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加强国有企业的物资采购管理策略开题报告

1研究的背景及意义

电力作为我国的基础能源，不仅关系国际民生发展，还关系着国家能源安全。近几

年，随着我国经济发展，社会对电力的需求越来越大。党的十九大指出：必须坚持质量

第一，保证电网安全稳定运行。因此，我国国内电力企业应积极推进备质量提升工程,

优化采购制度和流程，确保备质量过关，在此基础上，保证电网安全稳定运行。

做好物资管理工作，对于电力企业来说至关重要。从电力企业层面来看，其在运营

过程当中需要消耗各种各样的物资，因此物资管理在企业的整体运营过程当中，占有非

常重要的一环。电力企业应通过对物资管理进行规划和成本控制，使得企业的有限资金

能够得到较大的发挥，从而保证企业效益逐渐提升。因此，对于电力企业来说，只有做

好物资采购工作才能够有效的协调成本和效益，从而追求各方面的平衡，以此推动企业

的生存和发展。

(1)理论意义

从当前已有文献来看，国内外学术界对于物资采购管理的重要性以及物资采购管理

在企业当中的运用等方面，进行了深入的研究，且取得了一定的成果。但从研究内容来

看，大多文献局限于对物资采购管理的宏观环境以及采购成本等方面进行研究，鲜有结

合电力企业发展特性，针对电力企业在采购管理当中的特征，对电力企业在物资采购管

理当中涉及到的采购流程、采购平台搭搭建，以及供应商评价等各方面进行深入探讨和

研究。因此，通过文章的研究，能够进一步丰富物资采购管理的理论体系，具有较强的

理论指导意义。

(2)实践意义

从文章的研究内容来看，具有以下几个方面实践意义。一是对国电集团供应商选择

评价工作进行优化，通过构建国电集团供应商选择评价指标体系，能帽进一步提升国电

集团供应商选择评价的)隹确性，从而对供应商选择评价进行进一步规范，提升供应商选

择的效率；二是通过对国电集团物资采购平台协同发展进行分析，进一步了解国电集团

物资采购平台在协同发展方面存在的问题，从而提出优化对策，进一步促进各采购平台

之间的协同优化；三是对国电集团物资采购流程进行分析，并提出采购流程的优化模型,

能增进一步提升国电集团物资采购的效率，达到降低成本、增加收益的目的。

2研究方法

(1)文献分析法：针对本文所涉及到的采购管理的分析及优化等相关理论文献进

行查询、整理、研究、收集相关知识的文献资料并建立良好的理论分析框架。

（2）案例分析法：以理论分析为指导，以国电集团为实例进行应用研究，从采购

流程优化、供应商管理以及采购组织体系建等方面对国电集团的采购管理现状进行分

析，并有针对性提出优化策略。

3论文提纲（研究路径/论文（计）框架）

—、引言

二、相关概念

（-）采购管理的概念

（二）采购方法

（三）采购流程

三、国电集团物资采购管理现状

（―）公司简介

（二）国电集团物资采购现状

1.采购方

2.采购内容

3.采购方式

4.采购计划与实施

四、国电集团物资采购存在问题

（-）采购管理规范化意识不强

（二）采购流程管理不精）隹

（三）采购平台协同性不足

（四）供应商评价体系不健全

五、国电集团物资采购管理优化建议

（-）建立健全采购制度及规范体系

（二）加强采购需求对接管理

（三）建立健全采购效率效能评价指标体系

（四）推进平台一体化协同发展

1.推进平台一体化协同，实现采购全流程数字化

2.加强大数据分析，实现采购管理可视化

结论

参考文献

4论文写作计划（进度安排）

2022年xx月一2022年xx月搜集查找资料，确定论文题目

2022年xx月一2022年xx月确定论文题目，向老师提交论文题目

2022年xx月一2022年xx月论文开题报告确定

2022年xx月一2022年xx月论文开题报告答辩

2022年xx月一2022年xx月确定论文初稿，寻