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《南洋公司员工培训问题与对策研究》开题报告

班级（按名单的班级）学号姓名；指导教师：指导教师姓名

1研究背景、目的与方法

1.1研究背景

人才培养是公司发展和人事管理的重要核心部分。提高企业人力资源的价值是提高企业

效率的重要途径和关键。拥有关键能力是当下商业能力的核心所在，而教育是重新定义各个

组织概念和核心能力的有效途径。据相关研究表明，一个良好的员工培训会对员工带来积极

的影响，所产生的意向对企业发展的作越发明显。

江西南洋能源科技有限公司成立于2010年12月26日，经过十年的发展和沉淀,目前是

一家位于南昌市小兰开发区，在职员工400余人的企业。中高层管理人员22人,技术开发人员

33人,车间工作人员358人。公司主要的业务是新能源的研究与应推广，生产的产品有燃

烧器、餐饮厨房全套设备。公司本着三个第一；户第一，安全第一，质量第一的服务理念，

以及一条龙服务，从燃烧器、燃料管路、燃料储罐、燃料等环节，运互联网技术设计一整

套符合安全使要求的全新的能源技术装备。获得国家专利授权20余项。公司在10年的发

展过程中，本着为社会服务，回馈人民的企业发展理念，积极倡导行业规范，行业安全监管，

尽力使每家每户百姓能真正上安全高效的新型清洁能源，还世界以青山绿水。公司凭借高

度的社会责任心，获得行业及社会普遍认可。因公司技术的成熟和规模的扩张每年都需要从

社会上招聘新员工，以及定期给新老员工进行员工培训。高层负责规划公司该阶段主要的发

展方向及拓展业务的计划流程审批，人力资源部门负责公司的人才招聘计划，以及调查、整

理、组织、开展、总结公司的员工培训课程。

根据南洋公司2020年的人员统计表分析，公司现有员工400余人，其中，行政人事部

占比4.5%,技术生产人员占比70%,技术开发人员公司占比8%,销售部门占比6.7%,其

他人员占比10.8%。公司人员结构基本符合公司市场、因为是能源公司技术人员需求量占比

大。培训主要存在工学时间规划不合理、培训针对性差、缺乏专业的培训师队伍、员工培训

激励程度不够等问题，

本文以南洋公司为调查研究对象，指出中小民营企业的人力资源管理中的员工培训板块

出现的问题，对出现的问题研究后给予一定的解决方案，为中小民营企业的员工转变思想，

提升企业核心竞争力，留住人才提供决策依据和理论指导。

1.2研究目的

随着现代企业的稳步发展,员工的知识与技能日渐成为企业最珍贵的资源和市场竞争力。

在此情况下，员工培训是有效提高员工知识与技能的主要途径。它对企业的管理工作极为重

要，有着举足轻重的作。本文以南洋公司员工培训为研究对象。通过对南洋公司和员工培

训管理体系的深入分析，试图构建全新的员工培训管理体系，解决目前存在的问题，增强员

工培训管理水平。

1.3研究方法

(1)文献分析法。通过在校内外的图书馆阅览相关图书，在知网等较大的学术网站检

索与本研究内容相关的文献资料，分析并总结世界各国学者的研究结论、相关培训理论，在

理论支撑这一部分进行了全方面、详细的收集与整理。

(2)案例分析法。本文选了南洋公司做为具体研究案例，该公司是一家典型的民营

企业，通过探讨其员工培训现状，总结其培训效果，寻找其目前存在的问题，并给予相应的

解决方案。

(3)规范研究法。为了让研究更加全面，利归纳总结的方法，对南洋公司员工培训

的相关数据进行搜集，找出存在的问题，随后通过对问题的梳理总结，分析问题产生的主要

原因，为实行激励对策带来了科学的依据。

调查过程中主要应问卷星进行数据分析，主要在知网、维普、万方等文献资料网站进

行检索。

2研究内容与论文结构

2.1研究内容

随着新中国新社会不断发展进步，秉承开拓创新的精神，国内涌现出大批创业者，中小

民营企业也渐渐涌出，据相关数据显示，截止2018年，我国中小企业的规模现已超过了3000

万家，个体工商户的规模也已突破了7000万户，奉献了50%税收、60%GDP、70%技术创

新、80%城镇劳动就业、90%的企业数量，在硬性技术的竞争上，民企差别并不是很大，不

过企业的规范化管理体系的建设是关乎着企业自身将来发展成败的关键因素，它们都要需要

思索如何发展的更加好，怎样扩大经营规模。人才是企业发展中极为重要的一环，而培训是

选拔人才和提高员工个人