人力资源管理师三级知识要点强力.docxVIP

公司人力资源管理师（三级)課程知识要点

(注：紫色为选择题型,蓝色为简答题,绿色为计算题,黄色方案设计题，红色为分析题。★为必须掌握内容）

第一章人力资源规划

人力资源规划广义和狭义的概念P1

广义的人力资源规划是公司全部人力资源计划的总称,是战略规划与战术计划(即具体的实施计划）的统一；狭义的人力资源规划是指为实施公司的发展战略,完成公司的生产经营目标,依照公司内外环境和条件的变化,运用科学的方法,对公司人力资源的需求和供应进行预测，制订相宜的政策和方法，从而使公司人力资源供应和需求达成平衡，实现人力资源的合理配备,有效的激励员工的过程。

人力资源规划的分类P1?

从规划的期限，分为长久规划(五年以上）,中期计划(规划期限在一年至五年的),短期计划（一年及以内的计划)

★人力资源规划的内容P１

1、战略规划,是对大政方针、政策和策略的规定

2、组织规划,是对公司（整体框架的设计）

３、制度规划,是人力资源总规划目标实现的重要保证

4人员规划，是对公司人员(总量、构成、流动）的整体规划．

５、费用规划,是对公司（人工成本)、(人力资源管理费用)的整体规划，包含人力资源费用（预算、核算、审核、结算），以及人力资源费用控制。

工作岗位分析的概念P2

是对各类工作岗位的（性质任务)、（职责权限）、(岗位关系）、(劳动条件和环境),以及员工承担本岗位任务(应具备的资格条件）所进行的系统研