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2025年敏捷技术测试题及答案

一、单项选择题（每题2分，共30分）

1.以下哪项不属于Scrum框架中定义的事件？

A.Sprint计划会

B.每日站会

C.需求评审会

D.Sprint回顾会

答案：C

解析：Scrum核心事件包括Sprint计划会、每日站会、Sprint评审会、Sprint回顾会，需求评审会非Scrum标准事件。

2.敏捷开发中，用户故事的“可测试性（Testable）”主要指？

A.故事能被自动化测试覆盖

B.测试人员能明确验证完成标准

C.开发人员能编写单元测试

D.产品负责人能理解测试用例

答案：B

解析：用户故事的可测试性要求验收标准清晰，测试团队能明确判断是否完成，而非仅指技术实现。

3.某团队采用2周Sprint，当前Sprint剩余3天时，开发团队发现一个高风险缺陷需要4天修复。最合理的处理方式是？

A.延长Sprint至缺陷修复完成

B.标记该用户故事为未完成，纳入下个Sprint

C.要求测试团队降低缺陷优先级

D.临时增加开发人员赶工

答案：B

解析：Sprint长度固定，未完成的用户故事应重新评估优先级，放入产品待办列表，下个Sprint再处理。

4.看板方法中“在制品限制（WIPLimit）”的主要目的是？

A.减少任务切换带来的效率损失

B.确保每个任务按时完成

C.限制团队同时处理的任务数量

D.提高单个任务的处理质量

答案：A

解析：WIP限制通过减少并行任务，降低上下文切换成本，提升流程流畅性。

5.XP（极限编程）的核心实践中，“持续集成”强调？

A.每天至少集成一次代码并运行测试

B.每个功能完成后立即集成

C.Sprint结束前完成整体集成

D.由专门集成团队负责集成

答案：A

解析：XP要求开发人员每天多次将代码集成到主干，并运行自动化测试，确保快速反馈。

6.敏捷团队中，“测试左移（ShiftLeft）”的核心目标是？

A.将测试工作提前到需求阶段

B.让开发人员承担更多测试任务

C.减少后期大规模测试的成本

D.提高自动化测试的覆盖率

答案：C

解析：测试左移通过早期介入（如需求分析、设计阶段）发现缺陷，降低后期修复成本。

7.产品待办列表（ProductBacklog）的维护责任人是？

A.ScrumMaster

B.开发团队

C.产品负责人

D.测试团队

答案：C

解析：产品负责人（PO）负责管理产品待办列表，确保其有序、清晰并反映业务价值。

8.以下哪项不符合敏捷估算的“故事点（StoryPoint）”原则？

A.基于相对复杂度而非绝对时间

B.团队共同参与估算

C.用斐波那契数列（如1,2,3,5,8）表示

D.故事点需转换为具体工时

答案：D

解析：故事点是相对估算单位，不直接对应工时，用于衡量任务间的复杂度差异。

9.Sprint评审会的主要参与者是？

A.仅Scrum团队

B.Scrum团队和关键利益相关者

C.产品负责人和ScrumMaster

D.开发团队和测试团队

答案：B

解析：评审会需邀请客户、用户等利益相关者，展示Sprint成果并获取反馈。

10.敏捷团队遇到“需求频繁变更”问题时，最有效的应对措施是？

A.拒绝变更，按原计划执行

B.要求产品负责人冻结需求

C.优化需求拆分粒度，提高响应能力

D.增加缓冲时间应对变更

答案：C

解析：敏捷提倡通过小而可交付的用户故事，快速响应变更，而非被动抵抗。

11.以下哪项是“自组织团队（Self-organizingTeam）”的典型特征？

A.由项目经理分配具体任务

B.团队自主决定如何完成目标

C.严格按照流程文档执行

D.依赖外部专家指导工作

答案：B

解析：自组织团队自主规划工作方式、分配任务，无需外部指令。

12.自动化测试在敏捷中的核心价值是？

A.减少测试人员数量

B.快速验证变更影响

C.替代手动测试

D.提高测试用例覆盖率

答案：B

解析：敏捷需要快速反馈，自动化测试通过持续运行验证代码变更的正确性，支持快速迭代。

13.某团队Sprint燃尽图（BurndownChart）在中期出现上升趋势，可能的原因是？

A.剩余工作量估算更准确

B.团队效率显著提升

C.新增了额外任务

D.测试发现大量缺陷

答案：C

解析：燃尽图上升通