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筑牢安全基石，护航企业发展——公司年度安全生产工作计划

一、指导思想

本计划以国家关于安全生产的法律法规为根本遵循，紧密围绕公司年度战略发展目标，坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针。通过强化红线意识，落实安全责任，深化隐患排查治理，提升全员安全素养，完善安全管理体系，致力于构建更为坚实的安全生产长效机制，为公司的持续、稳定、健康发展提供坚实的安全保障。

二、工作目标

（一）总体目标

全年安全生产形势保持平稳，杜绝重特大安全事故，有效控制一般事故，力争实现事故总量和伤亡人数双下降，推动公司安全生产管理水平再上新台阶。

（二）具体目标

1.安全事故控制指标：杜绝死亡及重伤事故；轻伤事故频率控制在行业较低水平；避免发生造成较大经济损失的设备、火灾及其他安全事故。

2.安全培训教育：员工安全培训覆盖率达到应培尽培，主要负责人、安全管理人员及特种作业人员持证上岗率保持100%；员工安全知识掌握程度和应急处置能力得到显著提升。

3.隐患排查治理：各类安全隐患排查整改率达到100%，重大隐患得到及时有效的管控和消除，形成隐患排查、登记、整改、验收的闭环管理。

4.应急管理能力：完善应急预案体系，定期组织应急演练，提升突发事件的快速响应和处置能力。

5.安全文化建设：积极营造“人人讲安全、事事为安全、时时想安全、处处要安全”的良好氛围，增强全员安全意识和自我防护能力。

三、主要工作任务与措施

（一）健全责任体系，强化安全管理领导力

安全生产，责任重于泰山。本年度将进一步健全从公司管理层到一线岗位员工的全员安全生产责任制。明确各层级、各岗位的安全职责，签订安全生产责任书，确保责任落实到岗、到人。定期组织安全生产委员会会议，分析研判安全形势，研究解决重大安全问题。强化各级管理人员的安全领导力，要求其率先垂范，深入一线检查指导安全工作，将安全管理融入日常经营管理的各个环节。

（二）深化教育培训，提升全员安全素养

人的不安全行为是导致事故的重要原因，提升全员安全素养是治本之策。

1.分层分类培训：针对管理层、专职安全人员、一线操作人员、新入职员工、外来务工人员等不同群体，制定差异化的培训计划和内容。管理层侧重法律法规、责任落实和风险管控；一线员工侧重操作规程、安全技能和应急处置。

2.创新培训形式：改变以往单一的课堂讲授模式，积极采用案例分析、情景模拟、现场教学、安全知识竞赛、线上学习等多种形式，增强培训的吸引力和实效性。

3.注重实操能力：加强对特种设备操作、危险作业、应急救援等关键岗位人员的实操培训和考核，确保其具备实际操作能力和应急处置技能。

（三）强化风险管控与隐患排查治理，从源头上防范事故

坚持关口前移、预防为主，全面开展安全风险辨识和分级管控。

1.风险辨识评估：组织对生产工艺、设备设施、作业环境、人员行为等方面进行全面的安全风险辨识，确定风险等级，制定并落实管控措施。

2.隐患排查常态化：建立健全日常排查、专项排查、季节性排查和节假日排查相结合的隐患排查机制。鼓励员工主动报告隐患，对排查出的隐患实行台账管理，明确整改责任人、整改措施和整改期限，确保隐患及时消除。对重大隐患实行挂牌督办，跟踪问效。

3.过程监督与闭环管理：加强对隐患整改过程的监督检查，确保整改措施落实到位。建立隐患整改销号制度，形成“排查-登记-整改-验收-销号”的闭环管理。

（四）加强现场安全管理，规范作业行为

生产现场是安全生产的第一道防线。

1.作业许可管理：严格执行动火、进入受限空间、高处作业等危险作业的许可制度，落实作业前的安全交底和现场监护。

2.设备设施管理：加强对特种设备、安全附件、消防设施、应急器材等的定期检查、维护保养和检测检验，确保其处于良好运行状态。

3.作业环境整治：保持生产现场整洁有序，物料堆放规范，通道畅通，照明通风良好，为员工创造安全舒适的工作环境。

4.个体防护用品：监督员工正确佩戴和使用劳动防护用品，确保防护到位。

（五）完善应急管理体系，提升应急处置能力

有效应对突发事件是减少损失的关键。

1.预案修订与完善：结合公司实际和外部环境变化，及时修订和完善各类应急预案，增强预案的针对性和可操作性。

2.应急队伍建设：组建并定期培训公司专兼职应急救援队伍，确保关键时刻拉得出、用得上、打得赢。

3.应急演练：按照计划组织开展不同类型的应急演练，检验预案的科学性和应急队伍的实战能力，通过演练发现问题，持续改进。

4.应急物资保障：配备必要的应急救援物资，并定期检查维护，确保完好有效。

（六）推进安全文化建设，营造浓厚安全氛围

安全文化是安全生产的灵魂。

1.安全宣传教育：利用宣传栏、内部刊物、网站、微信群等多种载体，普及安全知识，宣传安全法律法规和公司安全