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机械研发主管项目风险控制能力考核指标

一、单选题（共10题，每题2分，合计20分）

题目：

1.在机械研发项目中，以下哪项属于技术风险的主要表现形式？（）

A.项目进度延误

B.关键技术路线选择失误

C.客户需求变更频繁

D.资金投入不足

2.机械研发项目中的“设计变更风险”通常源于（）。

A.市场竞争加剧

B.设计方案不合理

C.政策法规调整

D.供应链中断

3.当机械研发项目面临技术瓶颈时，主管应优先采取哪种措施？（）

A.加大人力投入

B.寻求外部技术合作

C.立即调整项目计划

D.减少测试环节

4.机械研发项目中，供应商选择不当可能导致的风险属于（）。

A.成本风险

B.供应链风险

C.技术风险

D.法律风险

5.在项目风险评估中，将风险发生的可能性定为“中等”且影响程度为“高”时，该风险等级属于（）。

A.低风险

B.中风险

C.高风险

D.极高风险

6.机械研发项目中，最常见的“进度风险”诱因是（）。

A.设计方案过于复杂

B.人员流动率高

C.客户验收标准模糊

D.依赖单一供应商

7.对于机械研发项目中的“成本超支风险”，主管应通过哪种方式提前控制？（）

A.临时申请追加预算

B.优化设计以降低成本

C.延长项目周期

D.减少供应商数量

8.当机械研发项目涉及跨地域合作时，最容易引发的风险是（）。

A.技术标准不统一

B.项目进度延误

C.成本增加

D.人员沟通障碍

9.机械研发项目中，对关键部件进行冗余设计的主要目的是（）。

A.提升产品性能

B.降低制造成本

C.增强系统可靠性

D.简化装配流程

10.项目风险控制中的“预防性措施”与“补救性措施”相比，哪种更有效？（）

A.补救性措施

B.预防性措施

C.两者效果相同

D.取决于具体风险类型

二、多选题（共5题，每题3分，合计15分）

题目：

1.机械研发项目中，可能导致“技术实现风险”的因素包括（）。

A.新材料应用不成熟

B.设计参数不明确

C.仿真分析误差大

D.测试设备精度不足

E.团队成员技能不足

2.机械研发项目中的“供应链风险”可能表现为（）。

A.关键零部件断供

B.供应商交货延迟

C.物流成本异常上涨

D.供应商财务危机

E.产品质量不达标

3.项目风险控制中的“风险转移”方法通常包括（）。

A.购买保险

B.将部分工作外包

C.与供应商签订长期合同

D.内部风险抵押

E.加强内部控制

4.机械研发项目中，影响“成本风险”的主要因素有（）。

A.设计方案复杂度

B.材料价格波动

C.人力成本增加

D.供应商议价能力弱

E.客户追加需求

5.对于机械研发项目中的“进度风险”，主管应采取的应对措施包括（）。

A.优化工作流程

B.建立缓冲时间

C.加强团队协作

D.提前锁定供应商

E.减少测试环节

三、判断题（共10题，每题1分，合计10分）

题目：

1.机械研发项目中的“技术风险”通常可以通过增加测试次数来完全消除。（）

2.项目风险评估时，风险发生的可能性越高，其影响程度通常越大。（）

3.供应商资质审核是控制“供应链风险”的关键环节。（）

4.机械研发项目中的“进度风险”与“成本风险”总是相互关联的。（）

5.风险控制中的“预防性措施”应在风险发生后再启动。（）

6.机械研发项目中的“设计变更风险”主要源于团队成员沟通不畅。（）

7.当项目面临“成本超支风险”时，主管应立即申请追加预算。（）

8.跨地域合作的机械研发项目更容易引发“文化冲突风险”。（）

9.冗余设计是解决“技术实现风险”的唯一方法。（）

10.项目风险管理只关注技术层面的风险，不涉及管理风险。（）

四、简答题（共3题，每题5分，合计15分）

题目：

1.简述机械研发项目中“技术风险”的主要表现及应对措施。

2.机械研发项目中，如何通过供应商管理控制“供应链风险”？

3.项目风险管理中，“风险矩阵”的应用流程是什么？

五、案例分析题（共2题，每题10分，合计20分）

题目：

1.案例背景：

某机械制造企业研发一款新型自动化设备，项目周期为12个月。在研发过程中，团队发现核心部件的加工工艺存在技术瓶颈，导致多次试产失败，项目进度已滞后3个月。同时，供应商因原材料价格上涨，要求提高部件采购价格，进一步增加项目成本。

问题：

（1）该项目面临的主要风险有哪些？

（2）主管应采取哪些措施控制风险？

2.案例背景：

某企业计划在东南亚市场推出一款适应当地工况的机械产品。项目团队在调研中发现，当地政策对进口设备有严格的安全标准，且供应链配套不完善，关键