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项目部管理制度及处罚细则

好的，以下是为您撰写的《项目部管理制度及处罚细则》。

项目部管理制度及处罚细则

第一章总则

第一条目的与依据

为规范项目部日常管理，明确各岗位职责，确保项目顺利实施，提高工作效率与工程质量，保障项目团队有序运作，依据国家相关法律法规及公司管理章程，结合项目部实际情况，特制定本制度及细则。

第二条适用范围

本制度及细则适用于项目部全体成员（包括但不限于项目经理、技术负责人、施工员、安全员、质量员、材料员、资料员及其他相关岗位人员）在项目实施期间的各项工作行为。

第三条基本原则

1.依法依规原则：各项管理活动及处罚措施均须符合国家法律、法规及公司规章制度。

2.统一领导原则：项目部在项目经理领导下开展工作，各项指令须逐级传达与执行。

3.权责对等原则：明确各岗位的职责与权限，确保责任到人，奖惩分明。

4.效率优先原则：各项工作以保障项目进度、质量、安全为核心，追求高效务实。

5.公平公正原则：制度面前人人平等，处罚过程坚持客观公正，以事实为依据。

6.教育与惩戒相结合原则：处罚的目的在于警示和纠正违规行为，引导员工自觉遵守制度。

第二章组织机构与岗位职责

第四条组织机构设置

项目部根据项目规模及特点，设置相应的职能部门或岗位，明确各部门及岗位的隶属关系和协作机制。

第五条岗位职责

各岗位人员须明确本岗位职责，熟悉工作流程，严格按照岗位职责要求开展工作。项目经理对项目全面负责；技术负责人对项目技术管理、质量控制负主要责任；其他各岗位人员对其分管工作负直接责任。具体岗位职责另行制定《项目部岗位职责说明书》。

（处罚细则）

对于因岗位职责不清或理解偏差导致工作失误，经指出后仍未改进者，将对相关责任人及部门负责人给予口头警告，并限期整改。

第三章日常管理

第六条考勤与作息管理

1.项目部成员应严格遵守考勤制度，按时上下班，不迟到、早退、旷工。

2.因事、因病需请假者，须按规定程序办理请假手续，经批准后方可离岗。

3.工作时间应专注于本职工作，不得从事与工作无关的活动，如长时间浏览无关网页、玩游戏、串岗闲聊等。

（处罚细则）

1.无故迟到、早退，首次口头提醒，月度累计达一定次数或单次迟到、早退时间较长者，将影响当月绩效评定，并可能伴随小额经济处罚。

2.无故旷工，将根据旷工时长及情节轻重，给予警告、记过处分，并扣除相应当日工资及部分绩效奖金。连续旷工或年度累计旷工达到一定程度，将按公司规定上报处理。

3.工作时间从事与工作无关活动，经提醒仍不改正者，给予口头警告；情节较重或影响他人工作者，给予书面警告并影响当月绩效。

第七条工作纪律

1.服从工作安排，对于上级指派的合理工作任务，应积极主动完成，不得无故推诿、拖延。

2.工作中应积极沟通协作，发扬团队精神，不得相互拆台、搬弄是非。

3.严禁在工作场所发生争吵、斗殴等扰乱工作秩序的行为。

4.爱护项目部公共财物，节约用水用电，杜绝浪费。

（处罚细则）

1.无故推诿、拖延工作任务，影响项目进度或造成不良影响的，视情节给予口头警告、书面警告，并处以相应绩效扣减。

2.在工作场所发生争吵、斗殴等行为，将立即制止并对相关人员进行严肃批评教育；情节严重者，给予记过处分，造成经济损失或恶劣影响的，将追究相应责任并上报公司处理。

3.故意损坏或浪费项目部财物，需照价赔偿，并视情节给予警告或以上处分。

第四章核心业务管理

第八条进度管理

1.严格按照项目总体进度计划执行，各责任人需分解落实本岗位工作任务，确保阶段性目标如期完成。

2.定期进行进度检查与分析，对可能导致进度延误的因素及时预警，并采取有效措施加以控制。

3.因客观原因导致进度延误，应及时上报并说明情况，共同商议解决方案。

（处罚细则）

1.因个人原因（如计划不周、执行不力）导致分管工作进度严重滞后，影响项目整体计划的，给予口头警告并限期整改；整改不力或屡教不改者，给予书面警告，扣减相应绩效，并可能调整岗位或承担相应管理责任。

第九条质量管理

1.严格执行国家及行业关于工程质量的标准和规范，树立“质量第一”的意识。

2.认真履行质量检查职责，对施工过程中的关键工序、隐蔽工程等进行严格把关，做好记录。

3.发现质量隐患或问题，应立即采取措施制止，并及时上报，不得隐瞒或虚报。

（处罚细则）

1.因未履行质量检查职责或工作失职，导致出现一般质量问题，给予口头警告并责令整改；造成较严重质量缺陷或返工，给予书面警告，扣减绩效奖金；造成重大质量事故或恶劣影响的，将根据公司规定及事故调查结果，给予记过、降职直至解除劳动合同等处分，并追究相应经济赔偿责任。

第十条安全管理

1.严格遵守安全生产法律法规