2025年项目管理专业计划价值与成本偏差分析专题试卷及解析.pdf

2025年项目管理专业计划价值与成本偏差分析专题试卷及解析1

2025年项目管理专业计划价值与成本偏差分析专题试卷及

解析

2025年项目管理专业计划价值与成本偏差分析专题试卷及解析

第一部分：单项选择题（共10题，每题2分）

1、在项目管理中，计划价值（PV）是指什么？

A、项目完成时的总预算

B、在特定时间点按计划完成工作的预算成本

C、项目实际发生的成本

D、项目完成工作的实际价值

【答案】B

【解析】正确答案是B。计划价值（PV）是指到某个时间点按计划完成工作的预算

成本，它衡量的是计划要完成的工作量。A选项是完工预算（BAC），C选项是实际成

本（AC），D选项是挣值（EV）。知识点：挣值管理基本概念。易错点：容易将PV与

EV混淆，PV是计划值，EV是实际完成工作的价值。

2、当成本偏差（CV）为负数时，表示项目处于什么状态？

A、成本节约

B、成本超支

C、进度超前

D、进度落后

【答案】B

【解析】正确答案是B。成本偏差（CV）=挣值（EV）实际成本（AC），当CV为

负时，表示实际成本超过了挣值，即成本超支。A选项是CV为正的情况，C、D选项

与进度偏差（SV）相关。知识点：成本偏差分析。易错点：容易混淆CV的正负含义，

记住”负超支，正节约”。

3、进度绩效指数（SPI）小于1表示什么？

A、进度超前

B、进度符合计划

C、进度落后

D、成本超支

【答案】C

【解析】正确答案是C。进度绩效指数（SPI）=挣值（EV）/计划价值（PV），SPI1

和SPI=1的情况，D选项与成本绩效指数（CPI）相关。知识点：进度绩效分析。易错

点：容易将SPI与CPI的含义混淆。

4、在挣值管理中，完工尚需估算（ETC）是指什么？

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A、项目剩余工作的预计成本

B、项目总预算

C、项目已发生成本

D、项目完成时的总成本

【答案】A

【解析】正确答案是A。完工尚需估算（ETC）是指完成项目剩余工作所需的预计成

本。B选项是完工预算（BAC），C选项是实际成本（AC），D选项是完工估算（EAC）。

知识点：挣值管理预测指标。易错点：容易混淆ETC与EAC的概念。

5、当成本绩效指数（CPI）为0.8时，表示什么？

A、每花费1元获得0.8元的价值

B、每花费0.8元获得1元的价值

C、成本节约20%

D、进度落后20%

【答案】A

【解析】正确答案是A。CPI=EV/AC，CPI=0.8表示每花费1元实际成本，只获

得0.8元的挣值，即成本效率低下。B选项描述的是CPI1的情况，C、D选项的表述

不准确。知识点：成本绩效分析。易错点：容易混淆CPI的计算公式和含义。

6、在偏差分析中，什么情况下需要采取纠正措施？

A、CV为正且SV为正

B、CV为负且SV为负

C、CPI1且SPI1

D、BAC1的含义。

4、完工尚需估算（ETC）只考虑剩余工作的成本。

【答案】√

【解析】正确。ETC专门针对剩余工作，不包括已发生成本。知识点：ETC定义。

易错点：容易与EAC混淆。

5、当SPI和CPI都大于1时，项目绩效最优。

【答案】√

【解析】正确。SPI1表示进度超前，CPI1表示成本节约，绩效最优。知识点：综

合绩效评估。易错点：容易忽视两个指标的综合影响。

6、偏差分析只需要在项目结束时进行。

【答案】×

【解析】错误。偏差分析应定期进行，以便及时发现问题。知识点：偏差分析频率。

易错点：容易忽视过程控制的重要性。

7、完工偏差（VAC）为负表示项目预测成本超支。

2025年项目管理专业计划价值与成本偏差分析专题试卷及解析