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2025年项目管理专业项目规划与组织战略对齐专题试卷及解析1

2025年项目管理专业项目规划与组织战略对齐专题试卷及

解析

2025年项目管理专业项目规划与组织战略对齐专题试卷及解析

第一部分：单项选择题（共10题，每题2分）

1、在项目规划阶段，确保项目与组织战略对齐的首要步骤是什么？

A、制定详细的项目进度计划

B、进行项目可行性研究

C、明确项目目标与组织战略目标的一致性

D、组建高效的项目团队

【答案】C

【解析】正确答案是C。项目与组织战略对齐的核心在于确保项目目标能够支撑组

织战略目标的实现。明确两者的一致性是后续所有规划工作的基础。A选项是战术层面

的执行计划，B选项是项目启动前的评估，D选项是资源保障，都不能替代战略对齐的

首要地位。知识点：项目战略对齐。易错点：考生容易混淆项目启动流程的顺序，误将

可行性研究或团队组建作为首要步骤。

2、以下哪项工具最有助于将组织战略目标分解为具体的项目目标？

A、工作分解结构（WBS）

B、平衡计分卡（BSC）

C、关键绩效指标（KPI）

D、甘特图

【答案】B

【解析】正确答案是B。平衡计分卡是一种战略管理工具，它从财务、客户、内部流

程、学习与成长四个维度将组织战略目标转化为可衡量、可执行的目标体系，非常适合

用于战略目标的分解。A选项是项目工作范围的分解工具，C选项是绩效衡量指标，D

选项是进度展示工具，它们都服务于项目执行层面，而非战略分解层面。知识点：战略

分解工具。易错点：考生可能因为WBS的“分解”特性而误选，但需注意WBS分解的

是工作范围而非战略目标。

3、在项目组合管理中，确保项目与战略一致性的主要责任主体是？

A、项目经理

B、项目发起人

C、项目管理办公室（PMO）

D、项目组合评审委员会

【答案】D

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【解析】正确答案是D。项目组合评审委员会（或类似治理机构）的核心职责就是

从组织整体战略角度评估、选择和优先排序项目，确保整个项目组合的价值贡献与战略

方向一致。A选项关注单个项目的成功，B选项是单个项目的支持者和出资人，C选项

提供方法论和支持，但战略决策权在更高层级的治理机构。知识点：项目组合治理。易

错点：容易将PMO的职能与战略决策职能混淆，PMO更多是执行和支持角色。

4、当组织战略发生重大调整时，项目团队首先应该做什么？

A、立即停止所有正在进行的项目工作

B、重新评估项目与新的组织战略的一致性

C、向项目发起人申请更多预算以应对变化

D、加快项目进度，在战略调整完成前交付成果

【答案】B

【解析】正确答案是B。战略调整后，首要任务是重新审视现有项目是否仍然符合

新的战略方向。这是决定项目继续、暂停、终止或调整方向的基础。A选项过于极端，C

选项是后续可能采取的措施之一，D选项可能导致资源浪费和交付无价值的成果。知识

点：战略变更对项目的影响。易错点：考生可能倾向于立即采取行动（如停止或加速），

而忽略了评估这一关键分析步骤。

5、以下哪项是项目成功与组织战略对齐最直接的体现？

A、项目在预算内按时完成

B、项目干系人满意度高

C、项目交付的成果为组织带来了预期的战略价值

D、项目团队获得了专业成长

【答案】C

【解析】正确答案是C。项目与战略对齐的最终目的是通过项目成果实现战略目标，

带来战略价值（如市场份额提升、成本降低、新能力构建等）。A、B、D项都是项目成

功的维度，但它们是过程性或辅助性指标，并非战略对齐的直接体现。一个按时按预算

完成的项目，如果其成果对战略毫无贡献，就不能算作战略对齐的成功。知识点：项目

成功的战略维度。易错点：容易被传统的“铁三角”（时间、成本、范围）成功标准所迷

惑，而忽略了价值这一更高层次的标准。

6、在制定项目章程时，为了体现战略对齐，必须包含的关键信息是？

A、详细的风险登记册

B、项目与组织战