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浅谈企业战略决议对人力资源管理要求及方案设置

陈松林

（中国铝业山西分企业）

摘要：文章经过企业战略决议对人力资源管理要求分析，提出了设置符合企业战略决议人力资源管理方案标准及具体方案内容，意在表明人力资源管理作为现代企业一项关键管理职能,应和企业战略决议目标相适应，才能有效配合和支持企业战略决议目标实现。

关键词：企业战略决议人力资源管理方案

引言

企业战略是指企业为自己所确定长远性关键目标和任务，和为实现此目标及完成此任务而选择关键行动路线和方法。企业不仅要制订其总体战略，还需制订多种职能战略，以配合和支持其总体战略实施。人力资源战略就是企业一项关键职能战略。人力资源管理作为企业基础管理职能之一，是为企业实现目标服务，其目标，就是“吸引、保留、激励和开发”企业所需人力资源。所以，当企业实施战略决议时，企业人力资源管理必需首先适应企业战略决议对它要求，做出对应调整，经过多个路径，满足实现企业战略目标所需人力需求。

1、企业战略决议对人力资源管理要求

“发展是第一要务”。企业在每一个发展阶段全部有其特定任务，它总是不停依据猛烈改变经营环境，为求得长久生存和发展而做出总体性计划，以确保企业一直保持良性、连续、稳定发展。“人是企业第一资源”。一个优异企业会十分重视企业人才培养，能够适度超前为企业发展贮备人才。所以，企业必需充足考虑其战略决议对人力资源管理要求，并由此把企业人力资源管理提升到战略高度，为企业战略目标实现提供有效支撑。

企业战略决议对人力资源管理要求能够经过下表表现。

企业战略决议

对人力资源管理活动要求

添设新生产设施

对职员培训使其掌握新操作技术

建设新厂

部分职员调往新厂；就地招聘和选拔新职员；组织职员培训。

采取低成本竞争战略

调整奖惩制度；对职员进行教育，使其了解新方法理由；技术培训，使职员掌握新材料、节能、增效新技术；加强沟通，改善领导和职员间关系。

产品打出国界，销往海外市场

选拔和培训海外销售人员；调整奖惩制度使其适应海外形势。

吞并其它企业以实现扩展目标

在新吞并来企业原有职员中进行选择，采取培训、解聘、安置等形式，调整奖惩系统，使标准统一。

由上表能够看出，企业战略决议对企业人力资源管理要求关键有四点：一是加强对企业内部职员培训，二是进行招聘，三是形成内部良性竞争机制，四是调整奖惩制度。

2、设置适应企业战略决议企业人力资源管理方案标准

人力资源管理基础职能是获取、整合、保持和激励、控制和调整、开发。获取，包含招聘、考试、选拔和委派。整合，指是使被招收职员了解企业宗旨和价值观，接收和遵从其指导，使之内在化为她们价值观，从而建立和加强她们对组织认同和责任感。保持和激励，就是提供职员所需奖酬，增加其满意感，使职员安心和主动工作。控制和调整，就是评定职员素质，考评其绩效，作出对应奖惩、升迁、离退、解聘等决定。开发，对职员实施培训，并提供她们发展机会，指导她们明确自己长、短处和以后发展方向和道路。

它五项基础功效是相辅相成、相互配合。作为为实现企业战略目标而设置人力资源管理方案，它不是简单反复、叠加，必需围绕战略目标而设置，它服务对象必需是专注、单一，针对性要强。现今，很多企业全部聘用专业咨询企业教授对企业人力资源管理进行调研、评定，以确保所制订方案合理性。所以，这种方案设置，必需把握一定标准。概括起来，企业在设置方案时应把握三个标准。

2.1客观性标准

客观性关键基于两点：一是企业现在人力资源情况，二是未来实际需要。

企业内部人力资源供给源是企业现实人才库。首先要对企业在职职员年纪分布、离职及退休人数、人员流动情况、技术技能情况等情况进行调查、统计、分析，做出客观评价，搞清楚企业现有些人力资源结构、分布情况。其次，要依据企业战略决议对人力资源管理要求估计对人才需求量，从而处理缺什么补什么、缺多少补多少问题。这么，首先能够充足、合理利用企业内部现有些人才，其次，避免好高骛远、追求人才高消费现象。以中铝山西企业为例，经过对120万吨现有板块人员分析，认为完全能够增产不增人，做出了新建80万吨板块人员全部从120万吨板块聘用决定，这么就充足利用了企业现有人力资源。另外，对28万吨电解铝管理人员，企业也只是外聘部分高、中层生产管理经理，没有追求人才高消费。

2.2适度超前性标准

企业战略本身就是超前，人力资源管理必需所以做好必需人才贮备。不管企业追求是多元化发展战略，还是扩大规模集约化发展战略，其侧关键多在专业人才、高级管理人才。企业多元化发展是追求经济效益和社会效益最大化有效路径之一，它要求企业必需含有一些方面专业人才，尤其是做好高级管理人才贮备，使企业能够顺利进入新领域，立即建立自己市场竞争优势。我们认为假如中国铝业企业欲“成功”移后成功在稀有金属领域占有一席之地，必需首先