（19页PPT）领导的三种段位：职场启示录.pptxVIP

领导的三种段位职场启示录主讲人时间2025.6

CONTENT目录领导段位概述最低段位：“挥拳头”的领导中等段位：“耍嘴皮”的领导最高段位：真正“会带人”的领导管理启示0103050204

01领导段位概述

领导行为影响领导的行为方式对团队氛围、效率和个人发展有着深远的影响。好的领导能激发团队潜力，而差的领导可能导致团队士气低落、人才流失。三种段位划分根据领导的行为特点和管理效果，可以将领导分为三种段位：最低段位的“挥拳头”领导、中等段位的“耍嘴皮”领导和最高段位的“会带人”领导。领导段位差异

02最低段位：“挥拳头”的领导

这种领导遇到问题的第一反应是发火，拍桌子、瞪眼睛，试图用权威和压制来解决问题。他们认为自己说了算，下属必须无条件服从。开会时，团队成员提心吊胆，不敢发表意见，生怕说错话被批评。这种压抑的氛围导致团队缺乏创新和责任感，遇到困难无人站出来。简单粗暴发火会议氛围压抑管理方式

团队死气沉沉长期处于这种管理方式下，团队会变得死气沉沉，成员不敢创新，不敢承担责任，优秀人才也会纷纷离开。信任缺失这种管理方式虽然短期内可能让人听话，但长期来看会破坏团队的信任，搞垮团队。后果

03中等段位：“耍嘴皮”的领导

理论一套一套这种领导看起来彬彬有礼，但喜欢在会议上滔滔不绝，讲理论、画大饼，描绘美好的未来蓝图。只说不练他们擅长指方向，但在具体困难面前，却不下场解决问题。下属逐渐对这种空话套话产生麻木，信任难以建立。管理方式

团队成员虽然不会像在“挥拳头”领导手下那样恐惧，但也会因为看不到实际进展而缺乏动力，积极性受挫。团队缺乏动力这种领导方式无法真正激发团队潜力，团队成员累于听空话，却得不到实际支持和成长机会。难以激发潜力后果

04最高段位：真正“会带人”的领导

平等沟通这种领导不把自己摆在高高在上的位置，而是作为团队的一员，愿意倾听下属意见，甚至采纳建议。他们以身作则，靠魅力和言行赢得尊重。感召力他们通过真诚相待和尊重，让下属打心底里愿意跟随，而不是靠职位压人。影响力

这种领导业务能力过硬，对行业有深刻理解，关键时刻能给出专业判断和解决方案。他们能手把手帮助下属解决问题，让下属佩服。下属愿意跟着这样的领导学习，因为他们知道能提升自己，打胜仗。业务能力强提升团队能力真本事

这种领导不仅关注工作成果，更关心下属的成长。他们会了解下属的优点和不足，提供发展机会和指导。关注个人成长当下属遇到困难时，他们会给予理解和支持；当取得进步时，也会及时肯定和鼓励，让下属感受到被重视。给予肯定鼓励关怀与支持

这种领导懂得塑造团队文化和价值观，让大家有共同目标和信念，形成积极向上的氛围。凝聚团队力量这种文化像无形的磁场，把团队成员紧密凝聚在一起，形成强大合力，让每个人愿意为共同目标努力。无形的凝聚力团队文化

05管理启示

对照反思管理者可以对照这三种段位，反思自己属于哪一类，思考如何提升自己的管理能力。转变管理方式尝试少一点命令，多一点影响；少一点空话，多一点行动；少一点挑剔，多一点关怀。0102管理者自省

01管理不是权力游戏，而是人心的艺术。管理者要真心带人，而不是简单管人，这样才能收获团队的回报。以人心为本02成就团队与个人真正厉害的领导通过做好自己、带好团队、成就大家，让团队成员心甘情愿追随，共同创造奇迹。管理的艺术

谢谢大家主讲人时间2025.6