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项目管理师PMP考试通关宝典与备考时间表

一、单选题（每题1分，共20题）

1.在项目管理中，项目经理最重要的职责是什么？

A.制定项目计划

B.控制项目进度

C.管理项目风险

D.领导项目团队

2.项目管理中的“SMART”原则，哪个字母代表“可衡量的”？

A.Specific

B.Measurable

C.Achievable

D.Relevant

3.在项目生命周期的哪个阶段，项目目标最不明确？

A.启动阶段

B.规划阶段

C.执行阶段

D.收尾阶段

4.项目管理中的“干系人”是指？

A.项目团队成员

B.项目发起人

C.所有受项目影响的个人或组织

D.项目客户

5.在项目管理中，哪种工具最适合用于跟踪项目进度？

A.Gantt图

B.PERT图

C.鱼骨图

D.SWOT分析

6.项目管理中的“变更管理”是指？

A.管理项目范围变更

B.管理项目时间变更

C.管理项目成本变更

D.管理项目质量变更

7.在项目管理中，哪种方法最适合用于估算项目时间？

A.范围基准法

B.三点估算法

C.自下而上估算法

D.自上而下估算法

8.项目管理中的“关键路径”是指？

A.项目中最长的路径

B.项目中最短的路径

C.项目中最重要的路径

D.项目中最容易的路径

9.在项目管理中，哪种风险应对策略最适合用于应对低概率、高影响的风险？

A.避免风险

B.转移风险

C.接受风险

D.减少风险

10.项目管理中的“挣值管理”是指？

A.一种成本管理方法

B.一种时间管理方法

C.一种质量管理方法

D.一种沟通管理方法

11.在项目管理中，哪种工具最适合用于管理项目风险？

A.风险登记册

B.风险矩阵

C.风险应对计划

D.风险审计

12.项目管理中的“干系人分析”是指？

A.识别干系人

B.分析干系人利益

C.制定干系人参与计划

D.以上都是

13.在项目管理中，哪种方法最适合用于管理项目范围蔓延？

A.变更控制流程

B.范围基准管理

C.敏捷开发

D.瀑布模型

14.项目管理中的“质量保证”是指？

A.确保项目符合质量标准

B.确保项目按时完成

C.确保项目成本可控

D.确保项目团队高效

15.在项目管理中，哪种工具最适合用于管理项目沟通？

A.沟通计划

B.沟通矩阵

C.沟通记录

D.沟通审计

16.项目管理中的“项目章程”是指？

A.项目启动文件

B.项目规划文件

C.项目执行文件

D.项目收尾文件

17.在项目管理中，哪种方法最适合用于管理项目团队冲突？

A.调解

B.合作

C.强制

D.回避

18.项目管理中的“变更请求”是指？

A.项目范围变更

B.项目时间变更

C.项目成本变更

D.项目质量变更

19.在项目管理中，哪种工具最适合用于管理项目采购？

A.采购管理计划

B.采购合同

C.采购订单

D.采购审计

20.项目管理中的“项目收尾”是指？

A.完成项目所有工作

B.完成项目所有交付物

C.完成项目所有流程

D.完成项目所有活动

二、多选题（每题2分，共10题）

1.项目管理中的“SMART”原则，哪些字母代表目标要素？

A.Specific

B.Measurable

C.Achievable

D.Relevant

E.Time-bound

2.项目管理中的“干系人”管理，哪些活动是必要的？

A.识别干系人

B.分析干系人利益

C.制定干系人参与计划

D.沟通干系人

E.监控干系人参与

3.在项目管理中，哪种工具最适合用于跟踪项目进度？

A.Gantt图

B.PERT图

C.鱼骨图

D.甘特图

E.网络图

4.项目管理中的“变更管理”流程，哪些步骤是必要的？

A.提交变更请求

B.评估变更影响

C.批准或拒绝变更

D.实施变更

E.记录变更

5.在项目管理中，哪种方法最适合用于估算项目时间？

A.范围基准法

B.三点估算法

C.自下而上估算法

D.自上而下估算法

E.专家判断法

6.项目管理中的“关键路径”分析，哪些活动是必要的？

A.识别关键路径

B.计算关键路径时间

C.确定关键路径活动

D.调整关键路径活动

E.监控关键路径

7.在项目管理中，哪种风险应对策略是必要的？

A.避免风险

B.转移风险

C.接受风险

D.减少风险

E.规避风险

8.项目管理中的“挣值管理”方法，哪些指标是必要的？

A.挣值（EV）

B.计划值（PV）

C.实际成本（AC）

D.成本偏差（CV）

E.进度偏