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大学《管理学》试题库及答案

一、单项选择题（每题2分，共20分）

1.管理者在进行决策时要有整体思想，统筹兼顾，全面安排。这体现的是哪个决策原则的要求？（）

A.系统原则

B.信息原则

C.预测原则

D.反馈原则

答案：A

解析：系统原则要求管理者在决策时要有整体思想，统筹兼顾，全面安排，从系统的角度出发，综合考虑各种因素，以实现整体最优。

2.某企业试图改变其经营方向，需要企业高层领导做出决策，这种决策属于（）。

A.战略决策

B.战术决策

C.业务决策

D.程序化决策

答案：A

解析：战略决策是指关系到组织生存与发展的全局性、长远性问题的决策，改变企业经营方向属于战略层面的决策。

3.某公司生产某产品的固定成本为50万元，单位可变成本为80元，产品单位售价为120元，若企业目标利润为30万元，则该企业至少应完成（）万件的产销量。

A.2

B.12

C.20

D.30

答案：A

解析：根据公式：利润=销售收入总成本，设产销量为x万件，可列方程：(12080)x50=30，解得x=2。

4.某企业生产某种产品，固定成本为15万元，单位可变成本为1000元，每台售价2200元，则该产品的盈亏平衡点是（）。

A.25台

B.100台

C.125台

D.150台

答案：C

解析：盈亏平衡点产量=固定成本÷（单价单位可变成本），即150000÷(22001000)=125（台）。

5.假如各种可行方案的条件大部分是已知的，但每个方案执行后可能出现几种结果，方案的选择由概率决定。那么，这种决策属于（）决策。

A.风险型

B.不确定型

C.确定型

D.非程序化决策

答案：A

解析：风险型决策是指在决策过程中，各种可行方案的条件大部分是已知的，但每个方案执行后可能出现几种结果，且这些结果出现的概率是可以估计的。

6.某公司为了一项紧急任务，从各部门抽调有关人员成立了临时科研小组，任务完成后小组自动解散。这种组织结构就是（）。

A.直线制组织结构

B.事业部制组织结构

C.矩阵制组织结构

D.职能制组织结构

答案：C

解析：矩阵制组织结构是把按职能划分的部门和按产品（或项目、服务等）划分的小组结合起来组成一个矩阵，一名员工既同原职能部门保持组织与业务上的联系，又参加产品或项目小组的工作。任务完成后小组自动解散符合矩阵制的特点。

7.企业采用大批量生产，如汽车装配线，需要高度集权，组织结构的设计应采用（）。

A.有机式结构

B.复杂式结构

C.机械式结构

D.简单式结构

答案：C

解析：机械式结构适用于稳定的环境，具有高度集权、标准化的工作和正式的沟通渠道等特点，大批量生产如汽车装配线适合采用这种结构。

8.企业组织结构的核心内容是（）。

A.权责利关系

B.实现企业目标

C.分工合作关系

D.一项管理职能

答案：A

解析：企业组织结构的核心是明确各部门和人员的权责利关系，以确保组织的有效运行。

9.责任、权力、利益三者之间不可分割，必须是协调的、平衡的和统一的。这就是组织结构设计的（）原则。

A.责权利对等

B.分工与协作

C.分级管理

D.弹性结构

答案：A

解析：责权利对等原则要求责任、权力、利益三者相互匹配，不可分割，以保证组织成员能够积极有效地履行职责。

10.小批量生产企业的产品具有差异化的特点，常常根据顾客的要求进行设计、生产，对企业技术人员技术水平要求较高，适于采用（）组织形式。

A.集权式

B.分权式

C.均权式

D.不确定

答案：B

解析：分权式组织形式有利于发挥基层组织和人员的主动性和创造性，适应小批量生产企业产品差异化、根据顾客要求设计生产的特点。

二、多项选择题（每题3分，共15分）

1.下列选项中，属于决策特征的有（）。

A.目标性

B.选择性

C.可行性

D.动态性

答案：ABCD

解析：决策具有目标性，即决策是为了实现一定的目标；具有选择性，需要从多个可行方案中进行选择；具有可行性，方案必须在现实条件下能够实施；具有动态性，决策会随着环境的变化而调整。

2.定性决策方法是决策者根据所掌握的信息，通过对事物运动规律的分析，进行决策的方法。主要的定性决策方法有（）。

A.头脑风暴法

B.德尔菲法

C.名义群体法

D.哥顿法

答案：ABCD

解析：头脑风暴法是通过会议的形式，让成员自由发表意见；德尔菲法是采用匿名通信的方式征求专家意见；名义群体法是成员先独立思考，然后再集体讨论；哥顿法是在会议开始时不明确会议目的，让成员自由提出方案。

3.现代组织理