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第４４卷第２２期山西建筑Ｖｏｌ．４４Ｎｏ．２２

·２２６·２０１８年８月Ａｕｇ．２０１８

ＳＨＡＮＸＩＡＲＣＨＩＴＥＣＴＵＲＥ

１００９６８２５（２０１８）２２０２２６０２

文章编号：

加强企业全面预算管理的若干思考

程翠梅

（国网新疆电力有限公司奎屯供电公司，新疆奎屯８３３２００）

摘要：就加强企业全面预算管理的若干思考为课题进行讨论研究，重点分析了在企业全面预算管理中存在的一些问题，并提出

一些加强全面预算的对策和建议，以供参考。

关键词：企业，预算管理，完善措施

中图分类号：ＴＵ７２３．３文献标识码：Ａ

１企业全面预算管理中存在的相关问题制内容，相关的公司和上级部门也已经批准，但是后期的管理环

节就无人负责，就算有人进行管理，在后期的实际执行期也会有

１．１缺乏对预算管理的实际管理认知

部分的部门不情愿主动进行预算，很多预算管理工作还是要依靠

企业在进行全面预算管理时，首先缺乏对于预算管理的正确

于其他部门的帮助。最后在调整阶段，由于企业单位缺乏原则

认识。在企业的每个业务环节发展过程中，全面预算管理涵盖了

性，很多中期上报上来的调整预算与业务虽然紧密相连，但是调

整个企业的边边角角。其具有统一参与性，不管是领导还是员

整的状态并没有良好的实施，导致预算管理质量下降。

工，都要考虑在全面预算的工作范围内。但是目前还是有很多企

业部门在过去的传统预算管理模式中，对于全面预算管理体系的２加强企业全面预算的对策

完善依旧没有做到位，很多的企业依旧是通过个人进行决策预２．１树立正确的观念，加强预算管理的培训

算，并非群众参与决策。一部分的企业更多的倾向于领导决策和在提高全面预算管理的过程中，首先应当树立正确的认知观

相关预算部门拟定后续的全面预算管理方案。因此在进行全面念，并且加强预算管理培训工作。在这里相关的预算管理人员应

预算管理时，很多的企业并没有过硬的管理理论依照，并且在后当转变传统观念，对于预算管理不仅是领导以及上级部门的事

期实际执行中管理问题不断扩大，没有良好的管理模式支撑，很情，相关的企业人员都应当加以重视此类工作。另外在此基础

多的预算人员也没有根据管理方案进行约束执行，因此很多考核上，企业应当加强预算管理的培训教育工作，使得每一位员工都

工作和后期的评估工作只留于表面，一些管理规章制度的执行也知道企业管理预算中自身存在的意义。最后通过培训学习时期

只是形式化带过。能够了解预算管理与企业发展的紧密联系，通过分批分次的推行

１．２缺乏完整、有效的预算管理体系教育提高学员们的预算管理理论知识和实际的责任意识，从而使

在进行全面预算管理时部分企业还缺乏相关的预算管理体得后期的预算管理工作更加可靠地展开。

系，很多管理环节与财务工作的紧密性并不高。而且很多的企业２．２建立完整高效的预算管理体系

往往将预算工作归类到财务部的门下，然后财务部会选择回收各除了树立对预算管理的正确认知以外，相关管理部门还应当

个业务部门的资料和数据，通过收集预算信息来进行预算总和，建立完整高效的预算管理体系，此时在预算管理机构的工作人员

并没有实际的管理体系支撑。这种情况不仅不会带来很大的方应当对于