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江苏南通二建集团有限公司管理手册收藏版

本手册旨在为江苏南通二建集团有限公司（以下简称“集团公司”）的各项管理活动提供系统性的指导与规范，确保企业运营的有序、高效与可持续发展。手册的制定立足于集团公司的发展战略、行业特点及管理实践，是全体员工在日常工作中必须遵循的行为准则与操作指南。

本手册适用于集团公司及所属各子公司、分公司、项目部等所有经营管理实体和全体员工。各级管理人员及员工应认真学习、深刻领会、严格执行手册中的各项规定，将其精神内化于心、外化于行，共同维护集团公司的良好声誉与整体利益。

手册的修订与完善是一个持续的过程。随着集团公司的发展、外部环境的变化以及管理实践的深化，将定期对本手册进行评审与更新。各单位在执行过程中如有疑问或建议，应及时向集团公司管理部门反馈，以确保手册的科学性、适用性与前瞻性。

第二章企业核心价值与愿景

企业使命：筑造精品工程，成就客户价值，推动行业进步，贡献社会发展。集团公司致力于通过专业的建造能力和卓越的管理水平，为客户提供高品质的建筑产品与服务，同时积极履行社会责任，实现企业与社会的和谐共生。

企业愿景：成为国内领先、国际知名的建筑工程服务商与城市建设运营商。集团公司将以创新为驱动，以质量为基石，不断拓展业务领域，提升综合竞争力，打造基业长青的百年企业。

核心价值观：诚信、务实、创新、卓越。

*诚信：是企业立足之本。坚持诚实守信的经营理念，对客户负责，对员工负责，对社会负责。

*务实：是企业发展之基。倡导脚踏实地的工作作风，注重实际效果，追求稳健发展。

*创新：是企业进步之源。鼓励管理创新、技术创新、文化创新，以创新引领企业持续发展。

*卓越：是企业追求之标。精益求精，追求完美，致力于打造行业内的标杆企业。

第三章组织架构与职责

集团公司实行集团总部、子（分）公司、项目部三级管理架构，以实现资源的优化配置与高效协同。

集团总部：作为战略决策中心、资源配置中心、风险管控中心和服务支持中心，主要负责制定集团整体发展战略、重大投融资决策、重要人事任免、内部管控体系建设以及对各子（分）公司的指导、协调与监督。总部设置若干职能部门，如战略规划部、人力资源部、财务资金部、工程管理部、市场经营部、技术质量部、安全监督部、审计监察部等，各部门依据职责分工开展工作。

子（分）公司：作为集团公司经营管理的重要组成部分，在集团总部的授权范围内开展经营活动，负责区域市场的开拓、项目承接与履约、资源的本地化整合以及下属项目部的直接管理。子（分）公司应严格执行集团公司的各项规章制度，并根据自身特点优化内部管理。

项目部：作为工程项目实施的直接责任主体，负责工程项目从开工到竣工交付的全过程管理，包括施工组织、质量控制、安全管理、进度协调、成本控制、合同履约、环境保护及团队建设等具体工作。项目部应严格按照集团公司的标准规范和项目管理目标开展各项作业。

各级组织及人员的具体职责，将在集团公司相关的岗位职责说明书及专项管理制度中予以明确。

第四章工程项目管理

工程项目管理是集团公司核心业务的集中体现，是实现企业经济效益和社会效益的关键环节。

第一节项目策划与启动

项目承接后，应立即组织开展项目策划工作。项目策划应基于合同要求、现场实际条件及企业资源状况，编制详尽的项目管理规划大纲和实施细则，明确项目管理目标（质量、安全、进度、成本、环保等）、组织架构、施工方案、资源配置、风险防控措施等。项目策划方案需经过审批后方可实施。

第二节施工过程管理

施工过程中，应严格执行施工组织设计和专项施工方案，强化工序管理和过程控制。加强对人、材、机等生产要素的合理调配与高效利用，确保施工的连续性和均衡性。建立健全现场协调机制，及时解决施工中出现的各种问题，确保工程进度按计划推进。

第三节质量与安全管理

质量是企业的生命线，安全是生产的前提。应严格执行国家及行业的质量标准和安全规范，建立健全质量管理体系和安全生产责任体系。加强全员质量意识和安全意识教育，推行样板引路、三检制等质量管控方法，落实安全生产责任制，加大安全投入，完善安全防护设施，定期开展安全检查和隐患排查治理，坚决杜绝重特大质量事故和安全事故的发生。

第四节合同与成本管理

严格履行合同约定，加强合同交底与合同履约过程控制。建立健全成本管控体系，加强对项目成本的预测、计划、控制、核算与分析。强化对人工、材料、机械等成本构成要素的精细化管理，严格控制各项费用支出，努力实现降本增效，确保项目预期经济效益的实现。

第五节项目收尾与交付

工程完工后，应及时组织进行竣工自检和初步验收，做好竣工资料的收集、整理与归档工作。按照合同约定和相关规定，积极配合业主进行竣工验收。竣工验收合格后，及时办理工程竣工结算、资产移交及项目总结评价工作，总结经验教训，为后续