一、员工守则

二、公司简介

三、岗位职责

TOC\o1-3\h\z\u总经理岗位职责 -3-

副总经理岗位职责 4

总工程师岗位职责 5

总工办职责 6

综合监理部经理岗位职责 7

办公室主任岗位职责 9

公司经营负责人职责 10

总账会计职责 11

钞票出纳会计职责 12

总监理工程师职责 14

安全管理监理工程师职责 17

实验工程师职责 18

计量和合同管理工程师职责 19

监理员职责 20

打字员职责 21

档案管理员职责 22

四、行政管理制度

廉洁执业、形象名誉建设制度 23

监理技术管理制度 25

公司内部工作程序规定 25

工程监理中各项签字权责规定 26

开（复）工报告审批制度 27

施工图核对制度 27

分包单位审查制度 28

实行性施工组织设计审核制度 28

工程质量检查制度 29

检查批、分项、分部、单位工程质量验收制度 30

工程例会制度 31

验工计价审核签认制度 33

监理日记填写制度 33

工程质量事故报告和配合调查解决制度 34

监理其他制度 35

财务管理制度 37

员工上岗安全制度 38

考勤制度 39

档案管理制度 40

附件一、行政文书类材料归档范畴 43

附件二、项目监理类材料归档范畴及分类 44

办公学习制度 45

公司员工违规惩罚制度 46

公司员工奖励制度 48

工程巡监和互查制度 49

现场监理人员工作制度 50

现场监理部考核表 51

人员任职规定及工资管理制度 52

现场监理人员工资暂行原则 54

罚款、降职、降级及除名制度 55

工具、仪器、图书资料等物品购进领用制度 56

社会保险管制度 58

意外伤害事故解决制度 59

合同管理制度 62

总经理岗位职责

总经理为公司法定代表人，负责主持公司全面工作。

贯彻执行党路线、方针、政策和上级批示，接受上级指引和监督。组织学习国家和地方关于建设监理方面政策、法规。

主持召集经理办公会议、工作会议；提出开展工作规定和办法，检查各部门工作状况。组织实行董事会决策。

拟定公司基本管理制度及详细规章，批准公司机构设立、人员编制，提请任命或辞退部门负责人、总监、副总监、财务负责人等。

组织制定公司长远发展筹划、年度经营筹划和各项重要规章制度。

主持组织对重大监理项目业务洽谈，审签工程项目监理合同。督促并检查公司重大监理项目质量与安全等事项。

批准公司劳动工资方案和奖励方案，批准对员工聘任、辞退、奖励、处分和人员调配。

指引公司财务工作，控制公司资金运用。

委托并协调总工程师、工程监理部等工作。

组织开拓建设监理市场

副总经理岗位职责

协助总经理负责全公司生产、经营等方面组织领导，并在各项工作中贯彻公司质量方针，全面做好公司各项工作。

积极学习国家和地方关于建设监理方面政策、法规，并严格执行。

定期检查各种规章制度执行状况，组织人员进行现场检查及巡逻，组织召开各项目总监会议，分析并解决监理工作中所浮现技术难题。拟订公司人员培训筹划及实行工作。

协助讨论制定年初公司工作目的、年终工作总结和全公司员工考核考核工作。组织拟定公司年度生产、经营、筹划，做到掌握信息，不断开拓经营领域，扩大市场占有份额。

负责编制重大工程监理项目投标文献，组织审定普通工程监理项目投标文献。受总经理委托，代表公司对外洽谈订立工程监理合同，严格执行国家规定收费原则。

配合总经理共同抓好公司员工职业道德教诲和综合素质教诲，树立良好社会信誉和公司形象。

领导和组织各项目监理部及时按合同规定收缴监理费和解决滞收监理费问题。

负责对所订立合同履行状况跟踪管理，监督检查。

对公司生产经营重要指标完毕状况负责。

在分管范畴工作中，除重大需经公司领导班子研究决策外，有权自行解决问题。

在分管范畴内有监督检查权和奖励、惩罚建议权。

总工程师岗位职责

全面负责公司监理技术工作，组织贯彻、执行国家关于工程建设法规、原则、规范和省、市关于法规、技术规范。

主持编写工程建设监理大纲，协助搞好经营工作。

定期主持召开各项目总监理工程师会议，参加重大项目技术研讨、论证，指引并审定各工程监理部监理规划和重点、高难技术监理方案，

组织解决监理工作中浮现重大技术问题，协助工程监理部总监分析解决工程质量事故及其她重大工程技术事故。

定期检查或抽查各工程项目监理机构对委托监理合同执行状况，并走访业主和承建商，收集对监理工作改进意见。

审查各监理项目监