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企业人力资源管理师考试试卷(总分100分)
一、单项选择题(共10题,每题1分,共10分)
人力资源规划的核心步骤是()。
A.收集企业战略目标
B.预测人力资源需求与供给
C.制定人员补充计划
D.评估规划实施效果
答案:B
解析:人力资源规划的核心是通过科学方法预测企业未来的人力资源需求(如业务扩张带来的人员需求)和供给(如内部晋升、外部招聘的可用人数),并据此制定平衡措施。选项A是前期准备,C是具体执行措施,D是后期评估,均非核心步骤。
下列哪项属于外部招聘的优点?()
A.降低招聘成本
B.更快适应岗位
C.带来新思维与技术
D.提升内部员工积极性
答案:C
解析:外部招聘的优点包括引入外部新鲜血液、带来新的管理理念或技术(如互联网企业引入传统行业的营销专家)。选项A、B、D均为内部招聘的优点(内部招聘成本低、员工熟悉企业,且能激励内部员工)。
培训需求分析中,“员工个人能力与岗位要求的差距”属于()。
A.组织层面分析
B.任务层面分析
C.人员层面分析
D.战略层面分析
答案:C
解析:人员层面分析关注员工个体的能力、绩效与岗位要求的匹配度(如某销售员工话术能力不足);组织层面分析企业整体目标与培训的关联;任务层面分析岗位具体职责所需的技能;战略层面分析未来发展对人才的需求。
绩效反馈面谈中,最应避免的做法是()。
A.基于客观数据评价
B.聚焦未来改进计划
C.仅批评员工缺点
D.鼓励员工表达意见
答案:C
解析:绩效反馈需遵循“肯定成绩+指出不足+改进建议”的原则,仅批评缺点会打击员工积极性(如主管只说“你这个季度销售额没达标”,未分析原因或提供支持)。其他选项均为有效反馈方法。
下列薪酬构成中,属于长期激励的是()。
A.基本工资
B.季度奖金
C.股票期权
D.高温补贴
答案:C
解析:长期激励通常针对核心员工,绑定企业长期发展(如上市公司为高管提供股票期权,需服务满3年才能行权)。A是固定收入,B是短期激励,D是福利补贴。
根据《劳动合同法》,下列可签订以完成一定工作任务为期限的劳动合同的是()。
A.季节性用工
B.正式管理岗位
C.无固定期限岗位
D.试用期员工
答案:A
解析:以完成一定工作任务为期限的合同适用于项目制、季节性工作(如农产品加工企业的秋收季用工)。B、C需签订固定或无固定期限合同,D需在固定期限合同中约定试用期。
劳动争议处理的法定程序是()。
A.协商→调解→仲裁→诉讼
B.调解→协商→仲裁→诉讼
C.仲裁→调解→协商→诉讼
D.诉讼→仲裁→调解→协商
答案:A
解析:《劳动争议调解仲裁法》规定,争议发生后,双方可先协商;协商不成可向调解组织申请调解;调解不成可向仲裁委申请仲裁;对仲裁裁决不服可向法院起诉。
构建胜任力模型的关键步骤是()。
A.确定岗位名称
B.收集绩效优秀者的行为特征
C.制定岗位说明书
D.设计员工培训课程
答案:B
解析:胜任力模型通过对比绩效优秀者与普通者的行为差异,提炼关键能力(如优秀销售的“客户需求挖掘能力”)。A是基础信息,C是岗位基本职责,D是模型应用环节。
员工关系管理的核心目标是()。
A.降低劳动纠纷率
B.建立和谐稳定的劳资关系
C.严格执行考勤制度
D.提高员工离职成本
答案:B
解析:员工关系管理的本质是通过沟通、制度设计等手段,实现企业与员工的共赢(如通过员工满意度调查优化福利,提升归属感)。A是结果,C是具体措施,D违背管理原则。
360度考评的主要缺点是()。
A.评价成本高
B.仅关注结果
C.无法量化
D.适用岗位单一
答案:A
解析:360度考评需收集上级、同事、下属、客户等多维度反馈,耗时耗力(如跨国企业对区域经理的考评需协调多个国家的评价者)。B是KPI的特点,C可通过量表量化,D适用于多数需要协作的岗位。
二、多项选择题(共10题,每题2分,共20分)
人力资源规划的主要内容包括()。
A.人员需求规划
B.培训开发规划
C.薪酬福利规划
D.劳动关系规划
答案:ABCD
解析:人力资源规划是系统性工作,涵盖需求与供给预测(A)、培训(B)、薪酬(C)、劳动关系(D)等子规划,确保人力资源与企业战略匹配。
内部招聘的优点有()。
A.招聘成本较低
B.减少文化冲突
C.激励内部员工
D.快速适应岗位
答案:ABCD
解析:内部招聘通过晋升或调岗选拔员工(如从主管晋升为经理),成本低于外部招聘(无需广告、面试多轮),员工熟悉企业文化(减少冲突),且能激励其他员工努力晋升,同时因了解业务可快速上手。
培训效果评估的柯氏四层次模型包括()。
A.反应层
B.学习层
C.行为层
D.结果层
答案:A
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