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2025年质量工程师5S红牌作战与目视化管理专题试卷及解析1

2025年质量工程师5S红牌作战与目视化管理专题试卷及

解析

2025年质量工程师5S红牌作战与目视化管理专题试卷及解析

第一部分：单项选择题（共10题，每题2分）

1、5S管理中”红牌作战”的主要目的是什么？

A、标识优秀区域

B、标识需要整改的问题点

C、标识员工考勤情况

D、标识设备维护状态

【答案】B

【解析】正确答案是B。红牌作战是5S管理中用于标识需要整改的问题点的重要工

具，通过醒目的红色标签引起对不合格区域的注意。A选项错误，红牌不是用于标识优

秀区域；C选项错误，红牌与考勤无关；D选项错误，设备维护状态通常使用其他标识

系统。知识点：5S管理工具应用。易错点：容易混淆红牌与其他颜色标识的用途。

2、目视化管理的基本原则不包括以下哪项？

A、一目了然

B、快速判断

C、复杂化设计

D、标准化

【答案】C

【解析】正确答案是C。目视化管理强调简单明了，复杂化设计违背了其基本原则。

A、B、D都是目视化管理的核心原则。知识点：目视化管理原则。易错点：可能误认为

复杂化能体现专业性，实则相反。

3、5S中”整顿”（SEITON）的核心要求是？

A、清除不必要的物品

B、将物品定位定量放置

C、保持工作场所清洁

D、培养良好习惯

【答案】B

【解析】正确答案是B。整顿的核心是将必要的物品按规定的位置、数量整齐摆放，

便于取用。A是整理（SEIRI）的内容，C是清扫（SEISO）的内容，D是素养（SHITSUKE）

的内容。知识点：5S各要素定义。易错点：容易混淆整理和整顿的区别。

4、红牌作战中，红牌通常由谁来张贴？

A、外部审核员

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B、最高管理者

C、指定的小组成员或员工

D、供应商代表

【答案】C

【解析】正确答案是C。红牌作战通常由经过培训的指定小组成员或员工执行，确

保问题识别的客观性和及时性。A选项过于局限，B选项不现实，D选项与内部管理无

关。知识点：红牌作战实施主体。易错点：可能误认为必须由管理层执行。

5、目视化管理中，颜色管理的基本含义是？

A、使用多种颜色增加美观性

B、用不同颜色代表不同状态或含义

C、统一使用企业标准色

D、减少颜色使用以降低成本

【答案】B

【解析】正确答案是B。颜色管理的核心是通过不同颜色直观传达信息，如红色代

表危险、绿色代表安全等。A、C、D都偏离了颜色管理的本质目的。知识点：目视化

管理技术。易错点：容易将颜色管理与单纯的视觉美化混淆。

6、5S红牌作战的整改期限通常设置为？

A、立即整改

B、24小时内

C、根据问题严重程度设定

D、月末统一整改

【答案】C

【解析】正确答案是C。红牌作战的整改期限应根据问题的严重程度和影响范围合

理设定，体现风险管理的原则。A过于绝对，B时间过短不现实，D拖延整改违背5S

精神。知识点：红牌作战实施流程。易错点：可能误认为所有问题都需要立即处理。

7、目视化看板管理的主要功能不包括？

A、信息共享

B、进度跟踪

C、保密信息存储

D、问题暴露

【答案】C

【解析】正确答案是C。目视化看板强调信息的公开透明，保密信息存储与其基本

理念相悖。A、B、D都是看板管理的重要功能。知识点：目视化看板应用。易错点：可

能误认为看板可以处理所有类型的信息。

8、5S活动中”清扫”（SEISO）的深层含义是？

2025年质量工程师5S红牌作战与目视化管理专题试卷及解析3

A、简单的打扫卫生

B、通过清扫发现问题点

C、定期大扫除