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施工项目部组建申请函范例

一、引言

在工程项目管理中，一个高效、专业的施工项目部是确保项目顺利实施、达成各项预期目标的核心组织保障。当新项目启动或现有项目进入新阶段，需要专门的团队进行集中管理时，向公司或上级单位提交规范的项目部组建申请函是必不可少的流程。本范例旨在提供一个结构完整、内容详实、具有实际指导意义的申请函模板，供相关从业人员参考使用。

二、施工项目部组建申请函范例

关于申请组建[项目全称]工程项目部的函

尊敬的公司领导：

根据公司[相关决策/会议纪要/中标通知书编号等，如“X董字[XXXX]X号文件”或“[项目中标通知书]”]，[项目全称]（以下简称“本项目”）已进入实质性筹备与实施阶段。为确保本项目能够按照既定目标顺利推进，实现对工程质量、安全生产、施工进度、成本控制及环境保护等各方面的有效管理，高效协调内外部资源，特申请组建“[项目全称]工程项目部”（以下简称“项目部”）。

一、项目概况与组建依据

1.项目概况：简述项目的性质、建设地点、主要建设内容与规模、合同额（可用“较大”、“中等”等描述）、工期要求（可用“紧张”、“适中”等描述）及项目的重要性（如对公司战略发展、市场拓展的意义等）。

2.组建依据：阐述组建项目部的必要性和紧迫性，主要依据包括但不限于：

*公司《工程项目管理办法》及相关规定；

*本项目施工合同条款要求；

*项目施工组织设计的初步规划；

*确保项目现场管理高效、责任明确的实际需求。

二、项目部组建的必要性与紧迫性

本项目具有[简述项目特点，如“工程量较大、技术要求较高、施工环境复杂、参建单位较多”或“工期紧、任务重”等]等特点。为确保项目各项管理目标的实现，亟需成立专门的项目部，以统一指挥、协调各方，集中力量解决项目实施过程中的各类问题，保障项目从施工准备到竣工验收的全过程得到有效管控。

三、项目部拟组建方案

1.项目部名称：[项目全称]工程项目部

2.项目部地址：[拟设项目部办公地址，如“[项目所在地][具体地点描述，如XX路XX号]”]

3.项目部主要负责人：拟推荐[XXX同志]担任项目经理（如已有初步人选，可在此处说明其简要背景及优势；如暂未确定，可写“项目经理人选拟按公司相关规定程序选拔任命”）。

4.项目部组织机构与人员配置（初步设想）：

为保证项目部高效运作，拟根据项目规模及管理需求，初步设置以下主要部门及岗位（具体人员待公司批准后按程序配备或招聘）：

*工程技术部：负责施工技术管理、方案编制与交底、图纸会审、技术资料管理等。

*施工管理部：负责现场施工组织、进度控制、资源调配、安全生产、文明施工等。

*质量管理部：负责质量体系运行、质量检查与验收、质量问题处理及追溯等。

*安全环保部：负责安全生产管理、环境保护、职业健康、安全培训及应急管理等。

*物资设备部：负责材料采购、验收、仓储管理，机械设备租赁、使用及维护等。

*成本合约部：负责合同管理、成本核算与控制、工程量计量与支付、结算管理等。

*综合管理部：负责人力资源、行政后勤、文档管理、对外协调及党群工作等。

（注：以上部门设置可根据项目实际情况增减或合并）

四、项目部主要职责

1.严格遵守国家法律法规、公司各项规章制度及项目合同约定，全面负责项目的组织实施。

2.负责制定项目施工组织设计、各项专项施工方案及项目管理目标计划（质量、安全、进度、成本、环保等），并组织落实。

3.负责项目部团队建设与管理，确保各岗位人员履职尽责。

4.负责项目现场的安全生产、文明施工和环境保护工作，杜绝重大安全事故和环境污染事件。

5.负责工程质量过程控制，确保工程质量达到合同约定标准。

6.负责项目进度管理，确保按计划完成各节点及总体工期目标。

7.负责项目成本控制，严格控制各项费用支出，确保项目经济效益。

8.负责与业主、监理、设计及政府相关部门的沟通协调工作。

9.负责项目竣工验收、资料归档及项目总结工作。

10.完成公司交办的其他与项目相关的工作。

五、需公司支持事项

为确保项目部顺利组建并有效开展工作，恳请公司：

1.批准本项目部的组建方案。

2.尽快明确项目部主要负责人及关键岗位人员的任命或选聘。

3.在项目部启动资金、资源调配、授权管理等方面给予必要的支持与指导。

4.协助办理项目部成立所需的相关手续。

鉴于本项目的重要性和紧迫性，恳请公司领导对本申请予以审议并尽快批复。我们将根据公司批复意见，迅速完成项目部的组建工作，确保项目早日顺利开工。

特此申请，恳请批示。

附件：（如有，可列出，如《[项目全称]工程项目部组建方案（详细版）》等）

申请单位：[你单位/