2.工程项目管理组织.pptVIP

第2章工程项目管理组织学习目标:1．了解建设工程项目组织的特点；2.熟悉建设工程项目组织的基本原理；3. 熟悉现代建设工程项目管理对项目经理的要求；4. 掌握工程项目组织协调的范围和层次；5．初步具备根据建设工程项目建设的实际情况设计、构建适宜的建设工程项目组织和建设工程项目管理组织的基本能力。2025/11/251

第2章工程项目管理组织学习内容:3.1工程项目组织的基本原理3.2工程项目组织结构3.3工程项目人力资源管理3.4项目经理与建造师3.5工程项目组织协调2025/11/252

2.1工程项目组织的基本原理组织的含义：一是指组织机构；二是指组织行为。组织构成因素：管理层次、管理跨度、管理部门和管理职能。项目管理组织：包括组织建立、组织运行、组织协调。2.1.1组织与组织构成因素2025/11/253

2.1工程项目组织的基本原理组织结构设计是对组织活动和组织结构的设计过程，目的是提高组织活动的效能。通常要考虑六项基本原则：1.工作专业化与协作统一2.才职相称3.命令链——权力路线4.管理跨度与管理层次相统一5.集权与分权统一6.正规化2.1.2组织结构设计2025/11/254

2.1工程项目组织的基本原理1.要素有用性原理2.动态相关性原理由于相关因子的作用，可以发生质变。一加一可以等于二，也可以大于二，还可以小于二。3.主观能动性原理组织管理者应该努力把人的主观能动性发挥出来，只有当主观能动性发挥出来时才会取得最佳效果。4.规律效应性原理。按规律办事，才能取得好的效应。2.1.3组织机构活动基本原理2025/11/255

2.2工程项目组织结构1.组织机构设置原则（1）目的性原则为了产生组织功能，实现项目管理的总目标。因目标设事、因事设机构定编制，按编制设岗位定人员，以职责定制度授权力。（2）精干高效原则尽量简化机构，做到精干高效。（3）业务系统化管理原则（4）弹性和流动性原则2.2.1工程项目组织机构设置2025/11/256

2.2工程项目组织结构1.直线式项目组织项目管理组织中的各种职能均按直线排列，任何一个下级只接受唯一上级的指令。直线式组织形式的组织机构简单、隶属关系明确，权力集中、命令统一、职责分明、决策迅速；但对于项目经理的综合素质要求较高。比较适合于中小型项目。2.2.2常用基本组织机构模式2025/11/257

2.2工程项目组织结构2.职能式项目组织职能式组织形式加强了项目管理目标控制的职能分工，充分发挥了职能机构的专业管理作用。但容易产生矛盾的指令。因此，在项目管理中的应用较少。2.2.2常用基本组织机构模式2025/11/258

2.2工程项目组织结构3.直线职能式项目组织项目管理组织呈直线状，既保持了直线式的统一指挥、职责明确等优点，又体现了职能式的目标管理专业化等优点。但职能部门可能与指挥部门产生矛盾、信息传递线路较长。主要适用于中小型项目。2.2.2常用基本组织机构模式项目经理质量进度成本…班组班组班组…2025/11/259

2.2工程项目组织结构4.矩阵式项目组织项目管理组织由公司职能、项目两套系统组成，并呈矩阵状。矩阵式组织形式加强了各职能部门的横向联系，体现了职能原则与对象原则的有机结合组织具有弹性、应变能力强。但纵向、横向的协调工作量大，可能产生矛盾指令，对于管理人员的素质要求较高。主要适用于大型复杂或多个同时进行的项目。2.2.2常用基本组织机构模式2025/11/2510

施工企业××项目综合事业部××地区事业部××专业事业部…项目甲项目乙项目A项目B项目Ⅰ项目Ⅱ5.事业部式组织形式在企业内部按地区或工程类型而设立事业部，有利于延伸的经营职能，提高企业应变能力。但要求企业具有较强的约束机制和综合管理能力。因此，主要适用于大型施工企业在一个地区有长期的市场或拥有多种专业施工能力。2.2工程项目组织结构2.2.2常用基本组织机构模式2025/11/2511

组织形式组织形状优点缺点使用对象直线式直线排列组织机构简单、隶属关系明确，权力集中、命令统一、职责分明、决策迅速对项目经理的综合素质要求较高比较适合于中小型项目职能式充分发挥了职能机构的专业管理作用容易产生矛盾的指令应用较少直线职能式直线状既保持了直线式的统一指挥、职责明确等优点，又体现了职能式的目标管理专业化易产生矛盾、信息传递线路较长适用于中小型项目矩阵式矩阵状加强了横向联系，体现了职能原则与对象原则的有机结合，组织具有弹性、应变能力强纵向、横向的协调工作量大，可能产生矛盾