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工程项目管理问卷设计范文

在复杂多变的工程项目环境中，有效的管理是确保项目成功的关键。为了客观评估项目管理的实际效能，识别潜在问题，优化管理流程，并为未来项目积累经验，设计一份科学、全面的工程项目管理问卷至关重要。本问卷旨在从多个维度收集项目参与者的反馈与洞察，以期为项目管理水平的持续提升提供数据支持。

问卷核心目的

本问卷旨在系统收集项目团队成员、相关方及管理者对当前工程项目管理各环节的看法与评价。通过分析反馈结果，旨在：

1.评估项目管理计划的合理性与执行效果。

2.识别项目实施过程中的主要瓶颈与风险点。

3.了解团队协作、沟通机制的有效性。

4.收集对项目管理工具、方法及团队能力的评价。

5.总结项目管理中的成功经验与待改进之处。

问卷设计说明

本问卷采用匿名方式进行，所有收集到的信息将严格保密，并仅用于项目管理评估与改进。请您根据项目实际情况和个人真实感受填写。问题选项若无特殊说明，均为单选。部分问题后设有开放填空项，欢迎您补充具体意见或建议。

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第一部分：项目启动与规划

1.项目目标与范围

*项目初期设定的目标是否清晰、可衡量？

*□非常清晰，易于理解和执行

*□比较清晰，偶有模糊之处

*□一般，部分目标需要进一步澄清

*□不够清晰，对执行造成一定困扰

*□非常模糊，严重影响项目方向

*项目范围定义是否明确，边界是否清晰？

*□非常明确，变更控制严格有序

*□比较明确，变更能得到较好管理

*□一般，存在少量范围蔓延现象

*□不够明确，范围变更频繁且混乱

*□非常不明确，范围失控

2.项目计划与可行性

*您认为项目初期制定的整体计划（包含进度、成本、资源等）是否具有可行性？

*□非常可行，与实际情况高度匹配

*□比较可行，基本符合实际需求

*□一般，存在部分不合理之处

*□可行性较低，需要大幅调整

*□完全不可行，脱离实际

*项目计划在执行过程中的调整是否及时且合理？

*□非常及时合理，有效应对变化

*□比较及时合理，能较好适应变化

*□一般，调整有时滞后或不够完善

*□不够及时合理，对项目造成一定影响

*□严重滞后或不合理，导致问题积累

3.利益相关方识别与期望管理

*项目初期对主要利益相关方的识别是否全面？

*□非常全面，无重要遗漏

*□比较全面，核心利益相关方均已识别

*□一般，可能存在少量次要利益相关方未被充分关注

*□不够全面，有重要利益相关方未被及时识别

*□严重缺失，对项目造成不利影响

*利益相关方的期望是否得到了有效管理？

*□管理非常有效，期望与项目目标高度一致

*□管理比较有效，期望基本得到满足

*□管理效果一般，部分期望未充分沟通

*□管理不够有效，存在期望冲突未妥善处理

*□管理混乱，期望差异导致严重问题

第二部分：项目执行与控制

1.资源管理与协调

*项目所需的人力、物资、设备等资源是否能及时足额到位？

*□总是能及时足额到位，保障有力

*□大部分时候能及时到位，偶尔延迟

*□基本能到位，但有时影响进度

*□经常不能及时到位，严重制约项目进展

*□资源严重匮乏，项目难以推进

*项目资源在各任务间的分配与协调是否合理高效？

*□非常合理高效，资源利用率高

*□比较合理高效，整体满意

*□一般，存在少量资源浪费或冲突

*□不够合理，资源分配不均现象明显

*□非常不合理，资源严重错配

2.进度与成本控制

*项目实际进度与计划进度的吻合程度如何？

*□完全吻合，严格按计划执行

*□基本吻合，偏差在可接受范围并能及时纠正

*□存在一定偏差，对整体影响不大

*□偏差较大，对项目里程碑有影响

*□严重偏离计划，项目延期风险高

*您认为项目成本控制的效果如何？

*□控制得力，实际成本远低于预算

*□控制良好，实际成本略低于或接近预算

*□一般，成本有超支，但在可控范围内

*□控制不力，成本超支较多

*□完全失控，成本严重超支

3.质量管理与风险控制

*项目质量标准是否明确，质量管理措施是否有效落实？

*□标准明确，措施得力，质量有充分保障

*□标准明确，措施有效，质量基本达标

*□标准较明确，措施落实一般，偶有质量问题

*□标准模糊或措施执行不到位，质量问题较多

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