（工业管理）供应链管理概论试题及答案.docVIP

2025年（工业管理）供应链管理概论试题及答案

第I卷（选择题共40分）

答题要求：请将答案填涂在答题卡相应位置，每题只有一个正确答案。

1.供应链管理的核心目标是（）

A.降低成本B.提高效率C.满足客户需求D.优化流程

2.以下不属于供应链成员的是（）

A.供应商B.制造商C.零售商D.消费者

3.供应链中的信息流主要包括（）

A.订单信息B.库存信息C.物流信息D.以上都是

4.推动式供应链的特点是（）

A.以客户需求为导向B.基于预测进行生产C.灵活性高D.响应速度快

5.供应链绩效评价的关键指标不包括（）

A.成本B.质量C.员工满意度D.响应时间

6.以下哪种物流模式在供应链中应用最广泛（）

A.自营物流B.第三方物流C.第四方物流D.共同物流

7.供应链风险管理的第一步是（）

A.风险识别B.风险评估C.风险应对D.风险监控

8.供应商管理库存（VMI）模式下，库存控制权属于（）

A.供应商B.制造商C.零售商D.第三方物流

9.以下属于供应链战略合作伙伴关系特点的是（）

A.短期合作B.信息共享C.各自为政D.竞争为主

10.敏捷供应链强调的是（）

A.快速响应B.成本控制C.质量保证D.大规模生产

第Ⅱ卷（非选择题共60分）

1.简答题（每题5分，共20分）

-请简述供应链管理的主要内容。

_供应链管理主要包括计划、采购、制造、配送、退货等环节。计划是对供应链整体进行规划；采购负责获取原材料等；制造进行产品生产；配送将产品送到客户手中；退货处理产品售后退回等情况。通过对这些环节的有效管理，实现供应链的高效运作。_

-简述推动式供应链与拉动式供应链的区别。

_推动式供应链基于预测生产，先生产产品再推向市场，优点是能实现规模经济，缺点是易造成库存积压。拉动式供应链以客户订单为驱动，接到订单后再组织生产，优点是库存水平低、响应速度快，缺点是生产计划调整频繁。_

-如何进行供应链成本控制？

_可通过优化供应链流程，减少不必要的环节；与供应商协商降低采购成本；合理规划库存，降低库存持有成本；提高物流效率，降低物流费用等方式进行供应链成本控制。_

-简述供应链风险管理的主要措施。

_包括风险识别，找出潜在风险；风险评估，衡量风险大小；风险应对，制定应对策略，如风险规避、减轻、转移、接受等；风险监控，持续监测风险状况，及时调整应对措施。_

2.讨论题（每题10分，共20分）

-请讨论供应链战略合作伙伴关系对企业发展的重要性。

_供应链战略合作伙伴关系对企业发展至关重要。它能实现信息共享，使企业更好地应对市场变化。通过合作可共同降低成本，提高效率。还能整合资源，实现优势互补，提升企业竞争力。比如供应商与制造商紧密合作，可确保原材料及时供应且质量稳定，共同开拓市场，增强双方在行业内的地位。_

-分析当前工业管理中供应链管理面临的挑战及应对策略。

_当前面临的挑战有市场需求多变难以准确预测，供应商不稳定影响供应，物流成本高且效率低等。应对策略包括加强市场调研和数据分析以提高需求预测准确性；建立多源供应体系降低对单一供应商依赖；优化物流网络，采用先进物流技术提高物流效率，还可与物流企业合作降低成本。_

3.案例分析题（每题10分，共20分）

-某企业在供应链管理方面存在库存积压严重、交货延迟等问题。请分析可能的原因并提出改进措施。

_原因可能是需求预测不准确，生产计划不合理，供应商供货不及时，物流配送效率低等。改进措施：加强市场调研和数据分析，提高需求预测精度；优化生产计划，与供应商建立紧密合作关系，确保按时供货；升级物流系统，提高配送效率，同时合理控制库存水平，采用合适的库存管理方法，如ABC分类法等。_

-一家制造企业与供应商建立了战略合作伙伴关系后，业绩得到显著提升。请分析其成功的原因。

_成功原因可能是双方实现了信息共享，供应商能及时了解企业需求，提前做好准备，保证原材料供应稳定。在成本方面，通过合作谈判降低了采购成本。而且双方共同研发改进产品，提高了产品质量和竞争力。同时在物流配送上也进行了协同优化，减少了配送时间和成本，从而使企业业绩显著提升。_

答案：

第I卷：1.C2.D3.D4.B5.C6.B7.A8.A9.B10.A

第Ⅱ卷：简答题答案如上述下划线内容；讨论题答案根据要点阐述；