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各部门职责与权限

1目的

明确各部门和各员工的职责与权限，建立一种责任关系，是建立、实行、保持并连续改善事业部管理体系有效性的重要保证。

2范围

本标准规定了我事业部有关部门和各级员工在建立、实行、保持并连续改善管理体系有效性中的职责和权限。

本标准合用于我事业部的各部门和各级人员。

3术语

3.1职责：工作的内容和范围。

3.2权限：权责的范围。

4各部门的职责与权限

4.1市场部的职责与权限

4.1.1负责事业部相关产品及相关市场的情况收集，市场调研与分析。

4.1.2负责事业部营销战略及政策的制定。

4.1.3负责事业部营销策划的管理和产品市场的开拓。

4.1.4负责事业部销售协议的签订、执行。

4.1.5负责事业部客户关系的管理及产品销售管理。

4.1.6负责产品价格信息的收集及解决。

4.1.7负责销售协议的管理。

4.1.8负责产品售后服务的管理与跟踪。

4.2设计部的职责与权限

4.2.1负责按照设计任务书（协议、协议）完毕产品的设计开发工作，负责产品实验技术状态的管理，组织新产品样件的评审；

4.2.2负责与客户和供方进行技术交流和技术协调；

4.2.3负责样机阶段外购外协件、自制件及整机装配过程中技术问题的解决；

4.2.4负责事业部技术标准、本职责范围内管理制度的制定；

4.2.5负责对外签订相关技术协议；

4.2.6负责本部门6S管理工作；

4.2.7协助批生产产品性能、外观、安装尺寸和客户有特别规定的技术问题的解决；

4.2.8协助销售部门的售后技术服务；

4.2.9协助销售部门的市场开发工作；

4.2.10协助事业部做好重大技术决策、攻关项目、技术改造工作；

4.2.11协助完毕技术、质量培训工作。

4.3采购部的职责与权限

4.3.1负责支架事业部的采购工作；

4.3.2负责建立采购工作控制程序，负责支架事业部的原材料、辅料、外协件、标准件、设备、仪器仪表、工具、办公及劳保用品等事项的商务谈判，协议签订

及其它相相应的管理工作；

4.3.3负责制定采购工作计划，并组织实行、跟踪和检查；

4.3.4负责组织开展分承包方的选点认定工作，保证分承包方满足产品生产规定的供货能力和质量保证能力，遵循“质量、价格、交货期”采购三原则；

4.3.5负责原材料及外购外协件的配套体系建设和供应商管理工作；

4.3.6负责保证所有采购物资符合生产、技术及质量规定，控制采购成本；

4.3.7负责库房管理和器材的保管、发放工作，对器材保管与发放进行检查、指导、考核；

4.3.8负责保管人员的业务培训和考核工作；

4.3.9及时与制造部、设计部等部门沟通和交流，向分承包方反馈生产进度和质量信息；

4.3.10负责分层、分类管理好各类采购文献、分承包方评估和供货资料，做好收发文献的管理，所有资料整理归档；

4.3.11负责本部门的“6S”管理工作。

4.4制造部的职责与权限

4.4.1负责编制质量保证文献，负责质量信息管理、质量考核工作；

4.4.2负责技术文献标准化管理工作；

4.4.3负责不合格品的管理、控制，监督检查；

4.4.4负责从原材料进厂到成品出厂全过程的质量检查工作；

4.4.5负责产品标记和可追溯性管理；

4.4.6负责按规定程序和周期对量具、检具进行校验、检定；

4.4.7负责协调外购器材理化性能入厂复验和研制生产过程中理化实验；

4.4.8负责对分供方进行质量保证能力的考察和选择；

4.4.9负责产品研制、生产各阶段的工艺准备工作；

4.4.10负责实验和工艺技术准备工作；

4.4.11负责工艺装备的设计和管理；

4.4.12负责产品加工软件的归口管理和程序编制；

4.4.13负责产品生产管理，严格准时间节点计划完毕生产任务；

4.4.14负责生产过程质量控制，严格按工艺文献和质量保证文献组织生产；

4.4.15负责生产准备工作，严格按事业部工作目的编制、执行生产计划大纲；

4.4.16负责安全生产管理，对安全文明生产进行检查、指导、考核；

4.4.17负责设备选型、技术调研、技术谈判、技术协议签定、基建、安装、技术验收；

4.4.18负责按设备管理有关规定，对设备进行管理和控制；

4.4.19负责检查、监督各设备使用、维护情况，纠正违章使用设备行为；

4.4.20负责提高设备保养能力和检修水平，并进行监督与控制；

4.4.21负责能源管理工作；

4.4.22负责防锈管理工作；

4.4.23负责本部门及现场6S管理工作。

4.5技术质量部的职责与权限

4.5.1负责ISO9001质量管理体系的建设工作：组织策划、建立体系，良性运转管理、开展内部质量审核（体系、过程、产品各