工程分包质量管理标准操作手册.docxVIP

工程分包质量管理标准操作手册

一、总则

1.1目的与依据

为规范工程分包活动中的质量管理行为，明确各相关方在分包工程质量控制中的职责与义务，确保分包工程质量符合合同约定及国家现行有关工程建设标准的要求，保障工程整体质量，特制定本手册。本手册依据国家及地方相关法律法规、标准规范以及公司质量管理体系文件编制。

1.2适用范围

本手册适用于公司所有工程项目的分包质量管理工作，包括但不限于专业工程分包与劳务作业分包。各项目部及相关职能部门在进行分包工程管理时，均应遵循本手册的规定。

1.3基本原则

1.质量第一，预防为主：将质量管理贯穿于分包工程的全过程，强化事前控制和过程控制，减少质量事故的发生。

2.分级管理，责任到人：明确公司、项目部、分包单位各级质量管理职责，确保责任落实到具体岗位和人员。

3.标准明确，过程受控：严格执行国家、行业及合同规定的质量标准，对分包工程的各个环节实施有效控制。

4.持续改进，追求卓越：建立分包质量管理的持续改进机制，不断提升分包工程质量水平。

1.4管理目标

通过本手册的有效实施，确保分包工程一次验收合格率达到合同要求，杜绝重大及以上质量事故，减少一般质量问题，争创优质工程。

二、分包商的选择与准入管理

2.1分包商资质审查

在选择分包商时，项目部应会同公司相关职能部门对其资质进行严格审查。审查内容包括但不限于：

营业执照、资质证书、安全生产许可证等证照的有效性及经营范围。

拟承接分包工程的相应资质等级及类似工程业绩。

质量管理体系、安全生产管理体系的建立与运行情况。

主要管理人员（项目经理、技术负责人、质量员、安全员等）的资格证书及从业经验。

2.2分包商业绩与信誉评估

应对分包商的过往业绩和市场信誉进行调查与评估。可通过查阅其以往工程合同履约情况、业主评价、行业奖项、不良行为记录等方式进行。优先选择业绩优良、信誉良好、无严重质量事故及违约记录的分包商。

2.3分包商现场考察

对于重要或复杂的分包工程，应组织对分包商的办公场所、加工场地、现有在建项目进行实地考察。重点考察其施工技术能力、设备配置情况、人员素质、质量控制措施及管理水平。

2.4分包商准入与动态管理

公司应建立分包商信息库，对通过审查和评估的分包商实行准入管理。对已准入的分包商，应定期进行业绩考核与信誉评价，实行动态管理，优胜劣汰。严禁使用未经准入或考核不合格的分包商。

三、分包合同质量管理

3.1合同质量条款的明确

分包合同中必须明确约定分包工程的质量标准、验收程序、质量保证期、质量违约责任等关键条款。质量标准应不低于国家现行强制性标准及总包合同对该部分工程的质量要求。

3.2技术规范与图纸的确认

合同中应明确分包工程所适用的技术规范、标准图集及经审批的施工图纸。分包商在签订合同前，应仔细研读图纸和技术文件，对其中的疑问或异议应在合同签订前提出，由总包方组织澄清。

3.3质量保证金的约定

合同中应约定质量保证金条款，明确质量保证金的金额、返还条件和期限。质量保证金用于担保分包工程在质量保证期内的质量缺陷修复。

3.4合同交底与培训

合同签订后，项目部应向分包商进行详细的合同交底，特别是质量条款、技术要求、验收程序等内容。确保分包商充分理解合同义务和质量责任。

四、施工准备阶段的质量管理

4.1图纸会审与设计交底

总包方应组织分包商参加业主或设计单位主持的图纸会审和设计交底。分包商应认真熟悉图纸，提出图纸中存在的问题和合理化建议，确保施工前图纸问题得到有效解决。

4.2施工组织设计或专项施工方案审查

分包商应根据合同要求和工程特点，编制详细的施工组织设计或专项施工方案，报总包项目部审批。方案中必须包含具体的质量保证措施、关键工序的质量控制要点及检验方法。未经审批或审批不合格的方案不得实施。

4.3资源配置的审查

总包项目部应对分包商投入的施工管理人员、技术工人、主要材料、施工机械设备等资源进行审查，确保其符合施工组织设计和合同要求。特种作业人员必须持证上岗。

4.4技术交底与样板引路

开工前，总包技术负责人应向分包商进行全面的技术交底，包括施工工艺、技术标准、质量要求、安全注意事项等。对于重要的分项工程或关键工序，应实行样板引路制度，样板经检验合格后方可大面积施工。

五、施工过程质量管理与控制

5.1工序质量控制

分包商应严格按照经审批的施工方案和技术交底进行施工，对每道工序实行自检、互检、交接检制度。总包质量管理人员应对分包工程的关键工序、特殊过程进行旁站监理或巡检，对隐蔽工程进行严格验收。

5.2检验批及分项分部工程验收

分包工程的检验批、分项工程、分部工程完工后，分包商应首先进行自检，自检合格后向总包项目部提交验收申请，并附完整的质量评定资料。总包项目部应按规定组织验收，验收合