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考试题：系统集成项目管理实操测试

一、单选题（共10题，每题2分，共20分）

注：请选择最符合题意的选项。

1.在系统集成项目中，项目经理小王发现团队成员之间沟通不畅，导致项目进度延误。根据项目管理理论，小王首先应采取的措施是？

A.立即进行团队冲突调解

B.调整项目计划，减少沟通成本

C.分析沟通障碍的原因，制定改进方案

D.将问题上报给高层管理者

2.某系统集成项目采用瀑布模型进行开发，但在需求阶段发现客户需求变更频繁。项目经理小李应如何处理这种情况？

A.拒绝客户变更，坚持原有计划

B.将变更纳入项目范围，重新制定计划

C.与客户协商，限制变更次数

D.采用敏捷开发模式替代瀑布模型

3.在系统集成项目中，测试团队发现系统存在多个严重缺陷，导致系统无法按时交付。根据PMBOK指南，项目经理应优先采取哪种措施？

A.立即发布系统，后续修复缺陷

B.联系客户协商延长交付时间

C.重新评估项目风险，调整测试策略

D.暂停项目，全面排查问题

4.某企业系统集成项目涉及多个部门协作，项目经理小张发现部分部门配合度低。根据权变理论，小张应如何处理？

A.强制要求各部门服从项目安排

B.分析各部门的立场，寻求共赢方案

C.忽略部门间的矛盾，继续推进项目

D.将问题直接汇报给企业高层

5.在系统集成项目中，客户对系统性能提出较高要求，但项目预算有限。项目经理小李应如何平衡需求与预算？

A.降低系统性能标准，符合预算

B.说服客户接受现有资源限制

C.申请额外资金，满足客户需求

D.采用分阶段交付策略，逐步完善系统

6.某系统集成项目采用CMMI三级标准进行管理，项目经理小王发现团队过程改进效果不显著。根据CMMI模型，小王应重点关注？

A.组织过程定义

B.项目过程实施

C.组织过程资产

D.项目管理能力

7.在系统集成项目中，项目经理小张发现团队成员存在技能短板，影响项目进度。根据资源管理理论，小张应采取哪种措施？

A.调整项目计划，避免依赖该成员

B.提供培训或外聘专家支持

C.加大对该成员的考核力度

D.将任务分配给其他成员

8.某系统集成项目采用虚拟团队模式，团队成员分散在不同城市。项目经理小李应如何提高团队协作效率？

A.减少线上会议，避免沟通成本

B.制定严格的绩效考核标准

C.建立高效的沟通机制

D.限制团队成员的移动自由

9.在系统集成项目中，项目经理小王发现项目存在技术风险，可能导致系统无法按时交付。根据风险管理理论，小王应优先采取哪种措施？

A.忽略风险，继续推进项目

B.制定风险应对计划，降低风险影响

C.将风险直接上报给客户

D.停止项目，重新评估技术方案

10.某系统集成项目采用敏捷开发模式，团队成员频繁提出需求变更。根据敏捷原则，项目经理小张应如何处理？

A.拒绝变更，坚持原有计划

B.将变更纳入迭代计划，逐步实现

C.要求客户明确所有需求，避免变更

D.采用瀑布模型替代敏捷开发

二、多选题（共5题，每题3分，共15分）

注：请选择所有符合题意的选项。

1.在系统集成项目中，项目经理小王需要协调多个供应商资源，以下哪些措施有助于提高供应商管理效率？

A.制定明确的供应商合作协议

B.定期评估供应商绩效

C.减少与供应商的沟通频率

D.建立供应商评估体系

E.提供资金支持，确保供应商配合

2.某系统集成项目采用V模型进行测试，以下哪些属于测试阶段的关键活动？

A.需求评审

B.单元测试

C.集成测试

D.系统测试

E.用户验收测试

3.在系统集成项目中，项目经理小张发现项目存在进度滞后风险，以下哪些措施有助于缓解风险？

A.增加项目资源

B.优化工作流程

C.推迟项目交付时间

D.提高团队成员工作效率

E.加强进度监控

4.某企业系统集成项目涉及数据迁移，以下哪些属于数据迁移的关键步骤？

A.数据清洗

B.数据备份

C.数据校验

D.数据转换

E.数据加密

5.在系统集成项目中，项目经理小王需要评估项目变更的影响，以下哪些因素需要考虑？

A.变更对项目进度的影响

B.变更对项目成本的影响

C.变更对项目质量的影响

D.变更对项目风险的影响

E.变更对客户需求的影响

三、判断题（共10题，每题1分，共10分）

注：请判断下列说法的正误。

1.在系统集成项目中，项目经理只需关注技术问题，无需关心客户需求。

2.敏捷开发模式适用于所有类型的系统集成项目。

3.系统集成项目的风险管理应贯穿项目始终。

4.虚拟团队模式下，团队成员的沟通效率一定低于集中团队。

5.瀑布模型适用于需求频繁变更的系统集成项目。

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