综合项目工程变更管理新规制度范文.docVIP

综合项目工程变更管理新规制度范文.doc

  1. 1、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
  2. 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  3. 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
  4. 4、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
  5. 5、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们
  6. 6、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
  7. 7、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多

国投晋城能源投资

工程变更管理制度

1总则

1.1为加强国投晋城能源投资工程项目建设期间工程变更管理,规范工程变更提出、申请、审核、同意等程序,杜绝抬高或降低设计标准,确保变更后工程质量,有效控制工程造价,降低协议纠纷,特制订本制度。

1.2本制度适适用于国投晋城能源投资及下属子企业、工程建设参建单位。

1.3本制度适适用于国投晋城能源投资工程项目建设期间工程设计、勘察、监理、施工、设备制造安装调试全过程。

2职责

2.1企业分管副总经理职责

2.1.1在企业总经理授权下开展工作,认真落实实施国家颁布工程管理相关规程规范和企业制度。

2.1.2客观、公平、公正地处理工程变更,维护企业利益。

2.1.3参与费用超出50万元以上工程变更方案教授论证审查会议。

2.1.4审批费用超出50万元、小于100万元工程变更申请。

2.1.5审核费用超出100万元工程变更申请。

2.2计划经营部职责

2.2.1在企业分管副总经理直接领导下开展工作,认真落实实施国家颁布工程管理相关规程规范

2.2

2.2

2.2.4负责费用超出50万元以上

2.2

2.2.6负责本制度监督实施、检验考评。

2.3子企业主管副总经理

2.3.1在子企业总经理授权下开展工作,认真落实实施国家颁布工程管理相关规程规范和企业制度。

2.3.2客观、公平、公正地处理工程变更,维护企业利益。

2.3.3审批费用超出10万元、小于30万元工程变更申请。

2.3.4审查费用超出30万元工程变更申请。

2.3.5参与费用超出50万元以上工程变更教授论证审查会议。

2.3.6监督工程变更实施。

2.3.7负责本制度监督实施,参与检验考评。

2.4子企业工程部职责

2.4.1在子企业主管(或分管)副总经理直接领导下开展工作,认真落实实施国家颁布工程管理相关规程规范

2.4

2.4

2.4.4初审费用

2.4.5参与费用超出50万元以上工程变更教授论证审查会议。

2.4.6发出现场签证、紧急事故处理类工程变更指令,每日跟踪统计发生工日、工程量。

2.4.7监督工程变更实施。

2.4.8负责本制度监督实施,参与检验考评。

2.5监理单位职责

2.5.1在协议管理范围内认真开展工作,认真落实实施国家颁布工程管理相关规程规范

2.5.2

2.5.3每日跟踪统计现场签证、紧急事故处理

2.5.4

2.6设计单位职责

2.6.1负责设计范围内因为本身设计图纸质量存在缺点和不足造成设计变更修改工作,负担考评责任。

2.6.2依据子企业工程部书面通知,完成工程设计变更或变更设计工作。

2.6.3对费用超出30万元工程变更写出变更汇报,说明变更原因。

2.6.4参与费用超出50万元以上工程变更教授论证审查会议。

2.6.5接收本制度实施中考评。

2.7施工单位职责

2.7.1

2.7.2

2.7.3实施现场签证、紧急事故处理类工程变更,按时统计上报发生工日、工程量。

2.7.4实施经同意工程变更。

2.7.5接收本制度实施中考评。

2.8设备厂家职责

2.8.1提供真实设备设计资料。

2.8.2负责对提供设备所发生设计变更和变更设计处理和决定。

3管理要求

3.1工程变更定义及范围

3.1.1工程变更:是设计变更、变更设计、现场签证、紧急事件处理等总称。

3.1.2设计变更:是为了优化设计,因为工艺设备改变、设计缺点修改、地质资料和设计不符等引发设计人员对已完成设计图纸中部分内容书面修改。

3.1.3变更设计:是指因为“四新”技术应用、施工条件改变、施工方案调整或业主、监理、施工等单位依据经验和需要提出,为方便工程施工、降低工程投资、提升设计标准、增加使用功效等,需要对原设计图纸进行变更,由设计人员对已完成设计图纸中部分内容书面修改。

3.1.4现场签证:是为了加紧施工进度、确保工程质量、施工安全、增加临时设施等而发生计日工、计时工、协议外工程项目。

3.1.5紧急事件处理:是指防洪抢险、防火救灾、工程抢险、安全质量事故紧急处理等突发事件和紧急情况下发生工程变更。

3.2工程变更必需有利于工程建设,要有充足和正当理由。任何不利于工程质量、不利于工程适用性和安全性工程变更将不予采取。

3.3设计单位提出设计变更和进行变更设计时,在修改原设计内容情况下,应该有该工程变更引发工程量改变和费用预算。

3.4工程变更审批

3.4.1设计变更或变更设计由设计单位或参建单位提出,提交监理单位进行审查。

3.4.2监理单位在收到设计变更或变更设计后应研究该设计变更或变更设计必需性,根据所附工程量改变计算该设计变更或变更设计引发投资增加或降低额,在3日内提出审查意见后报子企业工程部。

3.4.3子企业工程部在收到设计变更或变更设计3日内由专业工程师、子企业工程部经理提出审查意见或同意实施,超出权限变更提交子企

文档评论(0)

157****9175 + 关注
实名认证
文档贡献者

该用户很懒,什么也没介绍

1亿VIP精品文档

相关文档