001-中建七局交通公司人才储备管理办法（征求意见稿）.docVIP

中建七局交通公司人才储备管理办法（草案）

1.总则

1.1目的

为加强交通公司各业务系统人才梯队建设，完善各业务系统人才职业发展规划，规范在岗员工职业晋升通道，建立各业务系统人才储备库，实现竞争性选人用人与针对性育人留人相结合，为公司可持续发展提供人才支持，特制定本方案。

1.2适用范围

本方案适用于与工程局签订正式劳动合同或与工程局指定劳务派遣公司签订劳务派遣合同的员工（不含退休、内退、返聘员工）；公司总部、各分支机构、项目部各业务系统具有相关管理经验的所有在岗员工均可申请进入公司人才储备库。

储备人才可选岗位：公司总部三副总师、部门经理，各分支机构经理、书记，项目部项目经理、项目书记、项目各部门经理；另外项目班子成员、财务管理、商务合约、市场营销、材料管理、印章管理等关键岗位，原则上不得任用劳务派遣人员。

1.3管理原则

坚持公开竞争、择优选拔原则，由相关管理机构推荐，经综合考评择优录取确定储备人才名单；

坚持系统性、长期性原则，将完善人才储备库作为常态性工作，做到进出有序，实现动态更新。

2.职责分工

2.1人力资源部负责出台人才储备管理办法，负责全面组织与协调；

2.2总部各部门、各分支机构、项目部负责本单位人才推荐及资格审查工作；

2.3总部各相关业务部门负责组织专业考试、专业评审工作；

2.4成立储备人才选拔工作机构：领导小组与评审小组；

领导小组由公司领导班子组成：董事长任组长，总经理任副组长，其他领导班子任组员；负责整体把控，对评审小组确定的储备人才名单进行最终审核确定。

评审小组由各业务系统分管领导担任组长，组员由相应系统部门经理、人力资源部经理、党委工作部经理、纪检监察部经理组成；负责对各管理机构推荐的储备人才资料进行复审，并对符合条件的员工进一步进行考评初步确定储备人才名单。

3入选基本条件

认同企业文化，热爱所在岗位管理工作，责任心强，工作能力突出，具有扎实的专业知识和丰富的工作经验，有较强的组织能力、协调能力、沟通能力、创新能力等；

入选前上一年度培训学习积分必须达到公司规定标准；原则上总部及各分支机构员工前两个年度考核结果均应为B档及以上，项目部员工考核前四个季度内的考核结果不得出现D档。

3.1总部、各分支机构储备人才入选条件

公司总部、各分支机构储备人才的入选条件参照《职级管理办法》（建七人[2012]125号）、《职业生涯规划管理办法》（建七人[2012]25号）等文件要求执行，原则上储备人才应符合相应储备岗位的任职资格条件（附件3各职级任职资格基本条件），最多可跨一级储备。

3.2项目部储备人才入选条件

项目部储备人才入选条件参照以下标准执行（相应岗位任职条件最低标准，以下相应岗位任职条件同时满足方可进行申请），最多只可跨一级储备，执行过程中遵循择优录取原则；（备注：设定入选比例，控制储备人数，便于开展人才储备管理工作；也可与宽带职级的设置相适应，人才储备库中的大部分员工条件将会满足对应岗位更高职级标准，为这部分优秀员工提供更多发展机会，降低人员流失率）

1.项目经理（D2-D4职级）入选条件（项目经理、项目书记）

相关业务领域4年及以上工作经验；

相关专业毕业，具备专科及以上学历；

具备助理级及以上专业技术职务任职资格或取得相应注册类执业资格（项目经理级储备人才需取得一级建造师证书，中、高级职称者优先）；

在下一职级履职满1年及以上或具有一个完整的项目管理经验。

2.项目副经理（D3-E1职级）入选条件（执行经理、项目副经理、商务经理、项目总工程师）

相关业务领域3年及以上工作经验；

相关专业毕业，具备专科及以上学历；

具备助理级及以上专业技术职务任职资格或取得相应执（职）业资格（取得一级建造师证书者或具备中、高级职称者优先）；

在下一职级履职满1年及以上或具有一个完整的项目管理经验。

3.项目部门经理（D4-E2职级）入选条件

相关业务领域2年及以上工作经验；

相关专业毕业，具备专科及以上学历；

具备助理级及以上专业技术职务任职资格，或具备相应执（职）业资格，如：施工员、材料员、安全员、质检员等；取得中级职称者优先储备；

选拔流程

选拔流程包括报名、推荐、笔试、面试、无领导小组讨论等环节，其中笔试成绩占总成绩30%，面试成绩占总成绩30%，无领导小组讨论占总成绩40%；坚持公平公正原则，笔试、面试、无领导小组讨论环节结束后现场公布分数。

4.1报名。

符合条件的员工填写《交通公司储备人才推荐表》，报对应管理机构（总部部门、分支机构或项目部）审批。

4.2推荐。

各相应管理机构根据员工日常表现、综合素质，结合申请人申报岗位的任职资格条件对申请人进行初步的资格