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2025年咨询工程师项目范围偏差分析与趋势分析专题试卷及解析1

2025年咨询工程师项目范围偏差分析与趋势分析专题试卷

及解析

2025年咨询工程师项目范围偏差分析与趋势分析专题试卷及解析

第一部分：单项选择题（共10题，每题2分）

1、在项目执行过程中，当发现实际完成的工作内容与项目范围说明书中的规定不

一致时，这种不一致通常被称为？

A、进度偏差

B、成本偏差

C、范围偏差

D、质量偏差

【答案】C

【解析】正确答案是C。范围偏差是指项目执行过程中实际完成的工作与项目范围

基准（如项目范围说明书）之间存在的任何差异。它关注的是“做什么”的问题。A选项

进度偏差关注的是“何时完成”的时间差异；B选项成本偏差关注的是“花费多少”的资金

差异；D选项质量偏差关注的是“做得好不好”的绩效差异。知识点：项目范围管理，范

围偏差的定义。易错点：容易将范围偏差与进度、成本偏差混淆，关键在于区分偏差的

对象是工作内容、时间还是成本。

2、进行项目范围趋势分析的主要目的是？

A、确定当前范围的精确测量值

B、预测未来范围可能发生的变化方向和程度

C、追溯导致范围偏差的根本原因

D、批准一项新的范围变更请求

【答案】B

【解析】正确答案是B。趋势分析的核心在于通过分析历史数据（如过去的范围变

更记录、偏差数据）来预测未来的发展方向和模式。在范围管理中，它用于预见未来可

能出现的范围蔓延或萎缩，以便提前采取应对措施。A选项是范围核实和绩效测量的工

作；C选项是根本原因分析的目的；D选项是整体变更控制流程中的活动。知识点：趋

势分析的应用，范围管理的前瞻性。易错点：将趋势分析与现状分析（如偏差分析）或

原因分析相混淆，趋势分析着眼于“未来”。

3、以下哪项是导致项目范围偏差最常见的原因之一？

A、项目团队技能超群

B、客户需求在项目初期定义得非常清晰

C、项目范围管理计划缺失或不完善

D、项目预算非常充足

2025年咨询工程师项目范围偏差分析与趋势分析专题试卷及解析2

【答案】C

【解析】正确答案是C。一个不完善或缺失的范围管理计划，会导致范围定义不清、

确认流程不明、变更控制混乱，从而极易引发范围偏差。A、B、D选项通常是有利于

项目范围稳定的积极因素，而不是导致偏差的原因。知识点：范围偏差的成因，范围管

理计划的重要性。易错点：可能只关注外部因素（如客户变更）而忽视了内部管理流程

缺陷这一根本性原因。

4、当项目出现范围蔓延（ScopeCreep）时，通常指的是？

A、经过正式批准的范围变更

B、未经过正式变更控制流程而增加的小范围功能或工作

C、因技术原因导致的部分范围无法实现

D、项目范围被正式缩减

【答案】B

【解析】正确答案是B。范围蔓延特指那些未经正式变更控制程序批准，而悄悄“溜”

进项目的、看似微小的范围增加。这些累积起来会严重影响项目的时间和成本。A选项

是受控的变更；C选项是范围缺失或技术问题；D选项是范围缩减。知识点：范围蔓延

的定义与识别。易错点：将所有范围增加都视为蔓延，忽略了“未经正式批准”这一关键

特征。

5、在范围偏差分析中，将“实际完成的工作”与“计划完成的工作”进行比较，这里的

“计划完成的工作”通常来源于？

A、项目章程

B、工作分解结构（WBS）词典

C、项目管理计划

D、活动清单

【答案】B

【解析】正确答案是B。工作分解结构（WBS）及其词典详细定义了项目的全部工

作范围，包括每个可交付成果和组成部分的详细描述，是衡量“计划完成什么”的最精确

基准。A选项项目章程是高层次的授权；C选项项目管理计划包含WBS但不够具体；

D选项活动清单是WBS的进一步分解，用于进度管理，而非范围定义的基准。知识点：

范围基准，WBS的作用。易错点：容易混淆WBS和活动清单，WBS定义“做什么”（范

围），活动清单定义“如何做”（进度）。

6、为了有效进行范围趋势分析，咨询工程师最应关注和收