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2025年咨询工程师国际工程咨询项目成本控制的难点与对策专题试卷及解析1

2025年咨询工程师国际工程咨询项目成本控制的难点与对

策专题试卷及解析

2025年咨询工程师国际工程咨询项目成本控制的难点与对策专题试卷及解析

第一部分：单项选择题（共10题，每题2分）

1、在国际工程咨询项目中，导致成本超支最根本的原因通常是？

A、汇率波动

B、合同条款不明确

C、项目范围变更频繁

D、当地劳动力成本上涨

【答案】C

【解析】正确答案是C。项目范围变更频繁是导致成本超支最根本的原因，因为它

直接引发工作量、资源需求和工期的连锁变化。A、B、D都是重要影响因素，但通常属

于外部风险或合同管理问题，而范围变更是项目内部可控性最强的核心问题。知识点：

项目范围管理是成本控制的基础。易错点：考生容易将外部因素（如汇率）视为首要原

因，忽视了范围变更的系统性影响。

2、国际工程咨询项目中，最有效的成本控制工具是？

A、甘特图

B、挣值管理（EVM）

C、SWOT分析

D、风险矩阵

【答案】B

【解析】正确答案是B。挣值管理通过整合范围、进度和成本数据，能实时量化项

目绩效偏差，是国际工程咨询公认的核心成本控制工具。A仅用于进度管理，C、D属

于战略分析工具。知识点：EVM的CPI/SPI指标体系。易错点：考生可能混淆进度工

具（甘特图）与成本控制工具的功能定位。

3、在FIDIC合同条件下，咨询工程师应对成本上涨风险最优先的措施是？

A、购买汇率保险

B、设置成本应急费

C、明确价格调整公式

D、采用固定总价合同

【答案】C

【解析】正确答案是C。FIDIC合同强调通过合同条款（如价格调整公式）系统性

分担风险，比单一保险或应急费更符合国际惯例。D将风险完全转移给承包商，在咨询

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项目中较少采用。知识点：FIDIC合同风险分配原则。易错点：考生可能过度依赖保险

等被动措施，忽视合同主动管理。

4、国际工程咨询项目成本控制中，“软成本”主要指？

A、设备采购费用

B、法律咨询费

C、现场施工人工费

D、材料运输费

【答案】B

【解析】正确答案是B。软成本通常指非实体性投入，如咨询、法律、管理等费用，

区别于设备、材料等硬成本。A、C、D均属于硬成本范畴。知识点：项目成本分类体

系。易错点：考生可能将”软”误解为”可变成本”，实际是按性质划分。

5、在”一带一路”项目中，成本控制最突出的文化差异挑战是？

A、语言沟通障碍

B、工作时间观念差异

C、宗教节日影响

D、质量标准认知不同

【答案】B

【解析】正确答案是B。工作时间观念差异（如对加班的态度）直接影响人工效率

计算，是成本控制中最易被低估的文化因素。A可通过翻译解决，C、D属于局部影响。

知识点：跨文化管理对成本的影响。易错点：考生可能关注显性差异（语言），忽视隐

性差异（时间观）。

6、国际工程咨询项目成本审计的重点内容是？

A、发票真伪核查

B、成本与进度匹配性

C、供应商资质审查

D、付款流程合规性

【答案】B

【解析】正确答案是B。成本审计核心是验证成本发生的合理性与进度同步性，防

止超前或滞后支付。A、C、D属于基础财务审计范畴。知识点：成本审计的”三性”原则

（合理性、同步性、合规性）。易错点：考生可能混淆财务审计与成本审计的侧重点。

7、在EPC模式下，咨询工程师成本控制的关键节点是？

A、设计阶段

B、采购阶段

C、施工阶段

D、试运行阶段

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【答案】A

【解析】正确答案是A。EPC模式中设计阶段决定70%以上成本，是成本控制最具

杠杆效应的节