招聘面试常见问题与实施技巧.pdfVIP

【知识点】

二、面试中的常见问题

1.面试目的不明确

—介绍公司？考察技能？介绍岗位？

2.面试不具体

—胜任工作的才能（知识、技能、能力和动力）

3.面试缺乏系统性

—根据岗位工作要求列出提纲，按照流程操作

3.面试问题设计不合理（应聘者直接描述、多项选择）

4.考官偏见

—首因效应、对比、晕轮、似我心理、录用

习题训练

1.面试中的常见问题不包括（）

A.面试目的不明确

B.面试缺乏系统性

C.面试不具体

D.面试时间过长

参：D

2.当上级对招聘结果有要求时，面试考官对应聘者的评价就容易偏高。面试考官的这种

偏见属于（）

A.第一印象

B.对比效应

C.晕轮效应

D.录用

参：D

【知识点】

三、面试实施技巧

1）充分准备

2）灵活提问

3）多听少说

4）提取要点

5）进行阶段性总结

6）排除各种干扰

7）不要带有个人偏见

8）在时注意思考

9）注意肢体语言沟通P161表2-29

习题训练

1.面试考官应掌握的面试实施技巧，包括（）

A.不带个人偏见

B.灵活提问

C.可以结论性意见

D.充分准备

E.回答应聘者问题

参：ABD

【员工招聘注意事项】

1.不能代表

2.工作经历比学历更重要

3.不要忽视求职者的个性特征

4.让应聘者地了解组织

5.给应聘者的表现机会

6.注意不忠诚和欠缺诚意的应聘者

7.关注特殊人员

8.慎重做决定

9.面试考官要注意自身的形象

第三节面试的组织与实施

第二单元结构化面试的组织与实施

【知识要求】

本单元需要明确结构化面试问题的类型，掌握结构化面试的实施程序和开发方法，以及行为描述

面试的概念及实施要点。主要题型为单选、多选分值约为3-4分，专业技能部分，主要为综合分析题

【知识点】

一、结构化面试问题的类型

指依照预先确定的内容、程序、分值结构进行的面试，对同类应聘者，用同样的语气和措辞、按

同样的顺序、问同样的问题，按同样的评分。

关于应聘者的个人背景、家庭背景、教育背景和工作背景等

1.背景性问题

方面的问题

2.知识性问题与应聘者的应聘岗位相关的基本知识

旨在考察应聘者的理解、分析、辨别、综合、评价和推断的

3.思维性问题

能力

4.经验性问题关于应聘者过去所做过的事情的问题

将应聘者置于一个假设的情境之中，让应聘者设想一下，自

5.情境性问题

己在这样的情境下会怎么做。

将应聘者置于一个充满的情境中，观察其反映，以对其

6.性问题

情绪稳定性、应变能力等进行考察

7.行为性问题围绕与工作相关的关键胜任能力来提问的

习题训练

1.“您在什么类型的企业工作过?”属于结构化面试中的（）问题

A.经验性

B.情境性

C.性

D.背景性

参：D

2.“你认为一个人成功的有哪些？”这类问题属于（）

Ａ.背景性问题

Ｂ.知识性问题

Ｃ.思维性问题

Ｄ.经验性问题

参：C

3.“假如现在让你做公司的财务总监，你会做什么？”这类面试问题属于（）

A.背景性问题

B.情境性问题

C.思维性问题

D.经验性问题

参：B

4.“你好像不太适合我们这里的工作，你看呢